Публикации

Что такое бизнес-процесс

Что такое бизнес-процесс

Давайте порассуждаем на тему, что такое бизнес-процесс, какими свойствами он обладает и как определить границы бизнес-процесса

Управление бизнес-процессами все еще актуально?

Управление бизнес-процессами все еще актуально?

Все чаще и чаще от клиентов, руководителей предприятий можно услышать примерно такие слова: «Раньше рынок давал возможности расти, а теперь появилась конкуренция и мы не знаем как с этим справится, нам нужны инструменты». Такой инструмент существует!

Продление сертификации PMP

Продление сертификации PMP

3 года – это период когда статус вашего сертификата PMP: «In good standing». Чтобы продлить действие сертификата на следующие 3 года, необходимо отчитаться о наличии 60 PDU (Professional development units – единицы профессионального развития).

О конференции PM-Bridge'2016 в Санкт-Петербурге

О конференции PM-Bridge'2016 в Санкт-Петербурге

Мы побывали на конференции  «PM BRIDGE'2016. Практика. Эффективность. Лидерство». Ожидания оправдались на 100%. Все прошло на одном дыхании. Доклады, мастер-классы, нетворкинг.

Изменение экзамена PMP® в 2016 году.

Изменение экзамена PMP® в 2016 году.

Обновление экзамена PMP произошло 11 января 2016 года. Добавлено 8 новых заданий в экзамен. Разбираемся в изменениях.

Вакансия руководителя проекта SAP в ОАО

Вакансия руководителя проекта SAP в ОАО "МРСК Урала" - "Свердловэнерго"

Наши уважаемые коллеги из ОАО "МРСК Урала" - "Свердловэнерго" ищут руководителя проектов, может быть, это Вы?

О книге

О книге "Быстрее, лучше, дешевле"

Майкл Хаммер, крупнейший специалист в области управления, изобретатель понятия «реинжиниринг бизнес-процессов», мировой авторитет в области оптимизации бизнес-процессов. Автор четырех книг (в т.ч. «Reengineering the Corporation» (1990) и «Бизнес в ХХI веке: повестка дня»).

Как я перечитал

Как я перечитал "Критическую цепь" Голдратта

Сегодня перечитал "Критическую цепь" Голдратта. Впервые прочитал эту книгу несколько лет назад и даже проводил по методу критической цепи вебинар. Причиной стало обращение одного из клиентов с просьбой помочь с практическим приложением идей этой книги. Когда стал перечитывать, то начал обалдевать !!! Мало того, что эта книга про меня самого -), она еще и тонко напичкана советами, которые лежат на грани разных наук. Мы порой о них не задумываемся. Но, каждый день мы сталкиваемся с ограничениями - и не всегда с ними справляемся...

Хотите стать Пи-Эф-Эм-Пи ?

Хотите стать Пи-Эф-Эм-Пи ?

В России стали появляться сертифицированные руководители портфелей проектов, так называемые Portfolio Management Professionals (PfMP) по версии Международного института управления проектами PMI. Эта сертификация учреждена PMI совсем недавно и приятно, что она стала доступна не только нашим соотечественникам, но и совершенно доступна для получения не выезжая из Екатеринбурга. Об особенностях сдачи экзамена на статус PfMP рассказывает эта статья.

Дневник одного проекта. Часть 3. Финал

Дневник одного проекта. Часть 3. Финал

Проект, в котором мне довелось участвовать в роли куратора, завершен. Подведены итоги, спонсоры компании одобрили достигнутые результаты. Самым главным итогом от реализации проекта стало внутреннее удовлетворение участников от достигнутой цели. Удовлетворение разделили также несколько сот заинтересованных участников проекта. Удивительно, но самой обсуждаемой темой на подведении итогов стала тема: "А как нам в следующий раз сделать все еще круче!" В данной статье я подвожу итоги проекта и заканчиваю цикл статей на эту тему.

Дневник одного проекта. Часть 2

Дневник одного проекта. Часть 2

Проект, на котором я стал куратором, набирает ход. Состоялось не менее трех совещаний команды проекта. Основные достижения: соблюдается достижение контрольных точек, между участниками проектной группы появились связи и дополнения, что квалифицирует команду, руководству начинают демонстрировать основные и косвенные промежуточные результаты. Интересно, что подобный опыт оказался востребованным и у других моих заказчиков, которые испытывают подобную проблему типа "Костер управления проектами на заполыхал после тренинга".

Дневник одного проекта. Часть 1

Дневник одного проекта. Часть 1

Для кого-то первоапрельская шутка является новогодним подарком (между 1 апреля и 1 января ровно девять месяцев!). А для меня семинар-розыгрыш "Как пасти котов", запланированный и проведенный в День смеха стал дверцой в серьезный проект известной телеком-компании в Екатеринбурге. Как тут не вспомнить классиков Ильфа и Петрова и их знаменитое "Меня в отличие от Вас кормят идеи". В этой публикации я хочу последовательно изложить действия серьезного супервайзера проекта практически он-лайн. Итак, many times ago ...

Менторство - экономичный способ бытия

Менторство - экономичный способ бытия

Как пишет Вадим Богданов в своей книге: "Одна из наиболее экономичных схем внедрения КСУП - создание офиса управления проектами и ведение проекта по внедрению КСУП при поддержке ментора. Ментор - это признанный эксперт, который привлекается на контрактной основе для курирования вашего проекта." Мы сформировали свою собственную карту менторских компетенций. Подробнее...

Сочи 2014 с позиции проектного управления

Сочи 2014 с позиции проектного управления

Предлагаем Вашему вниманию небольшое эссе Натальи Ткаченко на тему управления проектами через призму Олимпийских игр в Сочи. "В общем и целом проект Олимпиады пугающе сложный, однако, если подойти к нему с позиций проектного управления, то задача не кажется уже такой нерешаемой. Соберите команду профессионалов, обозначьте чёткие цели, выделите бюджет и не мешайте"...

Программное обеспечение и его разработка

Программное обеспечение и его разработка

В 1985 году в Советском Союзе вышла переведенная книга Джозефа Фокса, руководителя проекта из IBM "Программное обеспечение и его разработка". В этой книге сформулированы основные принципы не только разработки ПО, но и управления программным проектом. Они сформулированы тогда, когда еще не было икон типа PMBOK, ITIL, Agile и прочих. Недавно перечитал эту книгу и с удовольствием обнаружил, что основные положения книги фудаментальны и, без сомнения, оказали влияние на то, что мы сейчас называем гибкими методологиями разработки/ Публикуем две главы этой книги. Да здравствует классика!

История диаграммы Ганта

История диаграммы Ганта

Вы конечно же знакомы с диаграммой Ганта. А вы знаете, что ей исполнилось уже 100 (!) лет. Диагра́мма Га́нта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта) — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами. Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом в 1910 году. Подробнее...

Краудфандинг или народное финансирование

Краудфандинг или народное финансирование

Проект "Красная линия" в Екатеринбурге, проект публичного бюджета в Перми, масса других проектов в России и в мире, которые объединяет источник финансирования - народ. Краудфандинг (народное финансирование, от англ. сrowd funding, сrowd — «толпа», funding — «финансирование») — это коллективное сотрудничество людей (доноров), которые добровольно объединяют свои деньги или другие ресурсы вместе, как правило через Интернет, чтобы поддержать усилия других людей или организаций. Подробнее ...

Обзор зарплат руководителей проектов

Обзор зарплат руководителей проектов

Международный Институт управления проектами (PMI) в очередной раз провел исследование, посвященное обзору зарплат руководителей проектов в разных странах в 2013 году. На этот раз обзор охватил 33 страны. Россия и российские руководители проектов традиционно не участвуют в этом обзоре, тем не менее очень любопытно провести некоторые аналогии. В нашей статье мы представили некоторые выдержки из исследования PMI, а также самостоятельное исследование факторов, которые влияют на зарплату российского проектного менеджера. Подробнее

Критерии успешного проекта

Критерии успешного проекта

Американский рынок управления проектами отличается от российского рынка большей прозрачностью. Регулярно происходит сбор статистики, анализ трендов, публикация обзоров и перспектив. Компания Standish Group провела интересный сбор и обработку данных по факторам, которые влияют на успех проекта. Публикуем его в данной статье. Но, мы пошли немножко дальше и провели аналогичный опрос среди российских руководителей проектов. У вас есть возможность сравнить результаты.

10 причин участия в конференции в Екатеринбурге

10 причин участия в конференции в Екатеринбурге

25 и 26 октября в Екатеринбурге пройдет международная конференция "Лучшая практика управления проектами 2013". Это событие временно превращает Екатеринбург в столицу управления проектами. Помимо насыщенной программы организаторы конференции обещают мастер-классы от ведущих экспертов в трех потоках одновременно. Напомним, что это первая попытка в России присвоить звание "Лучший проект года" и эту эстафетную палочку у Екатеринбурга примут другие города. В конференции примет участие Президент Российской ассоциации управления проектами "СОВНЕТ" Алексей Полковников. Мы попробовали построить карту "10 причин, по которым нужно посетить конференцию". А вы пойдете? Подобнее ...

Управляя сложностью проекта

Управляя сложностью проекта

Вышел очередной "Пульс профессии" PMI, который посвящен управлению сложными проектами. Эта тема, как мы и обещали шесть месяцев назад стала хитом этого года. Хитом следующего года по нашему прогнозу должна стать тема - Управление ритмом проекта. В исследовании, доступном на сайте PMI дана интересная статистика в разрезе западных проектов. А также даны характеристики сложного проекта, приведены факторы влияния вовлечения спонсоров и эффективных коммуникаций на успех сложных проектов. Рассказано про "треугольник талантов" РП. Подробнее...

Канатная дорога для грузовиков

Канатная дорога для грузовиков

На одном из тренингов слушатель поделился очередным интересным кейсом удивительного промышленного проекта. Интересное решение нашли швейцарские инженеры при строительстве горной электростанции. Для того чтобы переправить тяжёлую и крупногабаритную технику на высоту 2000 метров над уровнем моря, они не стали прибегать к помощи вертолётов. Вместо этого они построили канатную дорогу для большегрузного транспорта. Этот опыт можно использовать в России, как вы думаете?

7 ключевых навыков для поиска работы

7 ключевых навыков для поиска работы

В англоязычной статье "7 Key Skills You Need To Get Hired Right Now" описаны ключевые навыки, которые должен иметь кандидат на работу. На первом месте стоит опыт в управлении проектами. Приведен интересный прогноз Международного Института Управления Проектами (PMI) сколько специалистов будет занято в проектном менеджменте до 2020 года. Мы приводим краткий перевод данной статьи и ссылку на оригинал.

Жобаларды баскару или Управление проектами по казахски

Жобаларды баскару или Управление проектами по казахски

Недавняя моя командировка в Казахстан (Астана, Алматы) показала очень приличный потенциал развития проектного менеджмента в этой молодой стране. Организован PMI Kazakhstan Chapter, активно работает Союз проектных менеджеров Республики Казахстан, учащиеся крупнейшей в Казахстане бизнес-школы "Международная Академия Бизнеса" толпами приходят на мастер-классы по управлению проектами. И это на фоне большого количества инновационных проектов в этой стране...

Наказы для РП в 2013 году от Майкла Вуда

Наказы для РП в 2013 году от Майкла Вуда

Майкл Вуд, известный эксперт в области управления проектами, основатель методологии методологии совершенстования бизнес-процессов HELIX, основатель The Natural Intelligence Group публикует 10 наказов в 2013 году для обумывания руководителями проектов. Присоединяемся к Майклу Вуду и публикуем его наказы в нашем переводе в виде интеллект-карты с сайта www.projectmanagement.com.

Практика Agile в не-ИТ-проектах

Практика Agile в не-ИТ-проектах

Мы предлагаем Вашему вниманию перевод статьи "No IT in Agile" о примерах использования Agile и Scrum не в ИТ-проектах из журнала PM Network, октябрь 2012 года. Статья преследует цель развеять миф, что Agile подход - удел проектов в оласти информационных технологий. Эксперты, упомянутые в статье, давно и успешно применяют гибкие техники в организационных, инжиниринговых, HR и других проектах. Ими отмечаются общепризнанные достижения Agile и Scrum, которым и посвящена статья...

Пульс профессии руководителя проекта от PMI

Пульс профессии руководителя проекта от PMI

Международный институт управления проектами (PMI) ежегодно публикует сводный отчет под названием "Пульс профессии", который посвящен анализу основных трендов уходящего года в области управления проектами, программами и портфелями. Предлагаем вашему вниманию русский перевод фрагментов этого отчета для оценки состояния дел в этой отрасли в мире и пристрелки общероссийских тенденций. Весь отчет доступен на английском языке по приведенной в статье ссылке.

Давайте подискутируем на тему Эджайл

Давайте подискутируем на тему Эджайл

Под Эджайл (Agile) мы будем понимать гибкий подход к управлению ИТ-проектами, как правило, связанным с разработкой программного обеспечения. Данный подход широко известен, оценен профессионалами, признан Международным институтом управления проектами (PMI) и имеет достаточно большое количество последователей. В данной статье Евгений Пикулев делает попытку создать дискуссию вокруг данного подхода и увязки его с классическим пониманием управления проектом.

Фразеологический словарь руководителя проекта

Фразеологический словарь руководителя проекта

Все цивилизованное человечество празднует 1 ноября 2012 года как Международный день руководителя проекта. Наша компания присоединяется к этому празднику и поздравляет всех руководителей проектов с профессиональным праздником. Специально для праздника мы подготовили данную публикацию, которая напомнит нам, как велик и могуч русский язык. Итак, собственное произведение (взятое с полки ребенка) - "Фразеологический словарь руководителя проекта". Подробнее...

Кто же является главным: Скрам-мастер или Руководитель проекта

Кто же является главным: Скрам-мастер или Руководитель проекта

Представлен авторский перевод статьи Стивена Старка "Let’s End the Debate Over Scrum Master versus Project Manager". За последние несколько лет состоялось много дискуссий и путаницы относительно роли руководителя проекта в то время как, большинство организаций подвергались Agile-трансформациям. Результатом этих сейсмических преобразований стало то, что руководители проектов стали покидать организации.

Очередной Chaos Report

Очередной Chaos Report

В поисках очередной статистики компании Standish Group, которая ежегодно публикует статистику об успешных / неуспешных /замороженных ИТ-проектах, наткнулся на масштабное исследование Кристофера Брукса, исполнительного директора Центра гибридных программных систем. Заглавие презентации "Роль управления проектами в классических информационных технологиях". Приводим в данной статье скромный перевод одного слайда и ссылку на английский текст.

Стандарты для консерваторов

Стандарты для консерваторов

Евгений Пикулев, исполнительный директор компании «Гибкие технологии» имеет за плечами достаточно солидный опыт. Он много лет работал ИТ-директором в банковской сфере, а сегодня консультирует и обучает «айтишников» особенностям управления ИТ-проектами не оставляя практику руководства проектами в своей компании. Здесь размещено интервью Евгения Пикулева журналу IT-Manager. В нашем блоге можно прочитать весь текст интервью и оставить комментарии, на которые автор обязательно ответит.

Концепция ближайшего заседания ЕФ МО PMI

Концепция ближайшего заседания ЕФ МО PMI

25 сентября планируется провести очередное заседание Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI. Предполагаемая тема заседания не очень простая - "Будущее управление проектами. Начинается сегодня". Есть желание подискутировать на эту тему, выслушать экспертов и сформулировать некое видение того, как будут управлять российскими проектами в ближайшем будущем. Присоединяйтесь к обсуждению концепции заседания!

Этапы подготовки к сертификации

Этапы подготовки к сертификации

Для участников проекта "Школа PMP" и всех интересующихся лиц мы приводим последовательность достижения цели - успешной сдачи экзамена и получение сертификата Project Management Professional - PMP. В пуликации приведены основные этапы подготовки с обозначением ключевых точек, зон ответственности и примерных сроков. Напоминаем, что начался набор во второй поток проекта "Школа PMP".

Кто такие PMP

Кто такие PMP

Во всем мире сегодня насчитывается более 470 000 Профессионалов в управлении проектами (сертифицированных PMP – Project Management Professional), которые занимаются управлением проектами в 120 странах. PMP – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей. Получив степень PMP, вы становитесь членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.

Определение ролей при использовании Agile

Определение ролей при использовании Agile

Различные роли, такие как Скрам-мастер, Agile-тренер, Скрам-наставник, Agile-консультант и, конечно же, Agile-менеджер проекта часто смущают организации, которые переходят от традиционного метода к гибкой методологии разработки программных продуктов. Давайте познакомимся поближе с этими ролями, проанализируем, как их обязанности совмещаются друг с другом в условиях гибкой разработки.

Управление проектами по методу критической цепи

Управление проектами по методу критической цепи

Вероятно самой трудной задачей, которую ежедневно приходится решать руководителям проектов, это стремление удержать динамичный проект в рамках запланированного расписания. Из-за того, что ресурсы проекта становятся все более и более труднодоступными, требования к квалификации (и стоимости) ресурсов в сложных проектах растут, то это приводит к ситуации, когда ресурсные ограничения становятся самыми высокими рисками успешного выполнения проекта. Для решения этого вопроса применяется метод критической цепи, разработанныый Элияху Голдраттом. Компания Microsoft признала этот метод самым важным достижением в области планирования проекта за последние 30 лет!

7 вещей, которые я хотел бы знать, когда стал Скрам-мастером.

7 вещей, которые я хотел бы знать, когда стал Скрам-мастером.

Как правило, когда организация начинает использовать Скрам, человек играющий роль скрам-мастера назначается из числа управленцев компании. Организация ожидает, что этот менеджер, так называемый "Мастер", реализует проект Скрам, так как он имеет немалый управленческий опыт. Следовательно, справиться и со Скрамом, и с двумя другими проектами, что он курирует в то же время.

Рецепт приготовления эффективного кСУПа

Рецепт приготовления эффективного кСУПа

Эта статья подготовлена по результатам выполнения некоторых консалтинговых проектов внедрения Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) в организациях разных отраслей и проведения большого количества тренингов по методологии проектного менеджмента Международного Института Управления Проектами (PMI). В статье дана методология внедрения компонентов КСУП в ряде компаний с учетом уровня зрелости и готовности руководства к изменениям.

Идентификация и реанимация проблемных проектов

Идентификация и реанимация проблемных проектов

Цель этой статьи Рикардо Варгаса и Евгения Пикулева – разработка концепции идентификации проблемных проектов, их оценка и возможная реанимация для того, чтобы минимизировать влияние негативных последствий в случае полного провала проекта. В настоящее время опубликовано множество статей и учебных пособий по инструментам управления проектами, проектным методологиям, стратегиям и процессам. «Проблемные Проекты» составляют реальный пул проектов в сценариях развития бизнеса по всему миру и их достаточно много. Работа в проблемном проекте является своеобразным вызовом для руководителя проекта и его команды. По различным причинам эти проекты требуют особого внимания и отношения.

Возвращение в Екатеринбург Эдварда Ферна

Возвращение в Екатеринбург Эдварда Ферна

Компания «Гибкие технологии» и Екатеринбургский филиал Московского отделения PMI анонсируют семинары по управлению проектами, которые проведет в Екатеринбурге эксперт с мировым именем, президент компании Time-To-Profit, США Эдвард Ферн. Господин Ферн приедет в Екатеринбург во второй раз. В прошлом году по приглашению Гибких технологий господин Ферн провел два семинара и выступил на Топ-клубе. Планируемая дата приезда Ферна - середина июня 2012 г. Компания "Гибкие технологии" приглашает партнеров и спонсоров для участия в семинарах Эдварда Ферна.

Концепция Project Management 2.0. Мифы и резюме

Концепция Project Management 2.0. Мифы и резюме

В феврале этого года в Екатеринбургском филиале Московского отделения PMI (Project Management Institute) прошло очередное заседание экспертов в области управления проектами. На этот раз путем предварительного голосования была выбрана тема «Концепция Project Management 2.0». В рамках выбранной темы на заседании было отобрано два доклада: первый доклад был посвящен связки концепции Project Management 2.0 с инструментарием на базе Web 2.0. Второй докладчик рассказывал о социальных проектах, которые проходят в бизнес-школе Уральского федерального университета.

ELMA: Версия 3.0.1

ELMA: Версия 3.0.1

6 марта 2012 года компания EleWise выпустила релиз версии ELMA 3.0.1. Данная версия содержит ряд важных улучшений и обновлений, которые касаются работы в системе. Были внесены исправления во все основные модули системы: Задачи, Календарь, Документооборот, Процессы. Внесены исправления для большей стабильности системы. Также в версии ELMA 3.0.1 были учтены пожелания многочисленных пользователей системы и внесены доработки и изменения. Некоторые из них существенно улучшили работу системы ELMA.

Управление требованиями проекта с помощью метода QFD

Управление требованиями проекта с помощью метода QFD

В проектах в области информационных технологий на фазе планирования часто появляется проблема – как увязать большое количество требований заинтересованных сторон между собой. При этом, как правило, нужно учитывать два обстоятельства: во-первых, заинтересованных сторон довольно много; во-вторых, требования сторон часто противоречат друг другу. С позиции профессионального подхода Международного института управления проектами (PMI) в данных процессах рекомендуется составлять матрицу отслеживания требований, однако, ее вид и содержание не регламентируются общепризнанными стандартами по управлению проектами. В поисках вариантов механизма отслеживания требований на помощь приходит японская методология QFD (Quality Function Deployment - технология развертывания функций качества).

Зарплаты руководителей проектов отражают потенциал карьеры

Зарплаты руководителей проектов отражают потенциал карьеры

Последний обзор зарплат руководителей проектов, выполненный Project Management Institute (PMI) доказывает, что управление проектами остается весьма прибыльным направлением для карьеры в области ИТ. Этот обзор также показывает, какие факторы влияют на зарплаты руководителей проектов в наибольшей степени. Хотя данный обзор и неприменим для российских условий, тем не менее он показывает определенные тенденции, которые могут сыграть и в нашей стране в недалеком будущем. Возможно уже летом этого года, когда мы вступим в ВТО.

100 правил руководителей проектов NASA

100 правил руководителей проектов NASA

В. Куперштейн, В. Богданов Дата публикации: 08.12.2003 Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.