Карта проблемного поля: итоги 2013 года

Карта проблемного поля: итоги 2013 года08 января 2014Карта проблемного поля: итоги 2013 года

Наши основные компетенции - консалтинг и обучение в области управления проектами требуют путешествий. И мы публикуем карту основных путешествий в 2013 году накопленным итогом к предыдущим проектом. Лет через 10 будет интересно посмотреть - останется ли на карте место для новых флажков -). 

Итак: красными флажками отмечены проекты 2013 года, синими флажками - проекты ранних лет. Зеленая точка - наша база в Екатеринбурге.

Комментарии к карте:

  • Алматы. Сотрудничество с Международной Академией бизнеса - крупнейшей казахстанской бизнес-школой. Совместный проект с Эдвардом Ферном.
  • Астана. Ряд проектов по обучению с кзахастанскими учебными заведениями и коммерческими организациями.
  • Екатеринбург. Много проектов успешных и разных.
  • Ижевск. Сотрудничество с компанией "Элевайз". Обучение проектному управлению в АСКОН-КАМА.
  • Красноярск. Обучение проектному менеджменту в подразделениях в ООО "КрасноярскНИПИнефть".
  • Когалым. Организационный консалтинг по внедрению управления портфелем проектов и процессного подхода в ОАО "Когалымнефтегеофизика".
  • Москва. Проект с компанией UNIWEB по дистанционному обучению в области управления проектами.
  • Омск. Проект по обучению проектному управлению в ОАО "Газпромнефть" - Омский нефтеперерабатывающий завод.
  • Пермь. Проекты по развитию проектного управления в компаниях АСКОН-КАМА и проектном институте "Галлургия".
  • Санкт-Петербург. Проект по обучению проектному менеджменту представителей ОАО "Авиакомпания Россия".
  • Тюмень. Сотрудничество с Тюменским бизнес-инкубатором. Проект по обучению управлени рисками и командой в ОАО "Лукойл".
  • Уфа. Проект по развитию управления проектами в АСКОН-Уфа. Обучающие проекты в Башинформсвязь и других компаниях.
  • Челябинск. Проекты в ООО "АСКОН-Урал", ООО "Ланит-Урал" и других компаниях.

"Гибкие авиалинии - 2013"

Управление процессами в условиях вечной мерзлоты24 февраля 2014Управление процессами в условиях вечной мерзлоты
Консультанты Гибких технологий совершили вояж в Западную Сибирь к своему хорошему клиенту - ОАО "Когалымнефтегеофизика". Здесь мы провели анализ бизнес-процессов компании, построили модель верхнего уровня, разработали проект карты стратегических показателей и защитили ее перед руководством. Когалымнефтегеофизика продолжает наращивать объемы и, одновременно, улучшать бизнес-процессы.
Аудит системы управления проектами06 февраля 2014Аудит системы управления проектами
В больших компаниях часто возникает необходимость дополнительного внутреннего контроля деятельности руководителей проектов или аудита УП. Аудит является обязательным элементом "взрослой" системы управления в компании или частью так называемого Project Governance (Корпоративное управление проектами). Недавно наша компания вела тренинг у внутренних аудиторов УП и специально для них разработала деловую игру. Предлагаем Вам ее сценарий...
Понятный вектор развития ДИТ МРСК Урала14 января 2014Понятный вектор развития ДИТ МРСК Урала
Осенью прошлого года компания "Гибкие технологии" провела ряд совместных мероприятий с Департаментом информационных технологий МРСК Урала. Цель совместной работы – построение системы управления ИТ-проектами в компании, формирование проектного офиса и адаптация существующей модели управления ИТ-проектами к требованиям бизнеса.
Года: 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 все