Управление проектами с использованием Agile подхода

Управление проектами с использованием Agile подхода

Как Вы управляете проектом? Составляете базовый план, учитывая все требования и ожидания Заказчика, а затем стараетесь свести к минимуму изменения? Как снизить количество изменений и нужно ли? Как планировать и управлять проектом, когда требования постоянно меняются, а уровень неопределенности повышается? Если и Вы сталкиваетесь с этими вопросами, тогда этот тренинг для Вас.

Цели курса:

  • Освоение гибкого управленческого фреймворка Scrum и понимание, каким образом правильный Scrum процесс может повлиять на успех всего проекта.
  • Проверка теории на практике, с помощью симуляций, упражнений и обсуждений.
  • Погружение в философию Agile.
  • Понимание зачем, кому и когда нужен Scrum, как внедрить Scrum у себя.

В результате тренинга:

  • Если Вы еще не знакомы с Agile и Scrum фреймворком, то тренинг может изменить Ваш подход к управлению командой, проектом, компанией.
  • Вы сможете внедрить Scrum у себя в компании, проекте или команде и увеличить результативность командной работы с помощью ценностей Agile и гибкого управленческого фреймворка Scrum.
  • Вы получите навыки и опыт применения инструментов и техник, которые можно будет уже на следующий день применить в своем проекте.

Используемые техники:

  • Ролевые игры-симуляции и имитационное моделирование процессов и проблемных ситуаций,
  • Мозговые штурмы, анализ накопленного опыта и дискуссии.

Соотношение теории и практики: 20% - 80%

Ориентировочная программа тренинга

День 1 Введение и общие принципы Agile
  • Введение в гибкие методологии (философия и принципы Agile, Agile-манифест)
  • Обзор Agile-подходов управления проектами (Kanban, RUP)
  • Обзор SCRUM (структура SCRUM-процесса, роли, мероприятия, артефакты и правила)
  • Роли в SCRUM
    • Команда, Владелец Продукта, Скрам-мастер. Ответственность и обязанности
    • Принципы формирования и развития команды, мотивация членов команды
  • Мероприятия в SCRUM
    • Планирование (проекта, спринта, груминг, способы оценки требований)
    • Работа внутри итерации (stan-up, доски задач, диаграмма сгорания)
    • Завершение итерации (демонстрация, ретроспектива)
День 2 Управление требованиями в Agile:
  • Управление требованиями и роль Владельца продукта.
  • Старт проекта. Концепция/Стратегия продукта.
  • Роли и персоны.
  • Пользовательские истории. Составляющие хорошей пользовательской истории. Критерии готовности. Декомпозиция пользовательских историй.
  • Эпические истории (Epic Stories), технические истории (Technical Stories). Учет нефункциональных требований.
  • Определение приоритетов историй пользователя.
  • Управление заинтересованными сторонами.
  • Управление рисками.
День 3 Управление Agile проектами
  • Метрики в Scrum
  • Масштабирование Scrum. Синхронизация работы нескольких команд (Scrum of Scrum).
  • Управление портфелем проектов в Scrum.
  • Scrum для больших. Масштабированный Гибкий Фреймворк.
  • Как «продать» гибкую разработку Заказчику.
  • Внедрение Agile. Как внедрить Scrum – практические рекомендации.
  • Подводные камни и типичные ошибки при применении Scrum.
  • Сравнение подходов: PMBOK, ISO 21500, RUP, Scrum, Kanban, Scrumban и т.д.

Продолжительность тренинга

Три бизнес-дня (24 ак.часов).

Тренеры:

Заказать тренинг:

  • по телефону: 8-9О4-98О-32-64
  • E-mail: info@gibtech.ru
  • заполнить электронную заявку

Рассказать друзьям: