Тренинги для ТОПов

Тренинги для топ-менеджеров

 

«

      Предлагаем Вашему вниманию анонсы трех курсов по управлению проектами для ТОП-менеджеров компаний любой отрасли промышленнности".    

 Генеральный директор Евгений Пикулев   

»  

 

1.Курс "Проектный менеджмент в организации"

Аннотация : В курсе рассматриваются основные преимущества и проблемы внедрения проектного управления в компании. С позиций системного менеджмента показаны основные компоненты корпоративной системы управления проектами и последовательность их внедрения. Обосновывается применение стандартных методологий управления проектами, в частности, методологии PMI PMBOK. Приводится описание жизненного цикла проекта. Обсуждаются роли основных заинтересованных сторон проекта, ключевые инструменты планирования и контроля проектов и типовые документы, которые разрабатываются проектной командой.

Соотношение теории/практики : 50:50. В течение двухдневного курса проводится шесть (!) деловых игр по управлению типовым проектом Вашей организации.

Фишки курса : 1) пятилетний опыт тренера по преподаванию данного курса; 2) адаптация деловых игр под типовые примеры Вашей организации;  3) большое количество примеров из разных отраслей (ИТ, нефть и газ, энергетика, строительство); 4) возможное взаимодействие с заказчиком после тренинга (срез знаний, консультирование).

Результаты: 1) Появление общих подходов к управлению проектами в организации, а также единой терминологии; 2) Осознание управления проектами как части корпоративного управления; 3) Выявление "брешей" в текущей системе управления проектами и получение рекомендаций по их устранению.

Фото с тренинга "Проектный менеджмент в организации"

 

2.Курс "Управление проектами по разработке новых продуктов"

Аннотация : Курс построен как тренинг для руководителей проектов по разработке новых продуктов в соответствии с жиззненным циклом проекта. Рассматривается правильный процесс запуска проекта с использованием инструментов анализа рынка и подготовки обоснования проекта. Обсуждаются вопросы управления требованиями и подготовки плана проекта по разработке нового продукта с учетом ограничений, например, быстроты вывода продукта на рынок. Формализуется зона ответственности руководителя проекта в рамках концепций Time-To-Market или Time-To-Profit. Нарабатываются навыки использования эффективных инструментов управления командой проекта и взаимодействия с Заказчиком. Рассматриваются вопросы активного управления рисками проекта. Акцентируется внимание на завершение проекта и подготовку накопленного опыта для организации.

Соотношение теории/практики : 60:40. В течение двухдневного курса проводится шесть (!) деловых игр по управлению проектом по разработке нового продукта.

Фишки курса : 1) тренинг построен на авторской методике управления проектами по разработке новых продуктов в банковской отрасли и отрасли ИТ; 2) использован опыт взаимодействия автора тренинга с известным экспертом Эдвардом Ферном, автором книги "Управление проектами новых продуктов";  3) адаптация курса под требования Заказчика; 4) вовлечение в курс проектной команды Заказчика по разработке нового продукта.

Результаты : 1) Стандартизация процесса разработки нового продукта с использованием эффективного менеджмента; 2) Сплочение проектной команды; 3) Быстрое внедрение в компании управления проектами в части разработки новых продуктов.

Фото с нашего тренинга по разработке новых продуктов  

3.Курс "Управление портфелями проектов организации"

Аннотация : В данном курсе обсуждаются стратегические вопросы управления проектами, главным образом управление программами и портфелями проектов. Обозначается связь основных объектов управления (проекты, программы, портфели) со стратегией компании. Рассматривается жизненный цикл портфеля проектов и активно обсуждаются вопросы как сформировать порфтель (портфели) проектов, сформулировать критерии попадания проектов в портфели, обеспечить сбалансированность портфеля. Приводятся примеры основных проектных документов, используемых при управлении портфелем, включая дорожную карту (road map). Рассматриваются вопросы долгосрочного проектного управления, системного управления рисками, повышения зрелости организации.

Соотношение теории/практики : 40:60. В течение двухдневного курса проводится ряд деловых игр, разъясняющих методологию управления портфелем проектов и позволяющих создать оригинальные подходы и критерии заказчика.

Фишки курса : 1) построение тренинга на основании стандарта PMI по управлению портфелем проектов (автор тренинга участвовал в группе русского перевода стандарта); 2) использован опыт работы с российкими компаниями активно внедряющими элементы управления портфелями (ОАО "Когалымнефтегеофизика, ОАО "НТЗМК" и других);  3) адаптация курса под существующую степень зрелости Заказчика

Результаты : 1) Увязка проектного менеджмента со стратегией компании через управление портфелями; 2) Разработка подхода к внедрению управления портфелями ; 3) Отработка навыков построения высокоуровневого планирования в виде дорожной карты.

Фото с нашего тренинг по управлению портфелями

 

Продолжительность всех курсов - 2 дня.

Стоимость по договоренности (зависит от количества участников, использования оборудования и подготовки курса).

Будем рады встречи с Вами!

Будем рады встрече с Вами!