Фразеологический словарь руководителя проекта

Фразеологический словарь руководителя проекта

А ларчик просто открывался. Простой выход из казалось бы безнадежного проекта, от которого отказались и спонсор и заказчик.

Американский дядюшка. Ранее забытый стейкхолдер, который неожиданно выручает проект от банкротства.

Аника-воин. Надменный и спесивый менеджер проекта, хвастающий своим сертификатом PMP, но неизменно остающийся без поддержки проектной команды.

Бить баклуши. Так проводит очередной спринт команда, которая составила чрезвычайно простую юзер-стори.

Бить в набат. Обращать всеобщее внимание Управляющего Совета, на ТОП-10 рисков проекта, призывая сформировать в проекте резервнй фонд.

Бочка Диогена. Удаленный от опен-спейс проектный офис, в котором методологи проводят тайную балансировку портфеля.

Вавилонское столпотворение. Начало работы проектной команды над сложным проектом, когда выяснилось, что никто не понимает, что такое проект.

Вещая Кассандра. Скептик из группы разработчиков, которого не зацепила нематериальная мотивация спонсора проекта.

Водить за нос. Предоставлять руководству диаграмму Ганнта на 64 страницах без резюме.

Вот тебе, бабушка, и Юрьев день. Дата, в которую вы узнали, что у Заказчика сменился Генеральный директор.

В чужой монастырь со своим уставом не ходят. Ситуация, в которой новому руководителю проекта спонсор швыряет в лицо его пухлые шаблоны проектных документов.

Ганнибал у ворот. Предупреждение, что еще такого неудачного запуска заказчик может не выдержать.

Глухая тетеря. Член проектной команды активно использующий скайп во время скрам-митинга.

Голая правда. Устав проекта, который уместился на одном листе.

Делать из мухи слона. Проводить излишнюю детализацию иеррархической структуры работ.

Дело в шляпе. Хорошо обставленная процедура приемки нового объекта.

Держать камень за пазухой. Неожиданные последствия довольно удачной техники разрешения конфликтов.

Египетские казни. Длительный тендер, в котором конкурентны выступают для Заказчика друг перед другом.

Жив, курилка. Проектная команда ИТ-разработчиков, выжившая в безнадежном проекте.

Загадка сфинкса. Как увязать в проекте бюджет, сроки, скоуп и качество.

Закусить удила. Перестать беспокоить спонсора проекта служебными записками о премировании команды.

Зарывать талант в землю. Подумать о смене профессии после третьей попытки сдать экзамен PMP.

За семь верст киселя хлебать. Связаться с Заказчиком, который любит совещания, но не терпит дистанционных коммуникаций.

Злачное место. Участие в крупном федеральном проекте.

Играть в бирюльки. Проводить активные манипуляции проектной командой забыв сформировать мотивационный фонд.

И на солнце есть пятна. Так можно воскликнуть после очередного замороженного проекта.

 Продолжение следует...

Рассказать друзьям: