05.12.2012 Lean Canvas для проекта !!!

Продолжаем работы по проекту.  На этой неделе сконцентрировались над двумя задачами: согласование Устава проекта и формирование требований.file/dnevnik_pr/e366hq7p8rx2-6.png

Список требований (он же бэклог)

На входе нам известно (из договора :) предварительные этапы проекта - очень крупноблочно тот функционал, который нужно реализовать. Для анализа и детализации требований, а также для последующей приоритезации мы решили воспользоваться следующим подходом. Для этого проекта начали формировать Lean Canvas -  структурированную модель наших гипотез, возможных Проблемы у возможных групп пользователей (Ролей), какие Решения мы можем предложить и какие Ценности это принесет (см. фото ниже).

file/dnevnik_pr/fotografiya-1.jpg

Далее мы начали проверять все наши гипотезы (команда этот Canvas делалала прямо у клиента) - приглашали пользователей и вместе с ними проходили круг за кругом по сформированной модели проекта. Результатом стал уточненный список Проблем, и соотвественно список Решений. Далее появились Метрики - а как это мы сможем измерить потом, и стал рождаться бэклог проекта (первого этапа). 

file/dnevnik_pr/fotografiya.jpg 

Таким образом мы достаточно быстро сформировали видение и набор первых требований по проекту.

Что еще хочется отметить про использование такого подхода: 

  • Продуктивность - генерировали Решения только для проверенных Проблем
  • Просто приоритезировать Проблемы - а следовательно и Истории
  • Пользователи не отторгают - а принимают такой подход, поскольку сразу все видно (хотя немного смотрят поначалу странными глазами)
  • Четко формируются рабочие группы по проекту - а кто нам нужен на данном этапе
  • Сформированный Lean Canvas стал ополнительным источником информации для Устава проекта - в части метрик и пр.
  • Lean Canvas - живой инструмент, он пригодится на всех этапах проекта

Отдельно хочу отметить про прозрачность затрат проекта. С помощью Lean Canvas возможно наглядано представить структуру Затрат - ведь мы работаем только с проверенными Проблемами и разрабатываем для них Решения. Оценку Решений проводим в Списке требований (бэклоге продукта) и отражаем ее на Lean Canvas. Таким образом цепочка замыкается. 

Рассказать друзьям: