10.12.2012 Mad Sad Glad

Провели сегодня ретроспективу по "0"-му спринту - используя технику  "Mad Sad Glad"  и завершили предварительную работу по "Рискам/Возможностям".

Mad Sad Glad

Нулевой спринт завершили проведением обязательной ретроспективы - по технике Mad Sad Glad. Результаты:

Mad

  • Непродуктивно провели игру с клиентами (по подрезке кроны продукта)
  • Надо было использовать Lean Canvas при продаже - сэкономили бы время
  • Инструменты (для вытаскивания информации) выбирали стихийно - потеря времени

Sad

  • Плохо спланировали встречи с Заказчиком (неэффективно)
  • Да и коммуникации пока страдают
  • Тех.поддержка у клиентов просела - надо подумать над этим риском

Glad

  • Мозговой штурм при написании Устава проекта
  • Lean Canvas помогла структурировать мысли и работать в первую очередь только над Проблемами 
  • Результатом работы с Lean Canvas стал эффективый  Story Mapping
  • Написали Устав проекта
  • Появилось Видение проекта, что и как будем решать

file/dnevnik_pr/fotografiya-3.jpg

 

Риски и Возможности

В продолжении работы с Рисками мы провели ретроспективу по ним. Проанализировали уже выяленные риски - убрали риски, которые уже не актуальны и поработали с Возможностями (положительные риски). Для выявления Возможностей в проекте мы использовали схожий инструмент (см.риски). На флип-чарте мы генерировали Возможности и события, которые нам могут помочь в проекте и которые надо развивать. Следующим шагом будет построение оценки по Рискам и Возможностям и генерация проактивных дейсвитий и мероприятий в бэклоге (Списке требований) проекта. 

file/dnevnik_pr/fotografiya-4.jpg

file/dnevnik_pr/fotografiya-5.jpg

 

Рассказать друзьям: