Управление проектами с использование Agile подхода

Управление проектами с использование Agile подхода

Как Вы управляете проектом? Составляете базовый план, учитывая все требования и ожидания Заказчика, а затем стараетесь свести к минимуму изменения? Как снизить количество изменений и нужно ли? Как планировать и управлять проектом, когда требования постоянно меняются, а уровень неопределенности повышается? Если и Вы сталкиваетесь с этими вопросами, тогда этот тренинг для Вас.

Цели курса:

  • Освоение гибкого управленческого фреймворка Scrum и понимание, каким образом правильный Scrum процесс может повлиять на успех всего проекта.
  • Проверка теории на практике, с помощью симуляций, упражнений и обсуждений.
  • Погружение в философию Agile.
  • Понимание зачем, кому и когда нужен Scrum, как внедрить Scrum у себя.

В результате тренинга:

  • Если Вы еще не знакомы с Agile и Scrum фреймворком, то тренинг может изменить Ваш подход к управлению командой, проектом, компанией.
  • Вы сможете внедрить Scrum у себя в компании, проекте или команде и увеличить результативность командной работы с помощью ценностей Agile и гибкого управленческого фреймворка Scrum.
  • Вы получите навыки и опыт применения инструментов и техник, которые можно будет уже на следующий день применить в своем проекте.

Используемые техники:

  • Ролевые игры-симуляции и имитационное моделирование процессов и проблемных ситуаций,
  • Мозговые штурмы, анализ накопленного опыта и дискуссии.
  • Соотношение теории и практики: 20% - 80%

Программа тренинга:

Введение и общие принципы Agile

  • Подходы к управлению проектами. Итеративный процесс управления проектами. Успешные проекты.
  • Agile-манифест. Философия Agile. Принципы Agile

Обзор Scrum

  • Структура Scrum-процесса. Роли, мероприятия, артефакты и правила.

Роли в Scrum

  • Команда. Владелец Продукта. Скрам-мастер. Ответственность и обязанности.
  • Принципы формирования и развития команды, мотивация членов команды.

Мероприятия в Scrum

  • Планирование:
    •  Планирование проекта. Журнал требований продукта. Способы оценки требований.
    •  Планирование итерации (спринта). Журнал требований итерации. Декомпозиция элементов журнала требований. Подходы к оценке задач.
  • Практическое задание: Эксперименты с оценкой, демонстрация эмпиричности.
  • Груминг. Подготовка требований к следующему планированию спринта.
  • Работа внутри итерации:
    • Ежедневные «оперативки» (stand-up).
    • Управление потоком задач внутри итерации. Доски задач. Диаграмма сгорания.
  • Завершение итерации:
    • Демонстрация готового продукта, результата.
    • Ретроспектива – источник улучшений.

Управление требованиями к продукту

  •  Управление требованиями и роль Владельца продукта.
  • Старт проекта. Концепция/Стратегия продукта. Создание концепции продукта.
  • Роли и персоны. Создание портрета пользователя.
  • Пользовательские истории. Составляющие хорошей пользовательской истории. Критерии готовности. Декомпозиция пользовательских историй.
  • Картирование пользовательских историй (story-mapping).
  • Эпические истории (Epic Stories), технические истории (Technical Stories). Учет нефункциональных требований.
  • Определение приоритетов историй пользователя.
  • Управление заинтересованными сторонами.
  • Управление рисками.

Метрики в Scrum

  • Скорость и производительность команды. Метрики для управления объемом работ в проекте.

Управление Agile проектами

  • Масштабирование Scrum. Синхронизация работы нескольких команд (Scrum of Scrum).
  • Как «продать» гибкую разработку Заказчику.
  • Внедрение Agile. Как внедрить Scrum – практические рекомендации.
  • Подводные камни и типичные ошибки при применении Scrum.
  • Сравнение подходов: PMBOK, ISO 21500, Scrum, и т.д

Официальное завершение курса

  • Финальная проверка ожиданий.
  • Подведение итогов курса, выводы об открытиях и их применимости.
  • Вручение сертификатов.
  • Ретроспектива.

 

Дата и место проведения:

Тренинг рассчитан на 2 полных дня. Состоится 13-14 октября 2017 года.

Место проведения: г.Екатеринбург, адрес уточняется.

Условия участия:

Стоимость участия: 25 850 рублей

Чтобы принять участие в тренинге, необходимо зарегистрироваться.

Контакты

По всем вопросам Вы можете обращаться:

Перейти к заказу билетов

Рассказать друзьям: