Изменение экзамена PMP® в 2016 году.

Изменение экзамена PMP® в 2016 году.

Источник: https://www.pmi.org/certification/exam-changes/pmp.aspx

Свободный адаптированный перевод

 

 

 

Обновление экзамена PMP произошло 11 января 2016 года.

Недавно завершенное исследование по описанию ролей (RDS), представило обновленное описание роли профессионала в  управлении проектами (PMP). Исследование заключалось в опросе владельцев сертификатов ProjectManagementProfessional (PMP) ® по всему миру с целью актуализации областей, задач, знаний и навыков в управлении проектами. Исследование охватывает практиков управления проектами из различных отраслей, с различными навыками, и из разных стран. Оно является основой для экзамена  PMP и обеспечивает  его актуальность и значимость.

Как поменялся экзамен PMP®:

Пять групп процессов управления проектами остались теми же (вопросы в экзамене сгруппированы в 5 разделов в соответствии с группами процессов управления проектами). Тем не менее, задачи в каждой группе были изменены, добавлены или удалены.

Детальнее изменения можно посмотреть в  CurrentExamContentOutline. Обновленная версия датирована июнем 2015г. (дата указана на 2 стр.).

Новое в содержании экзамена:

Первая группа процессов

Инициация проекта

Добавлены 3 задания – задание 2, задание 7 , задание 8

Вторая группа процессов

Планирование проекта

Добавлено 1 задание – задание 13

Третья группа процессов

Исполнение проекта

Добавлено 2 задания – задание 6, задание 7

Четвертая группа процессов

Мониторинг и контроль

Добавлено 2 задания – задание 6, задание 7

Пятая группа процессов

Закрытие проекта

Новых заданий не добавлено

 

Экзамен состоит из 200 вопросов на решение которых отводится 4 часа. 25 из 200 вопросов не учитываются в экзамене и называются претестовыми. Распределение вопросов по разделам экзамена приведено в таблице ниже:

Группа процессов

Процент от общего числа / количество вопросов в экзаменационном тесте

Инициация проекта

 

12%

Планирование проекта

 

24%

Исполнение проекта

 

31%

Мониторинг и контроль

 

25%

Закрытие проекта

 

7%

Количество вопросов,  которые идут в зачет

175

Количество претестовых вопросов

25

Итого:

100% (200 вопросов)

 

Каждый раздел (группа процессов) содержит задания, выполнение которых ведет к получению степени PMP.  Кроме этого,  разделы (группы процессов) содержат знания и навыки, которые необходимы, чтобы компетентно выполнить задания. Новые задания, появившиеся в 2016 году, помечены красным. Существуют также сквозные знания и навыки, которые используются в различных группах процессов и заданиях, они приведены в самом конце общим списком.

Инициация

 

Раздел 1

Инициация – 13%

Задание 1

Выполнение оценки проекта, основанной на доступной информации, усвоенных уроках из прошлых проектов, и встреч с соответствующими заинтересованными сторонами.

Задание 2

Идентификация ключевых выгод, основанных на требованиях организации, для управления ожиданиями Заказчика и достижения целей проекта.

Задание 3

Анализ заинтересованных сторон, использующий соответствующие методы и инструменты, для выявления ожиданий и получения поддержки проекта.

Задание 4

Идентификация высокоуровневых рисков, допущений и ограничений, основанных на  информации об окружающей среде, факторах организации, исторической информации и экспертных оценках, для того, чтобы предложить меры реагирования.

Задание 5

Участие в разработке устава проекта посредством сбора и анализа найденной информации, для того, чтобы обеспечить одобрение устава заинтересованными сторонами проекта.

Задание 6

Утверждение устава проекта спонсором для формального назначения менеджера проекта и принятия им обязательств по выполнению проекта.

Задание 7

Осуществление анализа эффективности совместно с заинтересованными сторонами для обеспечения соответствия проекта стратегии и ожидаемой прибыли.

Задание 8

Информирование заинтересованных сторон об утверждении Устава проекта, с целью обеспечения понимания основных результатов, контрольных точек проекта, их ролей и ответственности в проекте.

 

Знания и навыки

  • Аналитические навыки
  • Методы анализа эффективности
  • Составные части Устава проекта
  • Методы и инструменты оценки
  • Стратегический менеджмент

 

Планирование

Раздел 2

Инициация – 24%

Задание 1

Рассмотрение и оценка требований проекта, ограничений и допущений совместно с заинтересованными сторонами, с учетом устава проекта, усвоенных уроков, и с использованием методик сбора данных для того, чтобы достичь результатов проекта.

Задание 2

Разработка плана управления содержанием, основанного на одобренном содержании проекта,  с использованием методик управления содержанием, для определения, утверждения и управления содержанием проекта.

