Стремление к риску (Rush To Risk)

Стремление к риску (Rush To Risk)

Тема семинара "Стремление к риску"

Доверие важнее, чем бизнес. Клиенты - не наивные ребята. Они понимают, что их проекты содержат риски, иногда очень серьезные риски. Они предпочитают иметь дело с теми, кому доверяют эффективное управление рисками, понимая, что угрозы не исчезнут только потому, что подписан контракт. Многие компании получили огромное конкурентное преимущество сознательно ввязываясь в очень опасные проекты, признавая угрозы и успешно контролируя риски. Как только эти компании приобретают репутацию эффективного управления рисками в проектах, они получают новые возможности для бизнеса и получают дополнительные доходы. Низкая цена менее важна клиентам, чем понимание, что они реально получат то, за что платят деньги.

Данный семинар на примере ряда известных компаний покажет как получить конкурентное преимущество с помощью методики Активного Управления Рисками (АУР). Эта методика исследует применение техник определения рисков до того, когда они случатся, создание эффективных планов реагирования на риски и реализация планов снижения вероятности и влияния неблагоприятных событий до того, как они произойдут.
 
Вы сможете хорошо спозиционировать свою компанию (АУР компанию) принимать такие вызовы, которые боятся принимать ваши конкуренты. Вы сможете просчитывать такие сценарии, которые отвергают другие из-за своей неуверенности. Вы будете развивать бизнес с клиентами, которые ценят доверие, и не разочаровывать их.

Аудитория семинара: генеральные директора, собственники бизнеса, топ-менеджеры компаний, руководители проектных офисов, руководители проектов, желающие получить новые знания.

Даты семинара: 5-7 апреля 2013 г. Семинар займет три дня.

Место: Екатеринбург, один из бизнес-центров.

Язык семинара: английский, последовательный перевод.

Формат семинара: интерактивный. Автор поощряет активное вовлечение аудитории, задавание вопросов. Ограничение по аудитории - не более 25 человек.

Осязаемые результаты: Автор расскажет о практическом опыте в области активного управления рисками, даст рекомендации по использованию соответствующих методов и техник управления проектами. Дополнительный бонус:  слушатели семинара получат 24 академических часа для зачета при подготовке к экзамену PMP или 24 PDU, необходимых для продления действия сертификата PMP.

Стоимость участия: стоимость участия за одного слушателя составит 22 тысячи рублей за трехдневный семинар. Предусмотрены скидки для корпоративных участников.

Программа курса

День первый:

Стоимость провала для проектов, не использующих АУР

  • Как один строительный проект потерпел неудачу стоимостью в $500 миллионов.
  • Как бесславно закончился проект для семи бесстрашных людей.
  • Как отсутствие АУР погубило Western Digital.

Стоимость провала при принятии рисков

  • Merrill-Lynch против E-Trade.
  • General Motors против Toyota.

Успехи АУР

  • Как АУР заработало премию в $14,8 миллионов.
  • Как АУР построило компанию в $40 миллиардов.

Определения АУР.

День второй:

Терминология
Процесс АУР

  • Обнаружение рисков - до того, когда это будет слишком поздно!
  • Анализ выявленных рисков - какими рисками нужно управлять?
  • Планирование реагирования - что надо делать?
  • Снижение рисков - что мы должны сделать сейчас, чтобы наши планы реагирования на риски были реальными?
  • Мониторинг проекта - Увидеть симптомы риска!

День третий:

Продажа АУР при разных возражениях

  • Продажа АУР себе. Я не осмеливаюсь быть единственным, кто принимает риск.
  • Продажа АУР своей команде. Принятие риска оправдывает низкую производительность.
  • Продажа АУР нашим клиентам.
    Наши клиенты недостаточно зрелые, чтобы смотреть в лицо рискам
    Степень неопределенности слишком высока
    Управление ради успеха оправдывает средства
    Когда недостаточно данных для управления рисками
    Как много риска брать?
  • Точность оценок затрат и выгод
    Пять элементов оценки
    Наибольший риск
  • Выводы

Об авторе и ведущем семинара:  Эдвард Ферн является президентом компании Time-to-Profit, Inc., специализирующейся на оказании консалтинговых услуг в области управления проектами и разработки нового продукта. Эдвард Ферн занимается преподавательской деятельностью в области управления проектами, модернизации бизнес-процессов и разработки новых продуктов, он проводил обучение в 14 странах на четырех континентах, включая семинары, которые он ежегодно проводит в Москве, начиная с 2001 года.
Он является автором двух книг: «Управление проектами Time-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции» («Time-to-Profit Project Management: A Primer for Project Managers in Commercial Project Development») и «Шесть шагов в будущее: Как массовая индивидуализация меняет наш мир» («Six Steps to the Future: How Mass Customization Is Changing Our World»), обе книги переведены на русский язык. Книги Ферна переведены также на другие языки, включая китайский, румынский и португальский. Ссылка на одну из статей Эдварда Ферна http://www.spiderproject.ru/library/innov.pdf

Контактное лицо: Евгений Пикулев, pikulev@pmi.ru, +7 919 394 7636.

Рассказать друзьям: