Программы проектов и портфели проектов

Программы проектов и портфели проектов

Цели тренинга

  1. Познакомить слушателей с основными положениями стандарта по управлению программами проектов PMI.
  2. Познакомить слушателей с основными положениями стандарта по управлению портфелем проектов PMI.
  3. Закрепить на практических упражнениях процессы управления портфелем проектов.

Ориентировочная программа тренинга

  1. День первый : Обзор терминологии. Особенности программы как объекта управления. Цели создания программы или выгоды. Место управления программами в корпоративном управлении. Роль руководителя программы. Статус PgMP PMI. Факторы, влияющие на исполнение программы. Жизненный цикл программы. Области знаний управления программами в стандарте PMI. Управление финансами программы. Корпоративное управление. Процессы управления программой. Ключевые факторы успеха при управлении программой. Три практических упражнения по иллюстрации тем первого дня. Ответы на вопросы.
  2. День второй : Что такое портфель проектов компании. Структура типового портфеля проектов. Цели управления портфелем. Оргструктура управления портфелем. Стратегическая роль офиса управления проектами. Современные проблемы управления портфелем. Взаимосвязь между портфелем и стратегическим управлением. Жизненный цикл портфеля проектов и его отличия от ЖЦ программ и проектов.  Группы процессов управления портфелем в стандарте PMI. Информационные системы управления портфелем. Практика управления портфелем в российских коммерческих и государственных компаниях. Три практических упражнения по иллюстрации тем второго дня. Ответы на вопросы.
  3. День третий : Корпоративная система управления проектами, программами и портфелем. Основные компоненты. Основные причины внедрения. Последовательность внедрения. Модели уровней зрелости организации в области УП. Критерии формирования сбалансированного портфеля проектов. Влияние исполнения портфеля на изменение стратегии организации. Big Picture руководства компании с точки зрения управления портфелем. Мероприятия по актуализации портфеля проектов. Два практических упражнения и деловая игра. Вручение сертификатов. Ответы на вопросы.

Продолжительность тренинга

Три бизнес-дня.

Тренеры:

Заказать тренинг:

  • по телефону: 8-9О4-98О-32-64
  • E-mail: info@gibtech.ru
  • заполнить электронную заявку

Рассказать друзьям: