Консалтинг

Мы работаем в консалтинге с 2008 года. Наши основные компетенции по отраслям:

  • Информационные технологии

  • Строительство, инжиниринг

  • Организации, оказывающие сервисные услуги

Возможные направления консалтинга:

  • Организационный консалтинг

  • Консалтинг по управлению проектами

  • Консалтинг по управлению бизнес-процессами

    Дорожная карта управления проектом для Заказчика

Организационный консалтинг, как правило, включает:

  • Обследование Заказчика, определение проблемного поля

  • Подготовка рекомендаций для организационных изменений

  • Корректировка системы мотивации

  • Проведение организационных изменений

  • Аудит изменений

    Мозговой штурм

Консалтинг в области управления проектами, как правило, включает:

  • Оценка зрелости компании в области управления проектами (УП)

  • Подготовка плана развития компании в области УП

  • Разработка корпоративных регламентов и процедур

  • Организация офиса управления проектами

  • Создание системы мотивации

  • Развитие принципов формирования проектных команд

  • Оценка приемлемой информационной системы управления проектами

  • Внедрение корпоративной системы управления проектами

  • Внедрение элементов управления портфелями проектов

  • Аудит системы управления проектами

     Обсуждение целей проекта

Консалтинг в области управления бизнес-процессами включает:

  • Оценка текущего состояния процессов компании (AS-IS)

  • Определение желаемого состояния (SHOULD-BE)

  • Подготовка плана достижения целей (TO-BE)

  • Разработка моделей процессов верхнего уровня

  • Разработка кросс-функциональных диаграмм

  • Определение владельцев процессов и их зон ответственности

  • Определение показателей процессов

  • Внедрение системы управления бизнес-процессами

  • Настройка панели управления для руководства

  • Аудит системы управления бизнес-процессами

  • Подготовка к сертификации по стандарту ISO 9001:2008

    Обсуждение показателей процессов