Возвращение в Екатеринбург Эдварда Ферна

Возвращение в Екатеринбург Эдварда Ферна

Компания «Гибкие технологии» (http://www.gibtech.ru) и Екатеринбургский филиал Московского отделения PMI анонсируют семинары по управлению проектами, которые проведет в Екатеринбурге эксперт с мировым именем, президент компании Time-To-Profit, США  Эдвард Ферн.

Эдвард Ферн приезжал в Екатеринбург в мае прошлого года по нашему приглашению и успешно провел в Екатеринубурге два семинара на тему "Управление проектами по разработке инновационных продуктов". Также Ферн выступил на открытом заседании ЕФ МО PMI. Господину Ферну очень понравился прием в нашем городе, он оставил самые теплые отзывы и обещал вернуться. Теперь есть возможность спланировать его семинары более эффективно, включая формат корпоративного тренинга.

Возможные темы семинаров этого года:

  1. Управление проектами по разработке инновационных продуктов: семинар будет посвящен проектам управления инновациями с  учетом концепции автора Time-to-Profit Project management. На семинарах Ферна всегда много примеров из разных областей, включая ИТ. Автор делает упор на том, как планировать проекты разработки новой продукции, на что обратить внимание при запуске инновационных и венчурных проектов и как ими грамотно управлять.
  2. Команды, способные работать эффективно:  семинар будет посвящен вопросам создания, функционирования и управления эффективными командами проекта. Автор расскажет про системы мотивации команд, процессы коммуникации, тенденции Project Management 2.0.  Эдвард Ферн акцентирует внимание, как интегрировать команду проекта в процесс принятия решений и как спроектировать обмен знаниями в команде.

Аудитория: генеральные директора, собственники бизнеса, топ-менеджеры компаний, руководители проектных офисов, руководители проектов, желающие получить новые знания.

Дата:  С 20 по 21 июня 2011 г. Семинар займет два дня, время проведения с 9:00 до 18 часов.

Место: конференц-зал уточняется.

Язык: английский, последовательный перевод .

Формат семинара: интерактивный. Автор поощряет активное вовлечение аудитории, задавание вопросов, свободное общение.  Ограничение по аудитории семинара - не более 25 человек. Возможен в формате корпоративного тренинга.

Осязаемые результаты: Автор расскажет о практическом опыте в проектах разработки инновационной продукции, даст рекомендации по использованию соответствующих методов и техник управления проектами, систематизирует знания по разработке новой продукции. В рамках семинара «Команды, которые работают эффективно» запланировано проведение практических упражнений.

 Дополнительный бонус: слушатели семинара получат 16 PDU, необходимых для сертификации на степень PMP PMI или для продления действия сертификата.

Об авторе: Эдвард Ферн является президентом компании Time-to-Profit, Inc., специализирующейся на оказании консалтинговых услуг в области управления проектами и разработки нового продукта. Эдвард Ферн занимается преподавательской деятельностью в области управления проектами, модернизации бизнес-процессов и разработки новых продуктов, он проводил обучение в 14 странах на четырех континентах, включая семинары, которые он ежегодно проводит в Москве, начиная с 2001 года.

Он является автором двух книг: «Управление проектами Time-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции» («Time-to-Profit Project Management: A Primerf or Project Managers in Commercial Project Development») и «Шесть шагов в будущее: Как массовая индивидуализация меняет наш мир» («SixStepstotheFuture: How Mass Customization Is Changing Our World»), обе книги переведены на русский язык.

Программа первого семинара на тему "Управление проектами по разработке новой продукции"

Этот курс обеспечит полное понимание, как использовать процессы управления проектами в проектах по разработке инновационных продуктов.  Курс акцентирует внимание на выгодах концепции автора «Time-To-Market» через парадигму 10-P. Курс полностью покрывает жизненный цикл разработки новых продуктов и фокусируется на методологии поэтапной разработки с учетом шлюзов и контрольных точек. В курсе также рассматриваются организационные аспекты компании, которая ориентирована на разработку продукции.

По завершении курса участники смогут: 

  • Определить критерии и требования по поэтапной разработке новых продуктов.
  • Составить расписание фаз процесса разработки инновационного продукта с учетом промежуточных требований.
  • Определить рыночное окружение и ее влияние через процессы парадигмы 10-P.
  • Убедиться, что все процессы в рамках программы 10-P правильным образом нацелены и скоординированы.
  • Спроектировать и внедрить соответствующие процессы разработки нового продукта..
  • Управлять различными организационными аспектами в компании, которая ориентирована на разработку новой продукции.

Программа второго семинара "Команды, способные работать эффективно"

Принятые решения в одной области проекта или в какой-то конкретной работе часто влияют на другие аспекты проекта. В иерархических организациях эти непреднамеренные влияния либо игнорируются, пока они не приведут к проблемам, либо искусственно сдерживаются, пока решение не будет очевидно. Оба варианта не очень желательны для проекта. Эффективные команды проекта могут функционировать, не задерживая принятия решения, а часто даже ускоряя его. Для того, чтобы стать эффективной командой, команда должна состоять из членов, которые действуют согласованно и разделяют мотивацию, цели и задачи.

Участники семинара по его окончании смогут:

  • Создавать условия, которые обеспечат согласованность среди членов команды
  • Основывать эффективные процессы коммуникации внутри проектной команды
  • Мотивировать, измерять и поощрять производительность команды
  • Управлять командой, которая учится и улучшает свою работоспособность
  • Контролировать непродуктивное и неэффективное поведение команды
  • Конструктивно разрешать конфликты внутри команды
  • Максимально использовать эффект быстрого принятия решений.

Приводим отзыв одного из участников семинара Эдварда Ферна в Екатеринбурге, который прослушал курс "Управление проектами по разработке новой продукции":

"Я очень много уделяю внимание своему обучению до сих пор и могу сказать, что хороших курсов очень мало. Это - великолепный курс, полезный тем, кто занимается управлением бизнесом, пусть небольшим или его частью (от руководителей отделов до владельцев бизнесов), генераторам бизнесов (стартаперам), а также менеджерам проектов. Эдвард в хорошо воспринимаемой форме дает и системный подход к планированию новых продуктов и их выводу на рынок, и формирует отношение к тому, как нужно стартовать, ошибаться и создавать возможности из того, что обычно мы называем неудачами или проблемами … и крайне приятен чем-то особенный русскому восприятию юмор Эдварда – мне очень понравилось! А фраза «любой риск или проблема – это в первую очередь возможность» теперь является правилом и моим личным, и в компании. К тому же, несмотря на то, что семинар был на английском, благодаря хорошей организации и отличному переводчику языковой барьер отсутствовал. Минус пожалуй один – слишком мало было времени на такой полезный семинар!"

Алексей Бутаков, директор по развитию бизнеса в Уральском ФО,
Компания Softline

Рассказать друзьям: