Практическое использование PMBOK PMI

Практическое использование PMBOK PMI

Цели тренинга

  1. Познакомить слушателей с системой взаимосвязанных процессов управления проектами, которые составляют костяк методологии PMBOK PMI.
  2. Сделать сравнительный анализ применения инструментов управления проектами PMBOK PMI в российских коммерческих и государственных организациях.
  3. Закрепить на практических упражнениях ценность инструментов PMBOK PMI.

Ориентировочная программа тренинга

  1. День первый : Обзор терминологии. Исторические предпосылки появления PMBOK PMI. Редакции PMBOK. Другие методологии управления проектами. Школа управления проектами СССР. Роль руководителя проекта. Анализ факторов, влияющих на успех проекта. Заинтересованные стороны проекта – в чем они заинтересованы. Сертификация PMP с позиций российских работодателей. Структура PMBOK. Функциональные области знаний. Схема взаимодействующих процессов как дорожная карта проекта. Организация офиса управления проектами. Четыре практических упражнения по иллюстрации тем первого дня. Ответы на вопросы.
  2. День второй : Процессы инициации. Как бизнес-идею превратить в проект. Особая роль устава проекта. Реестр заинтересованных сторон. Подходы к планированию проекта. Процессы планирования. Модель водопада либо итерационный подход. Управление требованиями с использованием метода QFD.  Увязка содержания, ограничений по сроку и бюджету. Метод критического пути и критической цепи: их сравнения. Селективный подход к управлению рисками. Мифы управления рисками. Кик-оф митинг как элемент мотивации персонала. План проекта в увязке с корпоративным стандартом и без него. Процессы исполнения. Концепция Project Management 2.0. Регулярный менеджмент руководителя проекта. Модели мотивации. Использование гибких методологий и малых команд. PMBOK против экстремального управления проектами. Критические факторы успеха проекта в различных отраслях промышленности. Четыре практических упражнения по иллюстрации тем второго дня. Ответы на вопросы.
  3. День третий : Процессы мониторинга и контроля. Метод освоенного объема как универсальный инструмент диагностики проекта. Запросы на изменение – как их правильно составлять. Полномочия руководителя проекта по авторизации изменений. Аудит рисков. Управление конфликтами. Точки усталости проекта. Процедура подтверждения содержания. Процессы завершения проекта. Как избежать досрочного завершения. Структура отчета об извлеченных уроках. Сохранение команды проекта после проекта. Корпоративная система управления проектами. Последовательность внедрения и спиральное повышение уровня зрелости. Три практических упражнения и завершающая деловая игра. Ответы на вопросы. Вручение сертификатов.

Продолжительность тренинга

Два - три бизнес-дня.

Тренеры:

Заказать тренинг:

  • по телефону: 8-9О4-98О-32-64
  • E-mail: info@gibtech.ru
  • заполнить электронную заявку

Рассказать друзьям: