Итоги клуба ЕФ МО PMI

Итоги клуба ЕФ МО PMI12 сентября 2016Итоги клуба ЕФ МО PMI

В начале августа состоялась встреча клуба управления проектами ЕФ МО PMI.

Встреча была посвящена нашему основному ресурсу – персоналу.  Специальным гостем была Наталья Байда, директор по персоналу ООО «Центр решения задач в энергетике», специалист с более чем 10-летним опытом hr-экспертизы в проектно-строительном бизнесе.

file/pmi/img_3308.jpg

Наталья представила доклад «HR-инструменты для не HR-ов», в котором рассказала о ключевых практиках подбора персонала, формирования эффективной команды и ее мотивации.

Задачу по поиску сотрудника в команду ставит руководитель, именно он знает, какой специалист ему нужен, какими качествами и знаниями он должен обладать. Но непосредственным поиском и подбором занимается hr-менеджер, у которого формируется свое представление о требуемом специалисте. И здесь важной задачей руководителя является постановка четкой задачи с предоставлением максимума входной информации. Это ускорит поиск нужного человека и повысит качество подбора.  

Для оценки кандидатов на входе полезно проводить не только биографические интервью и профессиональное тестирование, но и тесты на способности, мотивационные опросники, структурированные глубинные интервью, использовать ассесмент-центры.

Но этого не достаточно. Успех проекта зависит не только от профессионализма отдельного сотрудника, а в большей степени от слаженной и эффективной работы команды. Здесь важной задачей руководителя является понять, какой сотрудник какую роль в команде может выполнять, какой роли соответствуют его личные качества. Либо это лидер, либо администратор, либо аналитик, либо исполнитель, а может исследователь или генератор. Эту роль необходимо определить и в дальнейшем поддерживать.

Немаловажную роль в эффективной команде играет менеджер проекта. Он должен быть лидером, обладать лидерскими качествами. Интересно отметить следующий факт,  раньше считалось, что для того, чтобы стать лидером, необходимо обладать высоким  уровнем IQ. Сейчас же ученые приходят к выводу, что основополагающим фактором является уровень не IQ, а EQ (Emotionality Quotient) – уровень эмоционального интеллекта. Сюда относится внутриличностная сфера, межличностное взаимодействие, гибкость, адаптивность, стрессоустойчивость, оптимизм, настрой на достижение результата.

Также последнее время стали отдельно выделять VQ – коэффициент жизненной энергии. Это способность заряжать энергией себя и свою команду

Правильное сочетание IQ, EQ и VQ – залог  лидерства в команде!

Всякий проект (особенно длительный) может быть обречен на провал, если не поддерживать энтузиазм в команде. Как это можно делать:

  • Постоянное обозначение конечного результата. Разбиение глобальной цели на более детальные, меньшие по времени
  • Поддерживать чувство вовлеченности каждого сотрудника, регулярно давать обратную связь по результатам работы
  • Развивать полезные навыки для участников команды
  • Материальная мотивация

Важен также вопрос мотивации команды. Здесь  руководителю важно определить мотивационные типы сотрудников команды (например, использовать тест Герчикова) и для каждого типа разработать свои методики стимуляции – материальные бонусы, общественное призвание, профессиональная самореализация и т.д.

Немаловажное значение в работе персонала является нематериальная мотивация – условия труда, график работы, участие в профессиональных конференциях, письма-благодарности и т.д.

Это лишь малая часть того, что Наталья рассказала нам на встрече клуба PMI.

Доклад был очень интересным и полезным.  Последующая дискуссия показала, что тема персонала, эффективности команды и мотивации очень остро стоит у руководителей.  Никто в ходе обсуждения не остался в стороне. Все активно высказывали свое мнение, задавали вопросы, делились проблемами и получали советы по возможному решению своих проблем.

file/pmi/img_3267.jpg file/pmi/img_3274.jpg

file/pmi/img_3293.jpg file/pmi/img_3318.jpg

Спасибо всем гостям нашей встречи за активное участие, а нашему специальному гостю Наталье Байда за очень интересный доклад на такую волнующую всех тему!

Ждем Вас на следующих наших мероприятиях!

 Еще больше фотографий смотрите в на нашей странице в Facebook

Очная встреча клуба управления проектами ЕФ МО PMI21 июля 2016Очная встреча клуба управления проектами ЕФ МО PMI
11 августа 2016 года состоится встреча клуба Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI. На встрече можно будет обсудить любые вопросы по управлению проектами, но особое внимание будет уделено темам подбора, формирования эффективной команды и ее мотивации. Приглашаем профессионалов в области управления проектами и всех заинтересованных лиц принять участие.
Конкурс "Проектный олимп"08 июня 2016Конкурс "Проектный олимп"
Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации объявляет о начале 3-го ежегодного Конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп».
Итоги конференции «Управление проектами в нефтегазовой и нефтехимической отраслях» в рамках Российского нефтегазохимического форума «Газ. Нефть.Технологии – 2016»10 июня 2016Итоги конференции «Управление проектами в нефтегазовой и нефтехимической отраслях» в рамках Российского нефтегазохимического форума «Газ. Нефть.Технологии – 2016»
24 мая 2016 г. в Уфе прошла Конференция "Управление проектами в нефтегазовой и нефтехимической отраслях". Конференция вызвала высокий интерес. Мероприятие посетили более 300 участников, что свидетельствует об актуальности темы проектного управления. С докладами выступили 11 спикеров – экспертов в управлении проектами из российских и международных компаний.
Поздравляем наших выпусников!27 мая 2016Поздравляем наших выпусников!
29 апреля 2016 года прошел экзамен на степень PMP (Project Management Professional), на котором наши выпускники показали блестящие результаты.
PM-talk с Ольгой Смирновой27 мая 2016PM-talk с Ольгой Смирновой
Исполнительный директор компании Гибкие технологии Наталья Мазярова побывала в роли соведущей онлайн-мероприятияPM-talk, организованной петербургским отделением PMI. Гостем PM-talk стала Ольга Смирнова - директор проектов компании ЗАО «ПФ «СКБ Контур», руководитель офиса управления проектами в Екатеринбурге.
Заседание клуба управления проектами ЕФ МО PMI16 мая 2016Заседание клуба управления проектами ЕФ МО PMI
12 мая 2016 года состоялось первое в этом году заседание клуба управления проектами ЕФ МО PMI. В первой части мероприятия Евгений Пикулев рассказал о своем практическом опыте, а вторая часть была посвящена живому общение и прошла в формате Lean Coffee.
Года: 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 все