Задание 3

Разработка плана управления стоимостью, основанного на содержании проекта, расписании, ресурсах, одобренном уставе проекта и другой информации, с использованием методик оценки, для управления стоимостью проекта.

Задание 4

Разработка расписания проекта на основе утвержденных результатах проекта и контрольных точках, содержании, планах управления ресурсами, с целью  управления своевременным завершением проекта.

Задание 5

Разработка плана управления человеческими ресурсами на основе определения ролей и ответственности участников команды проекта для создания организационной структуры проекта и правил по назначению и управлению ресурсами.

Задание 6

Разработка плана управления коммуникациями на основе организационной структуры проекта и требований заинтересованных сторон, для выявления и управления потоками информации в проекте.

Задание 7

Разработка плана управления закупками на основе содержания проекта,  бюджета, расписания, для обеспечения требуемых ресурсов в нужное время.

Задание 8

Разработка плана управления качеством и определение стандартов качества для проекта и его результатов на основе содержания проекта, возможных рисков и требований к проекту, для предупреждения появления дефектов и контроля стоимости качества.

Задание 9

Разработка плана управления изменениями, определяющего  осуществление и контроль изменений, для управление ими.

Задание 10

Разработка плана управления рисками; идентификация, анализ и ранжирование рисков; создание реестра рисков; определение мер реагирования на риски; для управления неопределенностью и возможностями в течение жизненного цикла проекта.

Задание11

Презентация плана управления проектом соответствующим заинтересованным сторонам в соответствии с действующими политиками и процедурами, для получения его одобрения и чтобы приступить к реализации проекта.

Задание 12

Проведение стартового совещания с доведением до сведения участников о старте проекта, ключевых контрольных точках и др. необходимой информации, для информирования и вовлечения заинтересованных сторон, а также повышения их лояльности.

Задание 13

Разработка плана управления заинтересованными сторонами на основе анализа выгод, интересов и потенциального воздействия, для эффективного управления ожиданиями заинтересованных сторон и вовлечение их в принятие решений в рамках проекта.

 

Знания и навыки

  • Планирование управления изменениями
  • Планирование управления стоимостью, включая инструменты и методы составления бюджета проекта
  • Планирование коммуникаций
  • Типы контрактов и критерии выбора
  • Инструменты и методы оценки
  • Планирование управления ресурсами
  • Принципы бережливого производства и эффективности
  • Планирование закупок
  • Планирование управления качеством
  • Инструменты и методы сбора требований (например, сессии планирования, мозговой штурм и фокус группы)
  • Планирование оценки управляющего воздействия и воздействия окружающей среды на проект
  • Планирование управления рисками
  • Инструменты и методы деконструкции содержания (например, ИСР, разрывы в содержании)
  • Планирование управления содержанием
  • Планирование управления заинтересованными сторонами
  • Планирование управления сроками, включая инструменты и техники разработки расписания
  • Методы разработки диаграмм  

 

Исполнение

Раздел 3

Исполнение – 31%

Задание 1

Получение и управление ресурсами проекта с использованием планов управления ресурсами и управления закупками для выполнения требований проекта.

Задание 2

Управление выполнением задач на основе плана управления проектом, направляя и развивая команду для достижения результатов проекта.

Задание 3

Реализация плана управления качеством с использованием соответствующих инструментов и методик для обеспечения выполнения работы в соответствии с требуемыми стандартами качества.

Задание 4

Реализация одобренных изменений и корректирующих действий в соответствии с планом управления изменениями для удовлетворения требований проекта.

Задание 5

Реализация одобренных мер реагирования на риски в соответствии с планом управления рисками для минимизации воздействия рисков и получения преимуществ от возможностей в проекте.

Задание 6

Управление потоками информации в соответствии с планом коммуникаций для поддержания вовлечения заинтересованных сторон и их информирования.

Задание 7

Поддержание отношений с заинтересованными сторонами в соответствии с планом управления заинтересованными сторонами для получения последующей поддержки и управления ожиданиями.

 

Знания и навыки

  • Постоянные улучшения
  • Методы управления контрактами
  • Составные части технического задания
  • Взаимозависимости между работами / пакетами работ проекта
  • Инструменты и методы составления бюджета проекта
  • Инструменты качества
  • Методы работы с поставщиками

 

Мониторинг и контроль

Раздел 4

Мониторинг и контроль – 25%

Задание 1

Измерение исполнения проекта с использованием соответствующих инструментов и методов для выявления и количественной оценки любых несоответствий и выполнения корректирующих действий.

Задание 2

Управление изменениями в проекте в соответствии с планом управления изменениями для обеспечения соответствия целей проекта бизнес потребностям.

Задание 3

Подтверждение соответствия результатов проекта стандартам качества, установленным в плане управления качеством, с использованием соответствующих инструментов и техник, для удовлетворения требований проекта и бизнес потребностей.

Задание 4

Мониторинг и оценка рисков путем выявления влияния и оценки эффективности стратегий реагирования, для управления воздействием рисков и возможностями в проекте.

Задание 5

Обзор журнала проблем, обновление (в случае необходимости) и определение корректирующих действий, с использованием соответствующих инструментов и методов, для минимизации воздействия ошибок на проект.

Задание 6

Выявление, анализ и управление усвоенными уроками, с использованием соответствующих техник, для создания возможности дальнейших улучшений.

Задание 7

Контроль поставок в соответствии с планом закупок, для проверки соответствия целям проекта.

 

Знания и навыки

  • Измерение выполнения и методы контроля (например, освоенный объем, PERT, метод критического пути, анализ трендов)
  • Инструменты анализа процессов (например, Бережливое производство, Шесть сигма, Канбан)
  • Контрольные границы проекта
  • Принципы финансирования проекта
  • Инструменты и методы мониторинга проекта
  • Лучшие практики и стандарты качества проекта  (например, ИСО, CMMI , BS (британский стандарт), Институт инженеров электротехники и электроники )
  • Инструменты измерения качества (например, статистические выборки, контрольные карты, блок схемы, оценка, аудит)
  • Методы идентификации и анализа рисков
  • Методы реагирования на риски
  • Методы валидации и верификации 

 

Завершение

 

Раздел 5

Завершение – 7%

Задание 1

Получение итогового одобрения результатов проекта со стороны соответствующих заинтересованных сторон, для подтверждения того, что содержание и результаты проекта были достигнуты.

Задание 2

Передача результатов в собственность установленной заинтересованной стороне в соответствии с планом проекта, для осуществления закрытия проекта.

Задание 3

Достижение финансового, юридического и административного закрытия проекта с использованием общепринятых политик и практик для формального закрытия проекта и обеспечения передачи ответственности.

Задание 4

Подготовка и распространение отчета о закрытии проекта в соответствии с планом управления коммуникациями для документирования эффективности проекта и оценки проекта.

Задание 5

Сравнение усвоенных уроков, которые были задокументированы в течение проекта и составление исчерпывающего отчета по проекту, для обновления организационной базы знаний.

Задание 6

Архивирование документов и материалов проекта с использованием общепринятых практик, удовлетворяющих установленным требованиям, для возможного использования в будущих проектах и аудитах.

Задание 7

Получение обратной связи от соответствующих заинтересованных сторон с использованием соответствующих инструментов и методик из плана управления заинтересованными сторонами, для оценки их удовлетворенности.

 

Знания и навыки

  • Правила архивирования
  • Правила подтверждения правильности
  • Требования по закрытию контрактов
  • Процедуры закрытия
  • Методы получения обратной связи
  • Методы измерения эффективности (KPI, ключевые факторы успеха)
  • Методы контроля проекта
  • Методы передачи собственности.

 

Сквозные знания и навыки

 

Все группы процессов

Сквозные знания и навыки

 

  • Активное слушание
  • Установленные законы и правила
  • Реализация преимуществ
  • Методы мозгового штурма
  • Деловая проницательность
  • Методы управления изменениями
  • Методы коучинга, наставничества, и мотивации
  • Каналы, инструменты,  методики и методы коммуникаций
  • Управление конфигурацией
  • Разрешение конфликтов
  • Метрики удовлетворенности потребителя
  • Методы сбора информации
  • Методы принятия решений
  • Методы делегирования
  • Культурные различия и чувствительность
  • Эмоциональный интеллект
  • Методы экспертной оценки
  • Фасилитация
  • Методы и инструменты управления информацией
  • Межличностные навыки
  • Управление знаниями
  • Навыки, инструменты и методы лидерства
  • Методы управления усвоенными уроками
  • Методы управления совещаниями
  • Навыки и методы общения и воздействия
  • Организационная и операционная осведомленность
  • Проведение экспертной оценки
  • Инструменты и методы проведения презентаций
  • Тайм менеджмент
  • Инструменты и методы решения проблем
  • Принципы финансирования проекта
  • Методы обеспечения и контроля качества
  • Управление взаимоотношениями
  • Методы оценки рисков
  • Ситуационная осведомленность
  • Методы управления заинтересованными сторонами
  • Методы командообразования
  • Управление виртуальными/удаленными командами

 

Источник: https://www.pmi.org/certification/exam-changes/pmp.aspx

Свободный адаптированный перевод: Мичкова Маргарита

По возникающим вопросам пишите: Margarita.Michkova@gibtech.ru   

Приглашаем вас в нашу школу PMP!

Рассказать друзьям: