Управление бизнес-процессами

Если Вы хотите навести порядок в своем бизнесе, то мы поможем Вам это сделать, проведя описание и оптимизацию Ваших бизнес-процессов!

 

file/balloon-912804_1920.png

Когда следует к нам обращаться:

  1. Если Вы начали терять прибыль
  2. Если сотрудники не понимают свои задачи и зоны ответственности
  3. Если выполнение заказа в Вашей компании происходит очень долго
  4. Если решение любых даже самых простых вопросов растягивается на дни-недели-месяцы
  5. Если количество сотрудников и подразделений Вашей компании растет и Вы уже не можете контролировать всю деятельность организации
  6. Если Вы просто понимаете, что что-то идет не так

Это как раз те случаи, когда следует привести в порядок бизнес-процессы.

И мы готовы Вам в этом помочь!

Какие услуги мы можем Вам предложить:

  1. Формализация (описание) бизнес-процессов. Создание организационной модели предприятие и представление бизнес-процессов в удобно читаемом виде – в виде диаграмм в нотации BPMN. Описание моделей процессов "как есть".
  2. Аудит бизнес-процессов. Оценка эффективности процессов и подготовка рекомендаций по их улучшению.
  3. Регламентация бизнес-процессов. Разработка документов, описывающих внутренние правила исполнения и содержащих основные положения бизнес-процесса: цели и задачи, границы процесса, руководство (владельцы) процесса, описание входов и выходов, определение показателей процесса.
  4. Оптимизация бизнес-процессов. Описание моделей процессов "как должно быть". Разработка и внедрение программы мероприятий по внесению изменений в структуру процессов предприятия в соответствии со стратегией его развития.
  5. Построение системы KPI. Разработка стратегической карты целей и системы ключевых показателей для оценки эффективности работы отдельных бизнес-процессов и предприятия в целом.
  6. Анализ возможных прикладных решений в области автоматизации описания бизнес-процессов или управления бизнес-процессами на предприятии.
 file/mark-516277_1920(1).jpg

 

file/graph-963016_1280.png

Что Вы получите в результате:

  1. Повышение производительности работы за счет уменьшения времени выполнения БП
  2. Четкое разграничение зон ответственности сотрудников и как следствие уменьшение внутренних конфликтов, более комфортные условия работы
  3. Повышение прозрачности работы, что в свою очередь упростит управление и контроль деятельности предприятия
  4. Четкие механизмы контроля деятельности
  5. Как следствие всего этого – повышение эффективности и рост прибыли предприятия