Блог

Гибкая методология разработки и управление бизнес-процессами

Гибкая методология разработки и управление бизнес-процессами

За последние несколько лет явную популярность набрала гибкая методология (Agile) разработки программного обеспечения. Эту методология встречается также в сфере управления бизнес-процессами (BPM). Вы можете «скрестить» гибкую методологию разработки ПО и управление бизнес-процессами? Перевод статьи Тима Хьюнеманна об этом:

Связь между BPM и ТОС (теория ограничений)

Связь между BPM и ТОС (теория ограничений)

Теория ограничений (Theory of Constraints) Элияху Голдратта - на мой взгляд, одна из интересных тем по управлению. Публикую фрагменты статьи, посвященной встраиванию связи между TOC и BPM.

Презентация по системе ELMA: Управление бизнес-процессами

Презентация по системе ELMA: Управление бизнес-процессами

Презентация системы ELMA: Управление бизнес-процессами.

Управление бизнес-процессами и структура предприятия

Управление бизнес-процессами и структура предприятия

Публикуем очередной перевод статьи. На этот раз это статья Алан Эрлза: Интеграция управления бизнес-процессами и структуры предприятия: советы как хорошо выполнять работу. Просим комментировать.

BPM и управление изменениями: использование одного для повышения другого

BPM и управление изменениями: использование одного для повышения другого

Управление бизнес-процессами часто идет рука в руку с искусством управления изменениями - и не без оснований. В конце концов, каждая инициатива по улучшению процессов включает в себя какие-то изменения. В то время, как управление бизнес-процессами обеспечивает методологию и поддержку, это не только изменение. Эта роль включает в себя два фактора: люди и планирование. И в то время как управление бизнес-процессами и управление изменениями работают для достижения общих целей - повышения эффективности работы организации - в том числе в таких ключевых областях, как производительность и сотрудничество - эти две функции не являются синонимами.

ELMA: Версия 3.0.1

ELMA: Версия 3.0.1

6 марта 2012 года компания EleWise выпустила релиз версии ELMA 3.0.1. Данная версия содержит ряд важных улучшений и обновлений, которые касаются работы в системе. Были внесены исправления во все основные модули системы: Задачи, Календарь, Документооборот, Процессы. Внесены исправления для большей стабильности системы. Также в версии ELMA 3.0.1 были учтены пожелания многочисленных пользователей системы и внесены доработки и изменения. Некоторые из них существенно улучшили работу системы ELMA.

BPM 2012: тренды, решения, подходы

BPM 2012: тренды, решения, подходы

Компания "Гибкие технологии" в партнерстве с бизнес-школой УРФУ приглашают Вас на конференцию по новым технологиям в области управления бизнес-процессами, которая состоится в Екатеринбурге 13 апреля. На конференции выступят следующие ключевые докладчики: Владимир Репин "BPM Консалтинг Групп", Илья Машков "Логика бизнеса 2.0", Лариса Малышева, бизнес-школа УрФУ, Алексей Пикулев "Гибкие технологии". На конференции состоится круглый стол с участием всех докладчиков. Основная цель конференции - обмен профессиональным опытом в области управления бизнес-процессами.

Философия Кайдзен, BPM, и гибкие методологии разработки

Философия Кайдзен, BPM, и гибкие методологии разработки

Японская философия бизнеса – Кайдзен (непрерывное совершенствование процессов производства, разработки и вспомогательных бизнес-процессов) оказала глубокое влияние на способы повышения качества и эффективности работы. В этой статье рассказано о том, каким образом BPM (Business Process Management – Управление бизнес-процессами) можно использовать в качестве реализации принципов философии Кайдзен и причины, по которым поставка такого решения оптимизирована с помощью некоторых понятий, лежащих в основе гибких методологий разработки.

Почему мы стали применять Agile

Почему мы стали применять Agile

Преимущество использования гибких (Agile) методологий в разработке ПО в последние года стало очевидным. Применение Agile при внедрении BPM (Системы управления бизнес-процессами) систем и возможные преимущества, которые дают гибкие методологии, стоит еще оценить. Как наша компания стала использовать Agile и что из этого получилось - вот тема этой статьи.

Хаос при построении модели внедрения СЭД / ВPM систем

Хаос при построении модели внедрения СЭД / ВPM систем

Установка СЭД или реализация ВРМ-стратегии может оказаться довольно простой со стороны. В конце концов, вы либо хотите управлять корпоративными ресурсами либо управлять бизнес процессами. Чтобы добиться этого, необходима команда экспертов, хороший инструментарий и вуаля – запуск проекта!

Автоматизация технологического присоединения

Автоматизация технологического присоединения

В прошлом году мы анонсировали отраслевое решение на платформе ELMA: Управление бизнес-процессами - автоматизация процессов сетевых компаний по технологическому присоединению. Прошло менее полугода - есть результат первого проекта. Подробности в статье "Свердловские коммунальщики модернизировали систему работы с новыми потребителями".

Нотация BPMN

Нотация BPMN

Тренинг посвящен изучению одной из наиболее популярных в настоящее время нотаций бизнес-моделирования BPMN. Примечательна она тем, что помимо диаграмм может моделировать исполняемые процессы, доведенные в своей формализации до такого автоматизируемого уровня, при котором, например, проверку условий и выполнение сценариев можно доверить машине, а не ее оператору.

ELMA: Управление процессами

ELMA: Управление процессами

ELMA: Управление бизнес-процессами - Российская система управления бизнес-процессами ELMA предназначена для создания моделей ключевых бизнес-процессов предприятия в стандарте BPMN. Система работает через веб-интерфейс, совместима с системой 1С Предприятие и может интегрироваться с другими приложениями. Система ELMA внедрена в десятках российских компаний и отмечена премиями за инновации.

ELMA - система управления бизнес-процессами

ELMA - система управления бизнес-процессами

ELMA — система управления компанией, позволяющая построить эффективное взаимодействие сотрудников компании и контролировать их деятельность с целью повышения качества работы всего предприятия. Наряду с простым и понятным интерфейсом система обладает огромными функциональными возможностями. Возможностями, которые позволяют обеспечить качественную реализацию самых сложных технических потребностей бизнеса. ELMA - российская BPM-система, лидер рейтинга TAdviser по количеству проектов внедрения.

Автоматизировать бизнес-процессы? Модно, прибыльно, неизбежно

Автоматизировать бизнес-процессы? Модно, прибыльно, неизбежно

На прошлой неделе в Тюмене состоялось интересное BPM-событие - семинар «Осенний взрыв BPM, или Как бизнес-процессы работают на ваш бизнес?», организованный компанией «Тюмбит-АСУ» совместно с Ассоциацией по развитию информационных технологий Тюменской области, Комитетом по IТ при Торгово-промышленной палате ТO и Клубом IТ-директоров Тюменского региона «iТюмень».

Управление бизнес-процессами

Управление бизнес-процессами

«Кто хочет много достигнуть, должен ставить высокие требования» - это слова Иоганна Вольфганга Гёте. Часто на практике мы сталкиваемся с тем, что видение и стратегия компании амбициозны, но, к сожалению, невыполнимы. И хорошо, если в этот момент разочарования мы вспомним о прекрасном инструменте перевода концепции и стратегии в плоскость понятных задач – Управление бизнес-процессами.

Управление бизнес-процессами

Управление бизнес-процессами

Тренинг по управлению бизнес-процессами. Направлен на понимание ключевых понятий процессного подхода, методологий и технологий моделирования и анализа процессов, процессной организации

Управление бизнес-процессами все еще актуально?

Управление бизнес-процессами все еще актуально?

Все чаще и чаще от клиентов, руководителей предприятий можно услышать примерно такие слова: «Раньше рынок давал возможности расти, а теперь появилась конкуренция и мы не знаем как с этим справится, нам нужны инструменты». Такой инструмент существует!

Что такое бизнес-процесс

Что такое бизнес-процесс

Давайте порассуждаем на тему, что такое бизнес-процесс, какими свойствами он обладает и как определить границы бизнес-процесса