Управление проектами с использованием Agile подхода

Управление проектами с использованием Agile подхода

Как Вы управляете проектом? Составляете базовый план, учитывая все требования и ожидания Заказчика, а затем стараетесь свести к минимуму изменения? Как снизить количество изменений и нужно ли? Как планировать и управлять проектом, когда требования постоянно меняются, а уровень неопределенности повышается? Если и Вы сталкиваетесь с этими вопросами, тогда этот тренинг для Вас.

Цели курса:

  • Освоение гибкого управленческого фреймворка Scrum и понимание, каким образом правильный Scrum процесс может повлиять на успех всего проекта.
  • Проверка теории на практике, с помощью симуляций, упражнений и обсуждений.
  • Погружение в философию Agile.
  • Понимание зачем, кому и когда нужен Scrum, как внедрить Scrum у себя.

В результате тренинга:

  • Если Вы еще не знакомы с Agile и Scrum фреймворком, то тренинг может изменить Ваш подход к управлению командой, проектом, компанией.
  • Вы сможете внедрить Scrum у себя в компании, проекте или команде и увеличить результативность командной работы с помощью ценностей Agile и гибкого управленческого фреймворка Scrum.
  • Вы получите навыки и опыт применения инструментов и техник, которые можно будет уже на следующий день применить в своем проекте.

Используемые техники:

  • Ролевые игры-симуляции и имитационное моделирование процессов и проблемных ситуаций,
  • Мозговые штурмы, анализ накопленного опыта и дискуссии.
  • Соотношение теории и практики: 20% - 80%

Ориентировочная программа тренинга

Введение и общие принципы Agile
  • Подходы к управлению проектами. Итеративный процесс управления проектами. Успешные проекты.
  • Agile-манифест. Философия Agile. Принципы Agile
Обзор Scrum
  • Структура Scrum-процесса. Роли, мероприятия, артефакты и правила.
Роли в Scrum
  • Команда. Владелец Продукта. Скрам-мастер. Ответственность и обязанности.
  • Принципы формирования и развития команды, мотивация членов команды.
Мероприятия в Scrum
  • Планирование:
    • Планирование проекта. Журнал требований продукта. Способы оценки требований.
    • Планирование итерации (спринта). Журнал требований итерации. Декомпозиция элементов журнала требований. Подходы к оценке задач.
    • Практическое задание: Эксперименты с оценкой, демонстрация эмпиричности.
    • Груминг. Подготовка требований к следующему планированию спринта.
    • Работа внутри итерации:
      • Ежедневные «оперативки» (stand-up).
      • Управление потоком задач внутри итерации. Доски задач. Диаграмма сгорания.
    • Завершение итерации:
      • Демонстрация готового продукта, результата.
      • Ретроспектива – источник улучшений.
Управление требованиями к продукту
  • Управление требованиями и роль Владельца продукта.
  • Старт проекта. Концепция/Стратегия продукта. Создание концепции продукта.
  • Роли и персоны. Создание портрета пользователя.
  • Пользовательские истории. Составляющие хорошей пользовательской истории. Критерии готовности. Декомпозиция пользовательских историй.
  • Картирование пользовательских историй (story-mapping).
  • Эпические истории (Epic Stories), технические истории (Technical Stories). Учет нефункциональных требований.
  • Определение приоритетов историй пользователя.
  • Управление заинтересованными сторонами.
  • Управление рисками.
Метрики в Scrum
  • Скорость и производительность команды. Метрики для управления объемом работ в проекте.
Управление Agile проектами
  • Масштабирование Scrum. Синхронизация работы нескольких команд (Scrum of Scrum).
  • Как «продать» гибкую разработку Заказчику.
  • Внедрение Agile. Как внедрить Scrum – практические рекомендации.
  • Подводные камни и типичные ошибки при применении Scrum.
  • Сравнение подходов: PMBOK, ISO 21500, Scrum, и т.д
Официальное завершение курса
  • Финальная проверка ожиданий.
  • Подведение итогов курса, выводы об открытиях и их применимости.
  • Вручение сертификатов.
  • Ретроспектива.

Продолжительность тренинга

2 дня (16 ак.часов).

Тренер:

Заказать тренинг:

  • по телефону: 8-9О4-98О-32-64
  • E-mail: info@gibtech.ru
  • заполнить электронную заявку

Рассказать друзьям: