Накануне визита в Южную Корею

Накануне визита в Южную Корею22 апреля 2014Накануне визита в Южную Корею

Союз российских ИТ-директоров (СоДИТ) планирует посетить Сеул в период с 5 по 11 мая. В составе российской делегации участвует директор компании "Гибкие технологии" Евгений Пикулев. В рамках визита состоится экскурсия на современные корейские предприятия, а также международная конференция по инновационным разработкам. Евгений Пикулев выступит с докладом "Управление проектами по разработке новых продуктов".

Публикуем тезисы доклады. Весь доклад будет опубликован после поездки.

Тезисы к конференции "Двигаясь от информационного общества к СМАРТ обществу", Сеул, май 2014 Сессия: "Система управлениями инновациями в организациях"

Доклад Евгений Пикулева, "Гибкие технологии", Россия Speaker: Evgeniy Pikulev, PMP, CEO of Gibkie (Agile) Technologies, Russia

Тема: Управление проектами по разработке новых продуктов Title: New Product Development Project Management

Введение (Introduction)

  • Краткая информация о моем опыте в области управления проектами (Short information about speaker's experience of project management in different fields of business)
  • Концепция управления проектами Time-To-Profit Эдварда Ферна (Ten-P Paradigm - methodology of product development project management by Edward Fern)

Основная часть (Main part)

  • Технологии управления проектами по разработке новых продуктов (Methods and tools of new product development project management)
  • Парадигма 10-P - методология для разработки новых продуктов (Ten-P Paradigm - methodology of product development project management)
  • Позиционирование (Positioning) Планирование (Planning) Партнерство (Partnering) Производство (Producing) Процессное управление (Processing) Упаковка (Packaging) Ценообразование (Pricing) Продвижение (Promoting) Размещение (Placing) Мониторинг удовлетворенности (Pleasing)  
  • Антипаттерн: проект "Ё-мобиль" (Antipattern: "Yo-mobile" project) Основные причины провала проекта "Ё-мобиль" (Main reasons of failure of "Yo-mobile" project)
  • Паттерн: Проект "Tesla" (Pattern: "Tesla-mobile" project) Основные причины успеха проекта "Tesla" (Main reasons of success of "Tesla-mobile" project)
  • Управление инновациями и корпоративное управление проектами (Innovation Management and Project Governance) Резюме (Conclusions)

Заключение: От управления проектами к корпоративному управлению проектами (From Project Management to Project Governance) Используемая литература, ответы на вопросы (Literature, useful links, answers for questions)

Тренинг в Тюмень-Софт07 декабря 2015Тренинг в Тюмень-Софт
Выходные - самое лучшее время для тренировок. Три команды друзей ТюмБИТа запускали грандиозные ИТ-проекты, которые будут имеють большую значимость для области и страны.
Конференция «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2015»21 октября 2015Конференция «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2015»
15 октября 2015 года состоялась конференция «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2015»
Развитие компетенций проектных команд15 октября 2014Развитие компетенций проектных команд
Последние тенденции в обучении показывают, что Заказчики экономят свое время, деньги и другие ресурсы. Возрастают целевые требования к обучению. Отдельно выделяются требования к развитию отдельных компетенций проектных команд. С учетом вышесказанного мы внедряем модель обучения а-ля Курт Левин: 1) Размораживание; 2) Движение; 3) Замораживание.
Один день из жизни Владимира Ильича05 августа 2014Один день из жизни Владимира Ильича
Как известно, мы достаточно давно занимаемся проведением обучения и консалтингом в области управления проектами. Разнообразный опыт и встречи с большим количеством заказчиков плавно подвели к следующей мысли. На самом деле никакого управления проектами нет, а есть просто управление. Поэтому для развития навыков мы ищем интересные формы деловых игр и практических занятий. Одной из таких интересных форм стала серия практических заданий про руководителя проекта Владимира Ильича, который на наших тренингах стал нарицательным персонажем. Публикуем несколько заданий на эту тему.
Объявляется очередной набор в Школу16 июня 2014Объявляется очередной набор в Школу
Компания "Гибкие технологии" и Екатеринбургский филиал Московского отделения Международного института управления проектами PMI объявляют о возможности сдать экзамен на степень Профессионала в области управления проектами (PMP) в сентябре этого года в Екатеринбурге. Для увеличения Ваших шансов мы придумали Школу PMP, в которую с удовольствием открываем новый набор. Приятно отметить, что не сокращается число кандидатов, которые планируют сдать экзамен PMP. Поэтому теперь есть возможность проводить экзамен каждый квартал. Подробнее...
Охотники за женьшенем19 мая 2014Охотники за женьшенем
Официальная делегация Союза ИТ-директоров России посетила Южную Корею с дружеским визитом в мае этого года. В ходе визита были подписаны...Стоп!!! Отбросим канцелярский язык и попробуем просто рассказать зачем компании разных людей стала нужна Южная Корея и что они увидели в итоге. Да, Россия смотрит на Восток! Да, визит прошел на высшем уровне. Да, смарт-технологии это только повод. Итак, обо всем по порядку в наблюдениях руководителя проекта, который на прощальном обеде сказал "To be in Seoul or not to be in Seoul what is the question!" Подробнее плиз...
Года: 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 все