Консалтинг
Мы работаем в консалтинге с 2008 года. Наши основные компетенции по отраслям:
-
Информационные технологии
-
Строительство, инжиниринг
-
Организации, оказывающие сервисные услуги
Возможные направления консалтинга:
-
Организационный консалтинг
-
Консалтинг по управлению проектами
-
Консалтинг по управлению бизнес-процессами

Организационный консалтинг, как правило, включает:
-
Обследование Заказчика, определение проблемного поля
-
Подготовка рекомендаций для организационных изменений
-
Корректировка системы мотивации
-
Проведение организационных изменений
-
Аудит изменений

Консалтинг в области управления проектами, как правило, включает:
-
Оценка зрелости компании в области управления проектами (УП)
-
Подготовка плана развития компании в области УП
-
Разработка корпоративных регламентов и процедур
-
Организация офиса управления проектами
-
Создание системы мотивации
-
Развитие принципов формирования проектных команд
-
Оценка приемлемой информационной системы управления проектами
-
Внедрение корпоративной системы управления проектами
-
Внедрение элементов управления портфелями проектов
-
Аудит системы управления проектами

Консалтинг в области управления бизнес-процессами включает:
-
Оценка текущего состояния процессов компании (AS-IS)
-
Определение желаемого состояния (SHOULD-BE)
-
Подготовка плана достижения целей (TO-BE)
-
Разработка моделей процессов верхнего уровня
-
Разработка кросс-функциональных диаграмм
-
Определение владельцев процессов и их зон ответственности
-
Определение показателей процессов
-
Внедрение системы управления бизнес-процессами
-
Настройка панели управления для руководства
-
Аудит системы управления бизнес-процессами
-
Подготовка к сертификации по стандарту ISO 9001:2008
