Блог

Bizagi – как инструмент управления и контроля процессов

Bizagi – как инструмент управления и контроля процессов

Тему небольшой статьи навеял, как ни странно, очередной курс «Управление и контроль в ИТ», который я провел на этой неделе. Традиционно в рамках тренинга рассказываю об использовании ключевых стандартов и методологий по управления ИТ – Cobit, ITIL, ISO 20000 и пр. Замечу, что все стандарты, так или иначе, использут процессный подход. Красной нитью через весь курс проходит необходимость построения системы управления ИТ и выравнивания целей между ИТ и бизнесом.

Bizagi BPM

Bizagi BPM

Bizagi является одним из лидеров рынка систем BPMS (Business Process Management Suite). По мнению экспертов, Bizagi BPMS отличает от других систем ориентированность на удовлетворение потребностей бизнеса, в противоположность задачам чистой автоматизации.

Функциональное описание системы Bizagi BPM

Функциональное описание системы Bizagi BPM

Материалы по системе Bizagi: Функциональное описание системы Bizagi BPM. Авторский перевод компании Гибкие технологии.

Стандарты для консерваторов

Стандарты для консерваторов

Евгений Пикулев, исполнительный директор компании «Гибкие технологии» имеет за плечами достаточно солидный опыт. Он много лет работал ИТ-директором в банковской сфере, а сегодня консультирует и обучает «айтишников» особенностям управления ИТ-проектами не оставляя практику руководства проектами в своей компании. Здесь размещено интервью Евгения Пикулева журналу IT-Manager. В нашем блоге можно прочитать весь текст интервью и оставить комментарии, на которые автор обязательно ответит.

Практика Agile в не-ИТ-проектах

Практика Agile в не-ИТ-проектах

Мы предлагаем Вашему вниманию перевод статьи "No IT in Agile" о примерах использования Agile и Scrum не в ИТ-проектах из журнала PM Network, октябрь 2012 года. Статья преследует цель развеять миф, что Agile подход - удел проектов в оласти информационных технологий. Эксперты, упомянутые в статье, давно и успешно применяют гибкие техники в организационных, инжиниринговых, HR и других проектах. Ими отмечаются общепризнанные достижения Agile и Scrum, которым и посвящена статья...

Продление сертификации PMP

Продление сертификации PMP

3 года – это период когда статус вашего сертификата PMP: «In good standing». Чтобы продлить действие сертификата на следующие 3 года, необходимо отчитаться о наличии 60 PDU (Professional development units – единицы профессионального развития).