Блог

Project Management 2.0. Отличия от традиционного управления проектами

Project Management 2.0. Отличия от традиционного управления проектами

21 февраля состоится очередной открытый семинар Екатеринбургского филиала Московского отделения Международного института управления проектами. Семинар будет посвящен теме сравнения традиционного управления проектами и концепции Project Management 2.0. На семинаре традиционно будут представлены доклады от известных лиц, модерирование аудитории, розыгрыш книги по управлению проектами. Начало семинара в 18-30. Адрес - Главный корпус УРФУ (Мира, 19), аудитория 2 римская.

Гибкая методология разработки и управление бизнес-процессами

Гибкая методология разработки и управление бизнес-процессами

За последние несколько лет явную популярность набрала гибкая методология (Agile) разработки программного обеспечения. Эту методология встречается также в сфере управления бизнес-процессами (BPM). Вы можете «скрестить» гибкую методологию разработки ПО и управление бизнес-процессами? Перевод статьи Тима Хьюнеманна об этом:

IT-Fresh

IT-Fresh "Свежие решения для бизнеса"

9 ноября 2011 года в г. Екатеринбурге состоится семинар IT-Fresh "Свежие решения для бизнеса". Его участники познакомятся с новинками на рынке ИТ-решений для бизнеса, узнают о последних тенденциях, поделятся опытом практического их применения.

Система Business Studio для профессионалов

Система Business Studio для профессионалов

27 января 2012 года в 11.00 по московскому времени состоится открытый вебинар из цикла «Business Studio для профессионалов».

Программная платформа Адванта

Программная платформа Адванта

Адванта – это современная облачная интернет-система для управления проектами и бизнесом. Она является аналогом таких продуктов как MS Project, Clarizen, Primavera, но при этом обладает рядом неоспоримых преимуществ, и изначально разработана для российских компаний.

100 правил руководителей проектов NASA

100 правил руководителей проектов NASA

В. Куперштейн, В. Богданов Дата публикации: 08.12.2003 Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.

Связь между BPM и ТОС (теория ограничений)

Связь между BPM и ТОС (теория ограничений)

Теория ограничений (Theory of Constraints) Элияху Голдратта - на мой взгляд, одна из интересных тем по управлению. Публикую фрагменты статьи, посвященной встраиванию связи между TOC и BPM.

Презентация по системе ELMA: Управление бизнес-процессами

Презентация по системе ELMA: Управление бизнес-процессами

Презентация системы ELMA: Управление бизнес-процессами.

VII Конференция ПоряДОК в бизнесе

VII Конференция ПоряДОК в бизнесе

Компания "Гибкие технологии" совместно с компанией Элевайз примут участие в Конференции ПоряДОК в бизнесе, посвященной вопросам управления документами в организации. На конференции будет представлен доклад, посвященный системе ELMA: Управление бизнес-процессами. В рамках доклада будут показаны основные особенности системы и приведены примеры проектов. Организатором является компания Экспо-Линк, специализирующаяся на организации бизнес-мероприятий.

Управление бизнес-процессами и структура предприятия

Управление бизнес-процессами и структура предприятия

Публикуем очередной перевод статьи. На этот раз это статья Алан Эрлза: Интеграция управления бизнес-процессами и структуры предприятия: советы как хорошо выполнять работу. Просим комментировать.

Подготовка к экзамену PMP, когда до экзамена - 10 дней!

Подготовка к экзамену PMP, когда до экзамена - 10 дней!

Вебинар предназначен для анализа подготовки участников группы, которая будет сдавать экзамен PMP в Екатеринбурге 17 февраля. Тем не менее, вебинар может быть полезен другим участникам, кто собирается сдать экзамен PMP в ближайшее время. C этого года экзамен на степень PMP можно сдать в Екатеринбурге в составе группы. Экзамен проводится в виде бумажного теста (наподобие ЕГЭ) и включает в себя 200 вопросов на которые дается 4 часа.

Зарплаты руководителей проектов отражают потенциал карьеры

Зарплаты руководителей проектов отражают потенциал карьеры

Последний обзор зарплат руководителей проектов, выполненный Project Management Institute (PMI) доказывает, что управление проектами остается весьма прибыльным направлением для карьеры в области ИТ. Этот обзор также показывает, какие факторы влияют на зарплаты руководителей проектов в наибольшей степени. Хотя данный обзор и неприменим для российских условий, тем не менее он показывает определенные тенденции, которые могут сыграть и в нашей стране в недалеком будущем. Возможно уже летом этого года, когда мы вступим в ВТО.

Онлайн-презентация комплексной типовой модели коммерческого банка

Онлайн-презентация комплексной типовой модели коммерческого банка

15 февраля 2012 года в 11.00 по московскому времени состоится онлайн-презентация Комплексной типовой бизнес-модели коммерческого банка, разработанной в системе бизнес-моделирования Business Studio. Автор модели Роман Исаев расскажет о всех ее особенностях и ответит на вопросы участников презентации. Стоит отметить, что данная референтная модель содержит в себе не только описание бизнес-процессов Банка, но и уже готовые стратегические карты, ключевые показатели эффективности и многое другое.

ELMA: Управление показателями. От идеи до реализации

ELMA: Управление показателями. От идеи до реализации

Компания "Гибкие технологии" приглашает на вебинар, посвященный реализации сбалансированной системы показателей на базе системы ELMA: Управление показателями. Система ELMA является удобным инструментом для решения руководителем тактических задач и ответа на вопросы: Насколько эффективно работает подразделение или конкретный сотрудник? Как выполняется план департамента или всей компании? Какие ключевые показатели эффективности KPI нуждаются в корректировке для решения стратегических задач. Начало вебинара в 13 часов по екатеринбургскому времени.

Инструменты управления проектами в динамичной компании

Инструменты управления проектами в динамичной компании

Основные тезисы вебинара сформулированы на основании опыта компании «Гибкие технологии» по внедрению системы управления бизнес-процессами и проектами ELMA в секторе малого и среднего бизнеса (SMB, Small and Medium Business). На вебинаре расскажем о возможностях применения системы ELMA в качестве системы управления проектами в организации. Продемонстрируем он-лайн инструменты управления проектами для небольшой динамичной компании. Тезисы вебинара были апробированы в докладе на международной он-лайн конференции по управлению проектами в марте 2010 года.

BPM и управление изменениями: использование одного для повышения другого

BPM и управление изменениями: использование одного для повышения другого

Управление бизнес-процессами часто идет рука в руку с искусством управления изменениями - и не без оснований. В конце концов, каждая инициатива по улучшению процессов включает в себя какие-то изменения. В то время, как управление бизнес-процессами обеспечивает методологию и поддержку, это не только изменение. Эта роль включает в себя два фактора: люди и планирование. И в то время как управление бизнес-процессами и управление изменениями работают для достижения общих целей - повышения эффективности работы организации - в том числе в таких ключевых областях, как производительность и сотрудничество - эти две функции не являются синонимами.

Управление требованиями проекта с помощью метода QFD

Управление требованиями проекта с помощью метода QFD

В проектах в области информационных технологий на фазе планирования часто появляется проблема – как увязать большое количество требований заинтересованных сторон между собой. При этом, как правило, нужно учитывать два обстоятельства: во-первых, заинтересованных сторон довольно много; во-вторых, требования сторон часто противоречат друг другу. С позиции профессионального подхода Международного института управления проектами (PMI) в данных процессах рекомендуется составлять матрицу отслеживания требований, однако, ее вид и содержание не регламентируются общепризнанными стандартами по управлению проектами. В поисках вариантов механизма отслеживания требований на помощь приходит японская методология QFD (Quality Function Deployment - технология развертывания функций качества).

Как превратить отдел развития компании в Бизнес-студию?

Как превратить отдел развития компании в Бизнес-студию?

Данный вебинар, который состоится 21 марта в 16 часов по екатеринбургскому времени, посвящен организационному развитию Вашей компании, точнее методам, которые позволяют компаниям ускорить и упростить развитие корпоративной системы управления, внедрение проектного офиса, создание системы менеджмента качества. Мы расскажем как о технологиях, которые мы примением при работе с клиентами, так и об апробированных инструментах, включая Mind Manager и Business Studio.

ELMA: Версия 3.0.1

ELMA: Версия 3.0.1

6 марта 2012 года компания EleWise выпустила релиз версии ELMA 3.0.1. Данная версия содержит ряд важных улучшений и обновлений, которые касаются работы в системе. Были внесены исправления во все основные модули системы: Задачи, Календарь, Документооборот, Процессы. Внесены исправления для большей стабильности системы. Также в версии ELMA 3.0.1 были учтены пожелания многочисленных пользователей системы и внесены доработки и изменения. Некоторые из них существенно улучшили работу системы ELMA.

Возвращение в Екатеринбург Эдварда Ферна

Возвращение в Екатеринбург Эдварда Ферна

Компания «Гибкие технологии» и Екатеринбургский филиал Московского отделения PMI анонсируют семинары по управлению проектами, которые проведет в Екатеринбурге эксперт с мировым именем, президент компании Time-To-Profit, США Эдвард Ферн. Господин Ферн приедет в Екатеринбург во второй раз. В прошлом году по приглашению Гибких технологий господин Ферн провел два семинара и выступил на Топ-клубе. Планируемая дата приезда Ферна - середина июня 2012 г. Компания "Гибкие технологии" приглашает партнеров и спонсоров для участия в семинарах Эдварда Ферна.

Концепция Project Management 2.0. Мифы и резюме

Концепция Project Management 2.0. Мифы и резюме

В феврале этого года в Екатеринбургском филиале Московского отделения PMI (Project Management Institute) прошло очередное заседание экспертов в области управления проектами. На этот раз путем предварительного голосования была выбрана тема «Концепция Project Management 2.0». В рамках выбранной темы на заседании было отобрано два доклада: первый доклад был посвящен связки концепции Project Management 2.0 с инструментарием на базе Web 2.0. Второй докладчик рассказывал о социальных проектах, которые проходят в бизнес-школе Уральского федерального университета.

BPM 2012: тренды, решения, подходы

BPM 2012: тренды, решения, подходы

Компания "Гибкие технологии" в партнерстве с бизнес-школой УРФУ приглашают Вас на конференцию по новым технологиям в области управления бизнес-процессами, которая состоится в Екатеринбурге 13 апреля. На конференции выступят следующие ключевые докладчики: Владимир Репин "BPM Консалтинг Групп", Илья Машков "Логика бизнеса 2.0", Лариса Малышева, бизнес-школа УрФУ, Алексей Пикулев "Гибкие технологии". На конференции состоится круглый стол с участием всех докладчиков. Основная цель конференции - обмен профессиональным опытом в области управления бизнес-процессами.

Идентификация и реанимация проблемных проектов

Идентификация и реанимация проблемных проектов

Цель этой статьи Рикардо Варгаса и Евгения Пикулева – разработка концепции идентификации проблемных проектов, их оценка и возможная реанимация для того, чтобы минимизировать влияние негативных последствий в случае полного провала проекта. В настоящее время опубликовано множество статей и учебных пособий по инструментам управления проектами, проектным методологиям, стратегиям и процессам. «Проблемные Проекты» составляют реальный пул проектов в сценариях развития бизнеса по всему миру и их достаточно много. Работа в проблемном проекте является своеобразным вызовом для руководителя проекта и его команды. По различным причинам эти проекты требуют особого внимания и отношения.

Конференция

Конференция "Офис управления проектами 2.0"

С 24 по 26 апреля состоится очередная международная он-лайн конференция по управлению проектами, организатором которой традиционно выступает компания "Богданов и партнеры". На этот раз тема конференции - "Офис управления проектами нового типа или ОУП 2.0". На конференции выступят ведущие отечественные и международные эксперты по управлению проектами. Управляющий партнер компании "Гибкие технологии" Евгений Пикулев представит доклад "ОУП как владелец процессов управления проектами компании".

Кредитование СМБ: от единичных операций к конвейеру

Кредитование СМБ: от единичных операций к конвейеру

23 мая 2012 г. Агентство маркетинговых коммуникаций CNews Conferences проводит круглый стол «Кредитование СМБ: от единичных операций к конвейеру». Компания "Гибкие технологии" планирует принять активное участие в работе данного мероприятия. Аналитики рынка подчеркивают, что особую актуальность для банковского бизнеса и ИТ приобретает направление построения кредитной фабрики для среднего и малого бизнеса - на фоне заметного увеличения объемов обработки запросов.

Философия Кайдзен, BPM, и гибкие методологии разработки

Философия Кайдзен, BPM, и гибкие методологии разработки

Японская философия бизнеса – Кайдзен (непрерывное совершенствование процессов производства, разработки и вспомогательных бизнес-процессов) оказала глубокое влияние на способы повышения качества и эффективности работы. В этой статье рассказано о том, каким образом BPM (Business Process Management – Управление бизнес-процессами) можно использовать в качестве реализации принципов философии Кайдзен и причины, по которым поставка такого решения оптимизирована с помощью некоторых понятий, лежащих в основе гибких методологий разработки.

Управление содержанием проекта

Управление содержанием проекта

Бесплатный вебинар "Управление содержанием проекта (Project Scope Management)" посвящен наиболее важной области знаний проектного менеджмента. Точное определение содержания проекта, его границ, однозначное фиксирование требований или использование гибких методологий работы с Заказчиком - критические факторы успеха любого проекта. Управление содержанием по методологии PMI содержит процессы, с которых и начинается планирование проекта. Мы расскажем про особенности процессов: сбор требований, построение иерархической структуры работ, подтверждения содержания. Семинар предназначен для проектных менеджеров и всех, кто интересуется управлением проектов.

Почему мы стали применять Agile

Почему мы стали применять Agile

Преимущество использования гибких (Agile) методологий в разработке ПО в последние года стало очевидным. Применение Agile при внедрении BPM (Системы управления бизнес-процессами) систем и возможные преимущества, которые дают гибкие методологии, стоит еще оценить. Как наша компания стала использовать Agile и что из этого получилось - вот тема этой статьи.

Отзыв о конференции

Отзыв о конференции "DUMP 2012. Блок Управление разработкой"

25-26 мая 2012 года. В Екатеринбурге состоялась конференция разработчиков - DUMP 2012. На конференции было представлено пять тематических потоков с теоретическими докладами. Для меня наиболее интересным представлялся блок, посвященный Управления разработкой. О некоторых запоминающихся докладах ниже.

Рецепт приготовления эффективного кСУПа

Рецепт приготовления эффективного кСУПа

Эта статья подготовлена по результатам выполнения некоторых консалтинговых проектов внедрения Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) в организациях разных отраслей и проведения большого количества тренингов по методологии проектного менеджмента Международного Института Управления Проектами (PMI). В статье дана методология внедрения компонентов КСУП в ряде компаний с учетом уровня зрелости и готовности руководства к изменениям.

7 вещей, которые я хотел бы знать, когда стал Скрам-мастером.

7 вещей, которые я хотел бы знать, когда стал Скрам-мастером.

Как правило, когда организация начинает использовать Скрам, человек играющий роль скрам-мастера назначается из числа управленцев компании. Организация ожидает, что этот менеджер, так называемый "Мастер", реализует проект Скрам, так как он имеет немалый управленческий опыт. Следовательно, справиться и со Скрамом, и с двумя другими проектами, что он курирует в то же время.

Хаос при построении модели внедрения СЭД / ВPM систем

Хаос при построении модели внедрения СЭД / ВPM систем

Установка СЭД или реализация ВРМ-стратегии может оказаться довольно простой со стороны. В конце концов, вы либо хотите управлять корпоративными ресурсами либо управлять бизнес процессами. Чтобы добиться этого, необходима команда экспертов, хороший инструментарий и вуаля – запуск проекта!

Управление сроками проекта

Управление сроками проекта

Очередной бесплатный вебинар по управлению проектами будет посвящен управлению сроками проекта. Предыдущий вебинар по управлению содержанием проекта 7 июня собрал более 70 участников. Традиционно мы сделаем два доклада: один доклад будет посвящен особенностям методологии при составлении календарного плана-графика проекта, сжатия расписания. Второй доклад будет посвящен использованию метода критической цепи при планировании проекта. Вебинары предназначены для руководителей проектов и всех, кто интересуется.

Управление проектами по методу критической цепи

Управление проектами по методу критической цепи

Вероятно самой трудной задачей, которую ежедневно приходится решать руководителям проектов, это стремление удержать динамичный проект в рамках запланированного расписания. Из-за того, что ресурсы проекта становятся все более и более труднодоступными, требования к квалификации (и стоимости) ресурсов в сложных проектах растут, то это приводит к ситуации, когда ресурсные ограничения становятся самыми высокими рисками успешного выполнения проекта. Для решения этого вопроса применяется метод критической цепи, разработанныый Элияху Голдраттом. Компания Microsoft признала этот метод самым важным достижением в области планирования проекта за последние 30 лет!

Изменение экзамена PMP® в 2016 году.

Изменение экзамена PMP® в 2016 году.

Обновление экзамена PMP произошло 11 января 2016 года. Добавлено 8 новых заданий в экзамен. Разбираемся в изменениях.

Вебинар №6. Планирование. Качество.

Вебинар №6. Планирование. Качество.

Когда мы говорим об удовлетворенности Заказчика, обеспечении соответствия требованиям, самосовершенствовании, мы говорим о качестве. Вебинар будет посвящен планированию качества в проекте. Тема серьезная, часто отодвигаемая на второй план. Разберемся?

Вебинар №7. Планирование. Человеческие ресурсы.

Вебинар №7. Планирование. Человеческие ресурсы.

Сосредоточимся на планировании человеческих ресурсов. Будем говорить на вебинаре об инструментах, которые можно использовать для эффективной работе в команде.

О конференции PM-Bridge'2016 в Санкт-Петербурге

О конференции PM-Bridge'2016 в Санкт-Петербурге

Мы побывали на конференции  «PM BRIDGE'2016. Практика. Эффективность. Лидерство». Ожидания оправдались на 100%. Все прошло на одном дыхании. Доклады, мастер-классы, нетворкинг.

№9 из цикла вебинаров

№9 из цикла вебинаров "Управление проектами". Планирование проекта. Риски.

Раскладываем по полочкам как управлять рисками, какими они могут быть (их классификацию) и какими могут быть возможные стратегии реагирования на них.

Вебинар №9. Планирование. Риски.

Вебинар №9. Планирование. Риски.

Девятый вебинар будет посвящен планированию управления рисками в проекте. Поговорим об идентификации рисков, их оценке, а также стратегиях реагирования на риски.

Вебинар №8. Планирование. Коммуникации.

Вебинар №8. Планирование. Коммуникации.

Поговорим о возможных методах коммуникаций в проекте.

№7 из цикла вебинаров

№7 из цикла вебинаров "Управление проектами". Планирование проекта. Человеческие ресурсы.

Седьмой вебинар серии курса по Управлению проектами от компании «Гибкие технологии» продолжает тему планирования проекта (планирование человеческих ресурсов).

№8 из цикла вебинаров

№8 из цикла вебинаров "Управление проектами". Планирование проекта. Коммуникации.

Восьмой вебинар серии курса по Управлению проектами от компании «Гибкие технологии» продолжает тему планирования проекта (планирование коммуникаций).

форма

Вебинар №10. Планирование. Закупки.

Вебинар №10. Планирование. Закупки.

Десятый вебинар посвящен планированию закупок в проекте. Поговорим об установления подхода к закупкам и определении потенциальных продавцов, об анализе "производить или покупать".

№10 из цикла вебинаров

№10 из цикла вебинаров "Управление проектами". Планирование проекта. Закупки.

Говорим об установления подхода к закупкам и критериях определения потенциальных продавцов, об анализе "производить или покупать".

Управление бюджетом проекта

Управление бюджетом проекта

Очередной бесплатный вебинар компании "Гибкие технологии" будет посвящен теме: Управление бюджетом проекта. Какие основные процессы управления бюджетом и стоиомостью проекта содержатся в PMBOK? Как эти процессы связаны с принятыми в России приемами бюджетирования? Насколько эффективно применение метода освоенного объема? На все эти вопросы расскажут эксперты на вебинаре и, конечно, ответят на ваши вопросы.

Вакансия руководителя проекта SAP в ОАО

Вакансия руководителя проекта SAP в ОАО "МРСК Урала" - "Свердловэнерго"

Наши уважаемые коллеги из ОАО "МРСК Урала" - "Свердловэнерго" ищут руководителя проектов, может быть, это Вы?

Определение ролей при использовании Agile

Определение ролей при использовании Agile

Различные роли, такие как Скрам-мастер, Agile-тренер, Скрам-наставник, Agile-консультант и, конечно же, Agile-менеджер проекта часто смущают организации, которые переходят от традиционного метода к гибкой методологии разработки программных продуктов. Давайте познакомимся поближе с этими ролями, проанализируем, как их обязанности совмещаются друг с другом в условиях гибкой разработки.

Автоматизация технологического присоединения

Автоматизация технологического присоединения

В прошлом году мы анонсировали отраслевое решение на платформе ELMA: Управление бизнес-процессами - автоматизация процессов сетевых компаний по технологическому присоединению. Прошло менее полугода - есть результат первого проекта. Подробности в статье "Свердловские коммунальщики модернизировали систему работы с новыми потребителями".

Вебинар

Вебинар "Управление содержанием проекта (Project Scope Management)"

Бесплатный вебинар "Управление содержанием проекта (Project Scope Management)" посвящен наиболее важной области знаний проектного менеджмента. Точное определение содержания проекта, его границ, однозначное фиксирование требований или использование гибких методологий работы с Заказчиком - критические факторы успеха любого проекта. Управление содержанием по методологии PMI содержит процессы, с которых и начинается планирование проекта. Мы расскажем про особенности процессов: сбор требований, построение иерархической структуры работ, подтверждения содержания. Семинар предназначен для проектных менеджеров и всех, кто интересуется управлением проектов.

Вебинар по управлению сроками проекта

Вебинар по управлению сроками проекта

Очередной бесплатный вебинар по управлению проектами будет посвящен управлению сроками проекта. Предыдущий вебинар по управлению содержанием проекта 7 июня собрал более 70 участников. Традиционно мы сделаем два доклада: один доклад будет посвящен особенностям методологии при составлении календарного плана-графика проекта, сжатия расписания. Второй доклад будет посвящен использованию метода критической цепи при планировании проекта. Вебинары предназначены для руководителей проектов и всех, кто интересуется.

Гибкие технологии на AgileCamp 2012

Гибкие технологии на AgileCamp 2012

Стартуем на AgileCamp 2012 в Нижний Новгород. Компания "Гибкие технологии" принимает участие в конференции о современных гибких подходах в разработке ПО.

Управление проектами с использованием Agile и не только...

Управление проектами с использованием Agile и не только...

Компания "Гибкие технологии" продолжает серию бесплатных вебинаров по управлению проектами для профессионалов и заинтересованных сторон. На этот раз, вашему вниманию предлагается вебинар с темой "Управление проектами с использованием Agile и не только". Вебинар будет посвящен использованию элементов гибких методологий (agile,scrum) при управлении ИТ-проектами и новостям из AgileCamp. Ведь именно в этот лагерь в Нижний Новгород направляется наша делегация с 6 по 8 июля. Как всегда, на вебинаре будет много полезной информации, включая возможности получения сертификатов по управлению проектами в Екатеринбурге. Будем рады видеть Вас на вебинаре!

Разработка пользовательских расширений для системы ELMA – Модуль «Реестр проектов»

Разработка пользовательских расширений для системы ELMA – Модуль «Реестр проектов»

В новой версии системы ELMA у пользователей появилась возможность создания собственных пользовательских расширений. Дизайнере ELMA. Используя данный функционал, компания "Гибкие технологии" разработала решения для модуля Управление проектами.

Вебинар по управлению бюджетом проекта

Вебинар по управлению бюджетом проекта

Вебинар посвящен управлению стоимостью проекта. Использование метода освоенного объема в качестве инструмента контроля проекта не только по бюджету, но и по срокам в единой системе координат.

AgileCamp 2012 - итоги

AgileCamp 2012 - итоги

Итак, мы были на AgileCamp 2012. Не просто были - активно участвовали во всех мастер-классах. Хочется поделится тем, что наиболее понравилось.

Вебинар по управлению проектами с использованием Agile

Вебинар по управлению проектами с использованием Agile

Вебинар посвящен применению гибких методов управления ИТ-проектами. 1. Доклад на тему "Современные методы управления ИТ-проектами". PMBOK, Agile, экстремальное управление проектами, Microsoft Solution Framework. Анализ преимуществ и недостатков этих методов. Докладчик - Евгений Пикулев, PMP, бизнес-тренер. 2. Доклад о практическом применении Agile в практической деятельности компании. Докладчик - Алексей Пикулев, генеральный директор, ""Гибкие технологии".

Нотация BPMN

Нотация BPMN

Тренинг посвящен изучению одной из наиболее популярных в настоящее время нотаций бизнес-моделирования BPMN. Примечательна она тем, что помимо диаграмм может моделировать исполняемые процессы, доведенные в своей формализации до такого автоматизируемого уровня, при котором, например, проверку условий и выполнение сценариев можно доверить машине, а не ее оператору.

Шумихина Наталья Юрьевна

Начальник отдела внедрения компании "Гибкие Технологии" г.Екатеринбург

Вебинар №5. Планирование. Стоимость.

Вебинар №5. Планирование. Стоимость.

На пятом вебинаре из серии курса "Управление проектом" будем продолжать планировать проект и составим бюджет проекта.

Программы проектов и портфели проектов

Программы проектов и портфели проектов

Академический тренинг, основанный на использовании в российской практике положений стандарта PMI по управлению портфелем проектов. Включает два практических упражнения и деловую игру.

Практическое использование PMBOK PMI

Практическое использование PMBOK PMI

Академический тренинг, который рассматривает все основные процессы и инструменты управления проектами текущей редакции PMBOK.

Bizagi – как инструмент управления и контроля процессов

Bizagi – как инструмент управления и контроля процессов

Тему небольшой статьи навеял, как ни странно, очередной курс «Управление и контроль в ИТ», который я провел на этой неделе. Традиционно в рамках тренинга рассказываю об использовании ключевых стандартов и методологий по управления ИТ – Cobit, ITIL, ISO 20000 и пр. Замечу, что все стандарты, так или иначе, использут процессный подход. Красной нитью через весь курс проходит необходимость построения системы управления ИТ и выравнивания целей между ИТ и бизнесом.

ELMA: Управление процессами

ELMA: Управление процессами

ELMA: Управление бизнес-процессами - Российская система управления бизнес-процессами ELMA предназначена для создания моделей ключевых бизнес-процессов предприятия в стандарте BPMN. Система работает через веб-интерфейс, совместима с системой 1С Предприятие и может интегрироваться с другими приложениями. Система ELMA внедрена в десятках российских компаний и отмечена премиями за инновации.

Кто такие PMP

Кто такие PMP

Во всем мире сегодня насчитывается более 470 000 Профессионалов в управлении проектами (сертифицированных PMP – Project Management Professional), которые занимаются управлением проектами в 120 странах. PMP – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей. Получив степень PMP, вы становитесь членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.

Alfresco ECM

Alfresco ECM

Alfresco — тиражируемая интегрированная система управления контентом для организаций разработки одноимённой британской компании. Используется для управления документами, записями, веб-публикацией, групповой работой в организации. Распространятся свободно на условиях LGPL, существует платная версия (редакция уровня предприятия, англ. Enterprise Edition).

ELMA: Управление показателями

ELMA: Управление показателями

ELMA: Управление показателями - Система сбалансированных показателей повышает исполнительскую дисциплину за счет ввода индивидуальных показателей сотрудников и подразделений и увязки показателей со стратегическими целями компании.

Business Studio

Business Studio

«Business Studio» успешно применяется для проектирования и документирования систем управления, внедрения информационных систем, внедрения системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO. Предназначена для руководителей, специалистов отделов организационного развития, консультантов в области управления и информационных технологий, специалистов в области качества.

Bizagi BPM

Bizagi BPM

Bizagi является одним из лидеров рынка систем BPMS (Business Process Management Suite). По мнению экспертов, Bizagi BPMS отличает от других систем ориентированность на удовлетворение потребностей бизнеса, в противоположность задачам чистой автоматизации.

ELMA: Кредитный конвейер

ELMA: Кредитный конвейер

ELMA: Кредитный конвейер – отраслевое решение на платформе ELMA для автоматизации кредитного процесса в коммерческих банках и организациях, которые занимаются микрокредитованием, включая займы населению.

ELMA:Технологическое присоединение

ELMA:Технологическое присоединение

ELMA : Технологическое присоединение – отраслевое решение на платформе «ELMA: Управление бизнес-процессами», автоматизирующее работу ключевых бизнес-процессов электросетевой компании и внутреннего документооборота компании.

IV международный симпозиум «Управление проектами: Казахстан – 2002 - 2012»

IV международный симпозиум «Управление проектами: Казахстан – 2002 - 2012»

IV международный симпозиум «Управление проектами: Казахстан – 2002 - 2012» (далее Симпозиум), проводимый в рамках проекта «2012 – Год проектного менеджмента в Казахстане» инициативной международной партнерской программы «Казахстан XXI: Механизмы и Инструменты Инновационного Развития 2012 – 2015».

Кто такие PMP

Во всем мире сегодня насчитывается более 470 000 Профессионалов в управлении проектами (сертифицированных PMP – Project Management Professional), которые занимаются управлением проектами в 120 странах. PMP – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей. Получив степень PMP, вы становитесь членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.

Инновационные технологии управления

Инновационные технологии управления

Специализированный тренинг, который прививает навыки использования основных практических инструментов управления проектами по выбору Заказчика. В тренинг входит четыре практических упражнения и деловая игра.

Подготовка к сдаче экзамена PMP PMI

Подготовка к сдаче экзамена PMP PMI

Специализированный тренинг для подготовки сотрудников компании к экзамену PMP (Project Management Professional). Включает обзор основных требований для сдачи экзамена, обзор "PMI-измов" и формирование личного плана подготовки. В тренинг входят упражнения по задачам, соответствующие экзамену PMP.

Информационные системы управления проектами

Информационные системы управления проектами

Тренинг для получения обзора знаний по профессиональному программному обеспечению в области управления проектами. Включает демонстрацию возможностей ПО MindManager и Microsoft Project Professional. Продолжительность - 1 день.

Подготовка к сертификации Project Management Professional PMP® PMI

Подготовка к сертификации Project Management Professional PMP® PMI

Комплексная программа подготовки к сдаче сертификационного экзамена PMP® направлена на получение глубоких знаний, необходимых для успешной сдачи экзамена PMP® PMI.

№6 из цикла вебинаров

№6 из цикла вебинаров "Управление проектами". Планирование проекта. Качество

Шестой вебинар серии курса по Управлению проектами от компании «Гибкие технологии» продолжает тему планирования проекта (планирование качества проекта).

Пикулев Евгений Ильич

Пикулев Евгений Ильич

Генеральный директор компании «Гибкие технологии» г. Екатеринбург, ( Project Management Professional).

Мазярова Наталья Павловна

Мазярова Наталья Павловна

Исполнительный директор компании "Гибкие технологии", г. Екатеринбург (Project Management Professional).

Управление проектами для самых больших (500+)

Управление проектами для самых больших (500+)

В партнерстве с компанией "Айтелика" будет проведен бизнес-завтрак для представителей крупных компаний, которые активно разивают КОРПОРАТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. Мероприятие будет посвящено обмену опытом в проектах внедрения КСУП и обсуждению наиболее сложных организационных, управленческих и технических моментов. В бизнес-завтраке примут участие эксперты, лица, принимающие решения и другие заинтересованные стороны таких проектов.

Управляя сложностью проекта

Управляя сложностью проекта

Вышел очередной "Пульс профессии" PMI, который посвящен управлению сложными проектами. Эта тема, как мы и обещали шесть месяцев назад стала хитом этого года. Хитом следующего года по нашему прогнозу должна стать тема - Управление ритмом проекта. В исследовании, доступном на сайте PMI дана интересная статистика в разрезе западных проектов. А также даны характеристики сложного проекта, приведены факторы влияния вовлечения спонсоров и эффективных коммуникаций на успех сложных проектов. Рассказано про "треугольник талантов" РП. Подробнее...

Приглашаем на тренинг

Приглашаем на тренинг "Практическое использование PMBOK PMI"

Компания "Гибкие технологии" приглашает на очередной тренинг по управлению проектами: "Практическое использование PMBOK PMI". В рамках тренинга будет сделан акцент на прикладном использовании процессов и инструментов управления проектами, которые описаны в текущей версии стандарта PMBOK PMI.

Этапы подготовки к сертификации

Этапы подготовки к сертификации

Для участников проекта "Школа PMP" и всех интересующихся лиц мы приводим последовательность достижения цели - успешной сдачи экзамена и получение сертификата Project Management Professional - PMP. В пуликации приведены основные этапы подготовки с обозначением ключевых точек, зон ответственности и примерных сроков. Напоминаем, что начался набор во второй поток проекта "Школа PMP".

Каталог тренингов

Каталог тренингов

Каталог тренингов от компании "Гибкие технологии"

Программное обеспечение и его разработка

Программное обеспечение и его разработка

В 1985 году в Советском Союзе вышла переведенная книга Джозефа Фокса, руководителя проекта из IBM "Программное обеспечение и его разработка". В этой книге сформулированы основные принципы не только разработки ПО, но и управления программным проектом. Они сформулированы тогда, когда еще не было икон типа PMBOK, ITIL, Agile и прочих. Недавно перечитал эту книгу и с удовольствием обнаружил, что основные положения книги фудаментальны и, без сомнения, оказали влияние на то, что мы сейчас называем гибкими методологиями разработки/ Публикуем две главы этой книги. Да здравствует классика!

Управление рисками в проектах. Сравнение подходов PMI, P2M, MSF, Agile и Avos

Управление рисками в проектах. Сравнение подходов PMI, P2M, MSF, Agile и Avos

Компания "Гибкие технологии" проводит очередной бесплатный вебинар по управлению проектами. Тема вебинара - Управление рисками в проектах. Обзор подходов PMBOK PMI, P2M, Agile, MSF и Avos. На этот раз мы решили показать общие принципы и особенности управления рисками в разных используемых подходах и методологиях. На вебинаре мы расскажем о принципах управления рисками в этих методологиях максимально простым языком и приведем примеры успешных проектов. Мы также оставим время для возможной дискуссии по этой неоднозначной теме

Функциональное описание системы Bizagi BPM

Функциональное описание системы Bizagi BPM

Материалы по системе Bizagi: Функциональное описание системы Bizagi BPM. Авторский перевод компании Гибкие технологии.

Управление кредитными процессами на платформе Bizagi

Управление кредитными процессами на платформе Bizagi

Компания "Гибкие технологии" проводит очередной бесплатный вебинар по управлению бизнес-процессами. Тема вебинара - Управление кредитными процессами на платформе BizAgi. BizAgi – система управления бизнес-процессами, один из лидеров рынка систем BPMS. На данном вебинаре мы расскажем как с помощью системы управления процессами Bizagi реализовать стратегию десятикратного роста портфеля кредитов. Ожидаемая аудитория: бизнес-аналитики,руководители кредитных отделов банков, ИТ-специалисты.

Вебинар по управлению рисками в проектах

Вебинар по управлению рисками в проектах

Управление рисками в проектах. Обзор подходов PMBOK PMI, P2M, Agile, MSF и Avos.

Управление проектами с использованием Agile подхода

Управление проектами с использованием Agile подхода

Основный цели данного тренинга: во-первых, познакомить слушателей с особенностями использования и внедрения Agile подхода к управлению проектами. Во-вторых, сделать сравнительный анализ применения инструментов управления Agile проектами при организации разработки программного обеспечения. И закрепить на практических упражнениях ценность Agile инструментов и подходов. Аудитория - руководители ИТ-проектов.

Про Agile

Про Agile

Несколько слов после Scrum Master Certification Course.

Разработка системы процессно-ориентированного управления

Разработка системы процессно-ориентированного управления

Мы рассмотрим основные этапы такого проекта, типовые риски, извлеченные уроки с ппрошедших проектов. Обсудим применяемые инструменты и наилучшие методики. Расскажем про увязку системы процессно-ориентированного управления с системой управления проектами. Дадим оценку по достижению дополнительных преимуществ такого проекта, например, сертификации системы менеджмента компании по ISO 9000.

№5 из цикла вебинаров

№5 из цикла вебинаров "Управление проектами". Планирование проекта. Стоимость.

Пятый вебинар серии курса по Управлению проектами от компании «Гибкие технологии» продолжает тему планирования проекта (планирование стоимости проекта).

ELMA - система управления бизнес-процессами

ELMA - система управления бизнес-процессами

ELMA — система управления компанией, позволяющая построить эффективное взаимодействие сотрудников компании и контролировать их деятельность с целью повышения качества работы всего предприятия. Наряду с простым и понятным интерфейсом система обладает огромными функциональными возможностями. Возможностями, которые позволяют обеспечить качественную реализацию самых сложных технических потребностей бизнеса. ELMA - российская BPM-система, лидер рейтинга TAdviser по количеству проектов внедрения.

Инженерный день (ореn): Scrum Pizza

Инженерный день (ореn): Scrum Pizza

21 сентября 2012 г. компания "Гибкие технологии" проводит ежемесячный инженерный день. День, когда нужно сделать перерыв между проектами и посвятить время развитию и общению. На этот раз мы решили его посвятить практике Scrum.

Концепция ближайшего заседания ЕФ МО PMI

Концепция ближайшего заседания ЕФ МО PMI

25 сентября планируется провести очередное заседание Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI. Предполагаемая тема заседания не очень простая - "Будущее управление проектами. Начинается сегодня". Есть желание подискутировать на эту тему, выслушать экспертов и сформулировать некое видение того, как будут управлять российскими проектами в ближайшем будущем. Присоединяйтесь к обсуждению концепции заседания!

Будущее управление проектами. Начинается сегодня

Будущее управление проектами. Начинается сегодня

25 сентября в Уральском федеральном университете планируется провести очередное заседание Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI. Предполагаемая тема заседания не очень простая - "Будущее управление проектами. Начинается сегодня". Перед аудиторией выступят известные в городе эксперты по управлению проектами. Предполагается развернуть дискуссию между смелыми инноваторами и осторожными практиками. Приходите. Будет интересно!

Стандарты для консерваторов

Стандарты для консерваторов

Евгений Пикулев, исполнительный директор компании «Гибкие технологии» имеет за плечами достаточно солидный опыт. Он много лет работал ИТ-директором в банковской сфере, а сегодня консультирует и обучает «айтишников» особенностям управления ИТ-проектами не оставляя практику руководства проектами в своей компании. Здесь размещено интервью Евгения Пикулева журналу IT-Manager. В нашем блоге можно прочитать весь текст интервью и оставить комментарии, на которые автор обязательно ответит.

Открытый семинар

Открытый семинар "Story writing workshop"

12 октября 2012 г. компания "Гибкие технологии" проводит очередной открытый семинар "Story writing workshop" - семинар по написанию пользовательских историй. Лучший способ создать или внедрить ПО, которое будет удовлетворять потребностям пользователей - начать с пользовательских историй. Об этом мы и хотим поговорить на семинаре.

Мотивация в проектах - 2013

Мотивация в проектах - 2013

Компания "Гибкие технологии" приглашает своих клиентов, партнеров и заинтересованных лиц на очередное событие года в Интернете по управлению проектами. Мы имеем в виду он-лайн конференцию, которую проводит компания "Богданов и партнеры". У вас появляется уникальный шанс посетить это бесплатное мероприятие в качестве слушателя и даже поучаствовать в конкурсе докладчиков. На конференции будут выступать ведущие российские эксперты в области проектного менеджмента. Наша компания выставит на конкурс доклад "Манипуляции проектной командой или чего не написано в PMBoK".

Конференция Agileee 2012

Конференция Agileee 2012

Октябрь начинается с крупнейшей конференции по Agie - http://agileee.org. Компания Гибкие технологии примет активное участие в конференции и мастер-классах. Подготовим отчет.

Курс Advanced Certified Scrum Product Owner, 7-9 ноября 2012 года, Екатеринбург

Курс Advanced Certified Scrum Product Owner, 7-9 ноября 2012 года, Екатеринбург

7-9 ноября 2012 компания "Гибкие технологии" приглашает своих клиентов, партнеров и заинтересованных лиц на трехдневный курс Certified Scrum Product Owner. Курс для тех, кто хочет получить знания о создании продуктов в условиях постоянно меняющихся требований и конкурентной среды, о том как выпускать на рынок то, что нужно вашим пользователям и является наиболее ценным в данный момент, как проверить ценность своих идей, как сделать работу заказчика и команды исполнителей комфортной, доверительной и эффективной. Об этом и многом другом вам расскажут Сергей Дмитриев и Олег Дмитриев, тренеры международной коучинговой компании agile42, специализирующейся на внедрении гибких методик управления бизнесом.

Немного о конференции Agileee 2012

Немного о конференции Agileee 2012

Сегодня вернулся с Agile Eastern Europe Сonference 2012 (Украина, Киев). Мероприятие удалось: интересные докладчики, полезные мастер-классы, agile-атмосфера. Если нужен драйв и опыт в одном месте - обязательно посетите такую конференцию, Далее о том, что особенно зацепило.

Практические аспекты применения PMBOK PMI

Практические аспекты применения PMBOK PMI

Компания "Гибкие технологии" проводит открытый трехдневный семинар для руководителей проектов под названием "Практические аспекты применения методологии управления проектами PMBOK PMI". Семинар пройдет в Екатеринбурге и займет три дня. Два дня - 28 февраля и 1 марта будут общими для всех. Последний день тренинга пройдет по индивидуальному расписанию. Семинар является отличной возможностью подготовиться к ближайшему экзамену PMP в Екатеринбурге, который запланирован на 12 апреля.

Приглашаем на Scrum Breakfast

Приглашаем на Scrum Breakfast

26 октября 2012 г. компания "Гибкие технологии" приглашает на очередной открытый семинар "Scrum Breakfast" - Скрам завтрак. Лучший способ продуктивно пообщатся в компании коллег - за чашечкой кофе.

Очередной Chaos Report

Очередной Chaos Report

В поисках очередной статистики компании Standish Group, которая ежегодно публикует статистику об успешных / неуспешных /замороженных ИТ-проектах, наткнулся на масштабное исследование Кристофера Брукса, исполнительного директора Центра гибридных программных систем. Заглавие презентации "Роль управления проектами в классических информационных технологиях". Приводим в данной статье скромный перевод одного слайда и ссылку на английский текст.

Кто же является главным: Скрам-мастер или Руководитель проекта

Кто же является главным: Скрам-мастер или Руководитель проекта

Представлен авторский перевод статьи Стивена Старка "Let’s End the Debate Over Scrum Master versus Project Manager". За последние несколько лет состоялось много дискуссий и путаницы относительно роли руководителя проекта в то время как, большинство организаций подвергались Agile-трансформациям. Результатом этих сейсмических преобразований стало то, что руководители проектов стали покидать организации.

Agile PechaKucha Night # 8

Agile PechaKucha Night # 8

28 ноября в 18:00 в Екатеринбурге пройдет тематическая - Agile PechaKucha C. Agile PechaKucha – это неформальная встреча, посвященная вопросам гибкого управления проектами и всему, что с этим связано.

Фразеологический словарь руководителя проекта

Фразеологический словарь руководителя проекта

Все цивилизованное человечество празднует 1 ноября 2012 года как Международный день руководителя проекта. Наша компания присоединяется к этому празднику и поздравляет всех руководителей проектов с профессиональным праздником. Специально для праздника мы подготовили данную публикацию, которая напомнит нам, как велик и могуч русский язык. Итак, собственное произведение (взятое с полки ребенка) - "Фразеологический словарь руководителя проекта". Подробнее...

Вебинар по Управлению кредитными процессами на платформе Bizagi

Вебинар по Управлению кредитными процессами на платформе Bizagi

Компания "Гибкие технологии" провела очередной бесплатный вебинар по управлению бизнес-процессами. Тема вебинара - Управление кредитными процессами на платформе BizAgi.

Давайте подискутируем на тему Эджайл

Давайте подискутируем на тему Эджайл

Под Эджайл (Agile) мы будем понимать гибкий подход к управлению ИТ-проектами, как правило, связанным с разработкой программного обеспечения. Данный подход широко известен, оценен профессионалами, признан Международным институтом управления проектами (PMI) и имеет достаточно большое количество последователей. В данной статье Евгений Пикулев делает попытку создать дискуссию вокруг данного подхода и увязки его с классическим пониманием управления проектом.

Осенний взрыв BPM - едем с  Bizagi в Тюмень

Осенний взрыв BPM - едем с Bizagi в Тюмень

На следующей неделе, 13 ноября участвую в круглом столе - круглый стол «Осенний взрыв BPM, или Как бизнес-процессы работают на ваш бизнес?». Организаторы - наши партнеры в Тюмени компания "Тюмбит-АСУ". Едем с докладом по системе Bizagi BPM Suite.

Гид по  Scrum - каждый месяц во freelance-кафе

Гид по Scrum - каждый месяц во freelance-кафе

Популярность Agile-подходов для управления проектами показала - существует много людей, которые хотят знать больше о принципах гибкой разработки, есть больший поток информации по использованию Agile. Есть много неотвеченных вопросов, особенно связанных с практическим применением Agile. Теперь в Екатеринбурге есть уникальная возможность - прийти на Scrum-зактрак и поучаствовать в живом обсуждении с вопросами и ответами.

Манипуляции проектной командой как инструмент мотивации в ИТ-проектах

Идея. Дневник одного проекта

Идея. Дневник одного проекта

Сегодня мы запускаем уникальный проект. Проект по ведению хронологии ИТ-проекта, от старта проекта до его реализации. Мы не знаем, чем и как закончится этот проект (хотелось бы, чтобы успешно). Мы знаем, что готовы делиться нашим опытом, рассказывать про наши грабли, приводить примеры. И ждем вашего участия, ваших комментариев и вашего мнения.

Команда проекта

Команда проекта

По правилам, надо бы полностью дать описание проекта - а потом собирать команду для реализации. Но "беда" в том - что в нашей компании мы стараемся думать в сторону Agile. Поэтому несколько месяцев назад мы заморозили команд и их состав не изменяется.

23.11.2012. Ретро перед боем

23.11.2012. Ретро перед боем

Прежде чем стартовать проект, мы решили командой провести ретроспективу - подвести итого за последние два месяца работы. Конечно, мы проводим ретро в конце каждого спринта. Но поскольку мы стартуем новый проект, решили провести итоговое ретро для всей проектной деятельности команды.

23.11.2012. Kick-off митинг (внутренний)

23.11.2012. Kick-off митинг (внутренний)

Итак, мы собрались на внутреннем Kick-off митинге чтобы обсудить старт проекта. Участники: команда, продавцы, Product Owner и еще несколько человек. Цель: рассказать всем о старте проекта, обсудить дальнейшие шаги.

Автоматизировать бизнес-процессы? Модно, прибыльно, неизбежно

Автоматизировать бизнес-процессы? Модно, прибыльно, неизбежно

На прошлой неделе в Тюмене состоялось интересное BPM-событие - семинар «Осенний взрыв BPM, или Как бизнес-процессы работают на ваш бизнес?», организованный компанией «Тюмбит-АСУ» совместно с Ассоциацией по развитию информационных технологий Тюменской области, Комитетом по IТ при Торгово-промышленной палате ТO и Клубом IТ-директоров Тюменского региона «iТюмень».

26.11.2012 Планирование Спринт

26.11.2012 Планирование Спринт "0"

Сегодня начался спринт "0" - подготовка к старту проекта. Провели планирование спринта. Публикуем план работ на этот спринт.

27.11.2012 Управление рисками. Часть 1

27.11.2012 Управление рисками. Часть 1

Продолжаем работать над подготовкой проекта. Сегодня провели работу по подготовке kick-off митинга у клиента, провели работу с рисками и сформировали основу бэклога.

Практические инструменты управления проектами

Практические инструменты управления проектами

Компания "Гибкие технологии" приглашает на вебинар, посвященный системе и инструментам управления проектами в компании. Он-лайн система управления проектами и организацией «Адванта» предназначена для того, чтобы упросить взаимодействие распределенной команды, сохранить включенность в работу участников, часто находящихся в командировках, снизить организационные коммуникационные барьеры, держать под контролем проект, находясь в любой точке мира, видеть полную картину, и анализировать портфель проектов компании.

28.11.2012. Правила успешного kick-off митинга

28.11.2012. Правила успешного kick-off митинга

Преодалели рубеж официального старта проекта у Заказчика. Провели сегодня kick-off митинг.

Доклады с Agile PechaKucha Night # 8 (28 ноября в 18:00 в Екатеринбурге).

Доклады с Agile PechaKucha Night # 8 (28 ноября в 18:00 в Екатеринбурге).

Публикуем доклады с Agile PechaKucha Night # 8 (28 ноября в 18:00 в Екатеринбурге). Спасибо докладчикам, спасибо слушателям! Ждем вас еще на наших мероприятиях по Agile.

28.11.2012 Первый fail и ретроспектива

28.11.2012 Первый fail и ретроспектива

Завершили спринт 0. Выполнили не все, что планировали. Проводим ретроспективу.

01.12.2012 Пишем устав проекта

01.12.2012 Пишем устав проекта

Устав проекта - основополагающий документ проекта. Разработка Устава проекта - один из важных моментов при инициации проекта. Наш проект не исключение - мы пишем и согласуем Устав.

05.12.2012 Lean Canvas для проекта !!!

05.12.2012 Lean Canvas для проекта !!!

Продолжаем работы по проекту. На этой неделе сконцентрировались над двумя задачами: согласование Устава проекта и формирование требований.

06.12.2012 Согласование устава проекта

06.12.2012 Согласование устава проекта

Подготовили вторую версию Устава проекта. Спасибо всем, кто написал предложения. Ниже приводим некоторые наши находки и шаблон для скатывания загрузки.

07.12.2012 Нулевой спринт завершен

07.12.2012 Нулевой спринт завершен

Итак, мы завершили подготовительный "нулевой" спринт и приступаем к внедрению системы.

10.12.2012 Mad Sad Glad

10.12.2012 Mad Sad Glad

Провели сегодня ретроспективу по "0"-му спринту - используя технику "Mad Sad Glad" и завершили предварительную работу по "Рискам/Возможностям"

Управление проектами. Москва

Управление проектами. Москва

Ближайшее крупное мероприятие по управление проектами состоится в Москве. Оно интересно тем, что на конференции выступит исполнительный директор компании "Адванта Групп" Денис Базин с докладом "Управление реализацией стратегии компании с помощью облачной системы "Адванта". Опыт российского холдинга". На конференции будет довольно много известных лиц. Одним из ключевых докладчиков станет Вадим Богданов с докладом о внедрении EPM 2010 в компании "КазЦинк". Присоединяйтесь, будет интересно!

Пульс профессии руководителя проекта от PMI

Пульс профессии руководителя проекта от PMI

Международный институт управления проектами (PMI) ежегодно публикует сводный отчет под названием "Пульс профессии", который посвящен анализу основных трендов уходящего года в области управления проектами, программами и портфелями. Предлагаем вашему вниманию русский перевод фрагментов этого отчета для оценки состояния дел в этой отрасли в мире и пристрелки общероссийских тенденций. Весь отчет доступен на английском языке по приведенной в статье ссылке.

13.12.2012  Подготовка первого

13.12.2012 Подготовка первого "Демо"

Всем привет. Готовимся к первому "Демо" у клиента. Дл этого проработали критерии готовности (по ним сложно, разместим рассуждение отдельно) и провели "Внутреннее демо".

14.12.2012 Первое демо у клиента

14.12.2012 Первое демо у клиента

Сегодня провели первое демо у клиента. Первое настоящее Демо. Как это было и чему мы научились - ниже.

17.12.2012 Спринт 3 и диаграмма сгорания релиза

17.12.2012 Спринт 3 и диаграмма сгорания релиза

Провели планирование нового спринта. Пользуясь случаем, разрушаем еще один миф об отсутствии планирования в Agile - готовим диаграмму сгорания релиза.

"Управление глобальными проектами: риски и возможности"

В Екатеринбурге 22 января пройдет бизнес-форум по управлению проектами. Организатор мероприятия - бизнес-школа УрФУ при поддержке Уральской торгово-промышленной палаты и Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI. В рамках подготовки к форуму объявляется конкурс докладов, которые должны отражать основную идею форума "Управление глобальнми проектами: риски и возможности". Бизнес-форум пройдет по адресу: ул.Народной воли, 19а. Приглашаем всех заинтересованных лиц к участию в бизнес-форуме.

Практика Agile в не-ИТ-проектах

Практика Agile в не-ИТ-проектах

Мы предлагаем Вашему вниманию перевод статьи "No IT in Agile" о примерах использования Agile и Scrum не в ИТ-проектах из журнала PM Network, октябрь 2012 года. Статья преследует цель развеять миф, что Agile подход - удел проектов в оласти информационных технологий. Эксперты, упомянутые в статье, давно и успешно применяют гибкие техники в организационных, инжиниринговых, HR и других проектах. Ими отмечаются общепризнанные достижения Agile и Scrum, которым и посвящена статья...

20.12.2012 Демонстрировать нельзя перенести

20.12.2012 Демонстрировать нельзя перенести

"Демонстрировать нельзя перенести". Очередная проблема в проекте - кто должен ее решать? Конечно, SM (вуф-вуф).

21.12.2012 Демо № 2. Конец света?

21.12.2012 Демо № 2. Конец света?

Интересный спринт получился. Всю неделю команда работала очень продуктивно. План спринта был выполнен практически в 2 первых дня, что позволило включить в спринт много дополнительных фич.

25.12.2012  Источники аналитики для процессов

25.12.2012 Источники аналитики для процессов

Идея навеяна несколькими публикациями в Интернете. Мы как команда, хотим совершенствовать свои процессы. Отличным источником для аналитики по процессам могут служить стикеры выполненных задач.

28.12.2012  О документах, релизе и ценностях

28.12.2012 О документах, релизе и ценностях

Всем привет! В праздничной суете немного запустили блог проекту - восполняем. Ниже несколько новостей по проекту.

Стремление к риску (Rush To Risk)

Стремление к риску (Rush To Risk)

В Екатеринбург второй раз в истории приезжает мировой эксперт в области управления проектами Эдвард Ферн (США), президент компании Time-To-Profit. Эдвард Ферн выступит в нашем городе с темой семинара "Стремление к риску". Как бизнес-тренер господин Ферн выступал с семинарами в четырнадцати странах, написал несколько книг. В Екатеринбург он приезжает по приглашению компании "Гибкие технологии" и Екатеринбургского филиала МО PMI. Подробнее...

Наказы для РП в 2013 году от Майкла Вуда

Наказы для РП в 2013 году от Майкла Вуда

Майкл Вуд, известный эксперт в области управления проектами, основатель методологии методологии совершенстования бизнес-процессов HELIX, основатель The Natural Intelligence Group публикует 10 наказов в 2013 году для обумывания руководителями проектов. Присоединяемся к Майклу Вуду и публикуем его наказы в нашем переводе в виде интеллект-карты с сайта www.projectmanagement.com.

Agile PechaKucha Night # 2 – PechaKucha Night Ekaterinburg #10

Agile PechaKucha Night # 2 – PechaKucha Night Ekaterinburg #10

24 января в 19:00 в Екатеринбурге пройдет Agile PechaKucha Night # 2 – PechaKucha Night Ekaterinburg #10 Agile PechaKucha Night – это неформальная встреча, посвященная вопросам гибкого управления проектами и всему, что с этим связано.Мы соберемся и в течение 2 часов послушаем презентации в формате 20 слайдов по 20 секунд от разных докладчиков: 6 минут 40 секунд презентация + столько же времени на вопросы докладчику.

16.01.2013 Еженедельный грумминг

16.01.2013 Еженедельный грумминг

Привет всем. О чем мы еще не рассказывали. Каждую неделю мы проводим грумминг. Обычно по средам. Важно не пропускать это мероприятие - особенно если спринты короткие.

ELMA: Управление проектами

ELMA: Управление проектами

ELMA Проекты+ представляет собой удобное комплексное средство, предназначенное для контроля выполнения проектов, управления имеющимися ресурсами (временными, финансовыми, человеческими) и организации взаимодействия между участниками проектов. Основные функции приложения ELMA Проекты+ позволяют эффективно решать задачи по управлению сроков выполнения проекта; организации единого информационного пространства по проекту; коммуникации между участниками проекта; управлению бюджетом проекта; информированию участников проекта о ходе выполнения проекта; управлению рисками проекта.

Жобаларды баскару или Управление проектами по казахски

Жобаларды баскару или Управление проектами по казахски

Недавняя моя командировка в Казахстан (Астана, Алматы) показала очень приличный потенциал развития проектного менеджмента в этой молодой стране. Организован PMI Kazakhstan Chapter, активно работает Союз проектных менеджеров Республики Казахстан, учащиеся крупнейшей в Казахстане бизнес-школы "Международная Академия Бизнеса" толпами приходят на мастер-классы по управлению проектами. И это на фоне большого количества инновационных проектов в этой стране...

Управление проектами в соответствии с PMBOK 5-th edition

Управление проектами в соответствии с PMBOK 5-th edition

Тренинг по управлению проектами основан на пятой редакции Свода знаний по управлению проектами PMBOK Международного Института управления проектами (PMI). Это тренинг, который в формате деловой игры знакомит слушателей с самыми последними мировыми достижениями в области проектного менеджмента.

Новые компетенции в управлении ИТ-проектами

Новые компетенции в управлении ИТ-проектами

От имени правления Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI приглашаю вас принять участие в Четвертом международном форуме "Новые компетенции в управлении ИТ-проектами", который состоится 22 ноября 2013 г. в бизнес-центре "Японский дом" по адресу Саввинская набережная д. 15. В программе мероприятия пять потоков докладов на самые интересные темы в области управления ИТ-проектами. Подробнее..

Гибкие технологии разработки вместе с проектом 1С:ITIL

Гибкие технологии разработки вместе с проектом 1С:ITIL

14 февраля сего года в 11 часов московского времени начнется открытый вебинар, посвященный гибким технологиям разработки. Это совместное мероприятие разработчиков проекта 1С:ITIL и компании "Гибкие технологии". Доклад сделает Евгений Пикулев, сертифицированный руководитель ИТ-проектов. Участие в вебинаре бесплатное. Регистрация по ссылке внутри новости.

Презентация для вебинара

Презентация для вебинара "Гибкие технологии разработки вместе с проектом 1С:ITIL"

Вебинар посвящен обзору гибких технологий разработки программного обеспечения, которые активно применяются в ИТ-проектах и, главным образом, подходу Agile/Scrum. Agile Manifesto. Команда проекта как критический важный фактор успеха в ИТ-проектах. Сравнение успешности ИТ-проектов, выполняемых по разным технологиям. Признание Agile мэтрами из PMI. Методология SCRUM и ее основные элементы. Роли скрам-мастера и продукт-оунера. Основные инструменты, используемые в SCRUM. Визуализация SCRUM. Плюсы и минусы данного подхода.

7 ключевых навыков для поиска работы

7 ключевых навыков для поиска работы

В англоязычной статье "7 Key Skills You Need To Get Hired Right Now" описаны ключевые навыки, которые должен иметь кандидат на работу. На первом месте стоит опыт в управлении проектами. Приведен интересный прогноз Международного Института Управления Проектами (PMI) сколько специалистов будет занято в проектном менеджменте до 2020 года. Мы приводим краткий перевод данной статьи и ссылку на оригинал.

Два тренера на одном тренинге

Два тренера на одном тренинге

Впервые в Екатеринбурге пройдет семинар по управлению проектами с участием двух бизнес-тренеров. Эдвард Ферн (США), PMP и Евгений Пикулев (Россия), PMP в течение трех дней будут рассказывать слушателям об активном управлении рисками в проектах и организациях. Как правильно рисковать в проектах, что такое стремление к риску, каковы современные стратегии реагирования на риски? Обо всем вы узнаете на этом семинаре. Количество место ограничено. Подробности здесь.

Промо-вебинар к визиту Эдварда Ферна

Промо-вебинар к визиту Эдварда Ферна

В Екатеринбург с единственным семинаром по управлению рисками приезжает известный мировой эксперт проектного менеджмента, президент компании Time-To-Profit Эдвард Ферн. Он проведет свой семинар с 5 по 7 апреля. Специальный бесплатный промо-вебинар проведет Евгений Пикулев, который пригласил Эдварда Ферна в Екатеринбург, а также будет его переводчиком и интерпретатором на семинаре. На вебинаре можно будет узнать все вопросы касательно семинара господина Ферна.

Особенности управления проектами на государевой службе

Особенности управления проектами на государевой службе

27 марта выступим в Уфе на открытом семинаре Уфимского филиала Московского отделения PMI. Интереснейшая и непаханная тема - "Особенности управления проектами в государственных учреждениях". С докладом выступит Евгений Пикулев, PMP с обзором практик управления проектами. Попутно укрепим уральские связи между нашими сообществами и обсудим последние события в сфере управления проектами, включая форум Московского отделения 15 марта. Приглашаем всех в Уфу...

"Стремление к риску" или Возвращение Эдварда Ферна

К нам в Екатеринбург приезжает Эдвард Ферн, пожалуй, самый известный в России англо-говорящий спикер в области управления проектами. Он проведет семинар "Стремление к риску". Аудитория практически укомплектована, осталось всего несколько мест. Семинар должен открыть русским слушателям две истины: 1) не бывает проектов без рисков; 2) рисковать нужно умеючи, т.е. осознанно. Потом Эдвард Ферна и его скромный переводчик Евгений Пикулев уезжают на гастроли в Казахстан на Дни проектного управления.

Канатная дорога для грузовиков

Канатная дорога для грузовиков

На одном из тренингов слушатель поделился очередным интересным кейсом удивительного промышленного проекта. Интересное решение нашли швейцарские инженеры при строительстве горной электростанции. Для того чтобы переправить тяжёлую и крупногабаритную технику на высоту 2000 метров над уровнем моря, они не стали прибегать к помощи вертолётов. Вместо этого они построили канатную дорогу для большегрузного транспорта. Этот опыт можно использовать в России, как вы думаете?

Управление портфелем проектов

Управление портфелем проектов

Гендиректор "Гибких технологий" Евгений Пикулев проведет мастер-класс "Управление портфелем проектов организации" в Астане, Казахстан. В мастер-классе синтезирован практический опыт последних консалтинговых проектов в это области. Мастер-класс стал возможен в рамках недели проектного управления в Казахстане, организованной нашим партнером - Союзом проектных менеджеров Республики Казахстан.

Управление глобальными проектами

Управление глобальными проектами

В условиях глобализации появляется все больше проектов, поражающих масштабами и ожидаемыми результатами. ОЛИМПИАДА В СОЧИ, ЧЕМПИОНАТ МИРА ПО ФУТБОЛУ, EXPO 2020… Можно ли управлять такими проектами? От чего зависит успех? Как учитывать риски? Кто возьмет на себя ответственность за результат? Если не управлять проектами, они начнут управлять нами! На форуме 6 августа только АВТОРИТЕТНЫЕ ЭКСПЕРТЫ, ОБЪЕКТИВНЫЕ ОЦЕНКИ, ОПЫТ ПЕРВЫХ ЛИЦ, ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Стандарт ISO 21500 - время определяться

Стандарт ISO 21500 - время определяться

Очередное заседание Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI (Клуб управления проектами) будет посвящено вышедшему в 2012 году стандарту ISO 21500 по управлению проектами. Формат заседания - дискуссия с привлечением экспертов, которая поможет разобраться в ценности, зрелости и перспективах применения ISO 21500.

Встреча с Алексеем Полковниковым

Встреча с Алексеем Полковниковым

10 октября в формате ТОП-клуба состоится встреча с гуру проектного менеджмента России Алексеем Полковниковым. На встрече можно из первых уст задать простые вопросы как-то: 1) Нужна ли нам национальная методология управления проектами? 2) Являются ли благом инфраструктурные мегапроекты России? 3) Национальные особенности управления проектами и прочее. Не пропустите.

Презентация новой услуги

Презентация новой услуги "Наставник 2.0"

Новую услугу дистанционного обучения мы назвали Наставник 2.0, так как это связано с тенденцией Project Management 2.0, а также с хорошим и забытым русским словом "наставник".

10 причин участия в конференции в Екатеринбурге

10 причин участия в конференции в Екатеринбурге

25 и 26 октября в Екатеринбурге пройдет международная конференция "Лучшая практика управления проектами 2013". Это событие временно превращает Екатеринбург в столицу управления проектами. Помимо насыщенной программы организаторы конференции обещают мастер-классы от ведущих экспертов в трех потоках одновременно. Напомним, что это первая попытка в России присвоить звание "Лучший проект года" и эту эстафетную палочку у Екатеринбурга примут другие города. В конференции примет участие Президент Российской ассоциации управления проектами "СОВНЕТ" Алексей Полковников. Мы попробовали построить карту "10 причин, по которым нужно посетить конференцию". А вы пойдете? Подобнее ...

Критерии успешного проекта

Критерии успешного проекта

Американский рынок управления проектами отличается от российского рынка большей прозрачностью. Регулярно происходит сбор статистики, анализ трендов, публикация обзоров и перспектив. Компания Standish Group провела интересный сбор и обработку данных по факторам, которые влияют на успех проекта. Публикуем его в данной статье. Но, мы пошли немножко дальше и провели аналогичный опрос среди российских руководителей проектов. У вас есть возможность сравнить результаты.

Метод критической цепи. Практическое применение.

Метод критической цепи. Практическое применение.

Компания "Гибкие технологии" продолжает тему "Вебинары по четвергам" и 25 сентября в 20 часов по Екатеринбургскому времени представляет вебинар "Метод критической цепи. Практическое применение в жизни и бизнесе". Тема вебинара непосредственно связана с наследием Элияху Голдратта и затрагивает прикладные аспекты применения теории ограничений в управлении проектами, а также в более широком смысле - в управлении вообще. Эта тема была поддержана участниками последнего вебинара и отражает запросы наших партнеров.

Обзор зарплат руководителей проектов

Обзор зарплат руководителей проектов

Международный Институт управления проектами (PMI) в очередной раз провел исследование, посвященное обзору зарплат руководителей проектов в разных странах в 2013 году. На этот раз обзор охватил 33 страны. Россия и российские руководители проектов традиционно не участвуют в этом обзоре, тем не менее очень любопытно провести некоторые аналогии. В нашей статье мы представили некоторые выдержки из исследования PMI, а также самостоятельное исследование факторов, которые влияют на зарплату российского проектного менеджера. Подробнее

Новый Год

Новый Год

Компания "Гибкие технологии" поздравляет всех своих клиентов и партнеров с наступающим Новым Годом и желает душевно проводить Старый Год и бодро встретить Новый. Удачи, веселья, новых высот и возможностей! Год был ценен встречей с Вами! А для руководителей проектов Новый Год - это в первую очередь ключевая точка в некоторых проектах, возможно финальная, возможно нет. Успешных проектов и благодарных Заказчиков Вам, друзья!

Краудфандинг или народное финансирование

Краудфандинг или народное финансирование

Проект "Красная линия" в Екатеринбурге, проект публичного бюджета в Перми, масса других проектов в России и в мире, которые объединяет источник финансирования - народ. Краудфандинг (народное финансирование, от англ. сrowd funding, сrowd — «толпа», funding — «финансирование») — это коллективное сотрудничество людей (доноров), которые добровольно объединяют свои деньги или другие ресурсы вместе, как правило через Интернет, чтобы поддержать усилия других людей или организаций. Подробнее ...

Всемирный конгресс PMI в Дубае, ОАЭ

Всемирный конгресс PMI в Дубае, ОАЭ

Праздники заканчиваются и настало время анонсировать ключевое событие первой половины 2014 годы. Им станет всемирный конгресс Международного института управления проектами (PMI) в Дубае. На этом мероприятии соберутся крутые профессионалы в области управления проектами со всего мира. Будет интересно послушать доклады экспертов, пообщаться в кулуарах, обзавестить новыми знакомствами. Если вам интересно, то задумайтесь и присоединяйтесь к российской делегации. Подробнее.

История диаграммы Ганта

История диаграммы Ганта

Вы конечно же знакомы с диаграммой Ганта. А вы знаете, что ей исполнилось уже 100 (!) лет. Диагра́мма Га́нта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта) — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами. Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом в 1910 году. Подробнее...

Современные стандарты разработки ПО

Современные стандарты разработки ПО

Представляем Вашему вниманию захватывающий вебинар, построенный по принципу "Партнер партнера дополняет". "Гибкие технологии" и компания 1С - на тему современных стандартов разработки ПО с демонстрацией практических примеров. Мы расскажем о новом стандарте Software Extension to the PMBOK, новом стандарте PMI. 1С расскажет об инструментах для управления разработкой в 1С: ITIL. Ожидается большое количество участников, интересные опросы и анонс события в Москве. Ждем Вас.

Управление проектами по разработке новых продуктов

Управление проектами по разработке новых продуктов

Разработка новых продуктов является важным атрибутом успешных компаний многих областей бизнеса. Как правило, такие проекты являются достаточно рискованными, и их успех зависит от большого количества факторов, включая эффективное управление такими проектами. Данный курс предназначен для обзора прикладных инструментов и техник управления проектами, компетенций руководителя проекта, которые с пользой можно использовать при создании новых продуктов.

Сочи 2014 с позиции проектного управления

Сочи 2014 с позиции проектного управления

Предлагаем Вашему вниманию небольшое эссе Натальи Ткаченко на тему управления проектами через призму Олимпийских игр в Сочи. "В общем и целом проект Олимпиады пугающе сложный, однако, если подойти к нему с позиций проектного управления, то задача не кажется уже такой нерешаемой. Соберите команду профессионалов, обозначьте чёткие цели, выделите бюджет и не мешайте"...

Применение теории ограничений в управлении компанией

Применение теории ограничений в управлении компанией

Теория ограничений, разработанная Элияху Голдраттом, пока остается "темной лошадкой" с точки зрения практического применения в управлении компанией. Ее применение, зависит от степени "подсаженности" на эту тему топ-менеджеров компании, или от наличия топового эксперта в этой области. Не так давно мы встретили такого эксперта и по результатам общения с ним решили освежить тему использования теории ограничений в области управления проектами и процессами компании.

Портфель проектов - как сформировать и сбалансировать

Портфель проектов - как сформировать и сбалансировать

В четверг, 6 марта Евгений Пикулев проводит мастер-класс в формате вебинаре на тему портфельного управления. Данный мастер-класс был апробирован в марте прошлого года в Алматы и ноябре на конференции в Перми. В мастер-классе будут рассмотрены аспекты управления портфелем проектов как с методологической точки зрения на основании The Standart of Portfolio Management PMI, так и на основании консалтинговых проектов компании "Гибкие технологии". Участие бесплатное. Начало вебинара в 20 часов московского времени. Подробнее...

КСУП - как заработать на внедрении

КСУП - как заработать на внедрении

Евгений Пикулев проведет очередной вебинар "по четвергам" по тематике проектного менеджмента. На этот раз мы обсудим вопросы, связанные с экономикой внедрения корпоративнойт системы управления проектами. В том числе - как "продать" руководству КСУП, как измерить экономическую эффективность офиса управления проектами, как заразить идеей повышения зрелости руководителей функциональных подразделений. Как всегда, доклад займет только половину вебинара, во второй половине мы пообсуждаем эту тему. Присоединяйтесь!

Менторство - экономичный способ бытия

Менторство - экономичный способ бытия

Как пишет Вадим Богданов в своей книге: "Одна из наиболее экономичных схем внедрения КСУП - создание офиса управления проектами и ведение проекта по внедрению КСУП при поддержке ментора. Ментор - это признанный эксперт, который привлекается на контрактной основе для курирования вашего проекта." Мы сформировали свою собственную карту менторских компетенций. Подробнее...

Как пасти котов и прочих радикалов

Как пасти котов и прочих радикалов

Очередной вебинар под руководством Евгения Пикулева пройдет 1 апреля. Памятую об этой дате выбрана колоритная тема "Как пасти котов и прочих радикалов в проектной команде", которая посвящается сложным подчиненным. Необычность этого вебинара связана с двумя вещами: ведущий рассчитывает вызвать дискуссию, поскольку уверен, что участникам есть что рассказать. Второе - самому активному участнику будет вручен приз.

Проектный офис. Культура управления проектами

Проектный офис. Культура управления проектами

Сертифицированный руководитель проектов, основатель и руководитель ЕФ МО PMI, обладатель профессиональной квалификации PMP, тренер в области Управления Проектами, генеральный директор компании «Гибкие технологии» Евгений Пикулев расскажет о проектном офисе и культуре управления проектами. Вебинар будет полезен всем, кто так или иначе связан с управлением проектами, руководителям и менеджерам проектов, развивающих свою методологическую и профессиональную научную базу.

Дневник одного проекта. Часть 1

Дневник одного проекта. Часть 1

Для кого-то первоапрельская шутка является новогодним подарком (между 1 апреля и 1 января ровно девять месяцев!). А для меня семинар-розыгрыш "Как пасти котов", запланированный и проведенный в День смеха стал дверцой в серьезный проект известной телеком-компании в Екатеринбурге. Как тут не вспомнить классиков Ильфа и Петрова и их знаменитое "Меня в отличие от Вас кормят идеи". В этой публикации я хочу последовательно изложить действия серьезного супервайзера проекта практически он-лайн. Итак, many times ago ...

Ограничения в проектах

Ограничения в проектах

"В организации нет ничего, кроме процессов, их вариаций, а также ограничений". Половина этой фразы принадлежит Эдварду Демингу, вторая часть - Элияху Голдратту. Это мы к чему? Вадим Богданов и партнеры организуют круглый стол (без галстуков) на тему "Ограничения проекта" 15 апреля в 10 мск. К нему можно подключиться всем желающим в формате вебинара. Евгений Пикулев планирует поделиться опытом, как документировать ограничения в проекте.

Дневник одного проекта. Часть 2

Дневник одного проекта. Часть 2

Проект, на котором я стал куратором, набирает ход. Состоялось не менее трех совещаний команды проекта. Основные достижения: соблюдается достижение контрольных точек, между участниками проектной группы появились связи и дополнения, что квалифицирует команду, руководству начинают демонстрировать основные и косвенные промежуточные результаты. Интересно, что подобный опыт оказался востребованным и у других моих заказчиков, которые испытывают подобную проблему типа "Костер управления проектами на заполыхал после тренинга".

Применение Agile в не-ИТ компаниях

Применение Agile в не-ИТ компаниях

Наверно многие из Вас подозревают,что знают значение английского слова Agility (Аджилити). Особенно те, у кого есть собака. А знаете ли Вы, что Corporate Agility - это один из самых популярных трендов развития современных компаний, подразумевающий гибкое изменение стратегии, активное управление рисками, использование управление проектами, смелые организационные изменения. На нашем вебинаре мы расскажем о том, как компаниям не сферы ИТ начать знакомство с инструментами Corporate Agility и подходом Agile.

Дневник одного проекта. Часть 3. Финал

Дневник одного проекта. Часть 3. Финал

Проект, в котором мне довелось участвовать в роли куратора, завершен. Подведены итоги, спонсоры компании одобрили достигнутые результаты. Самым главным итогом от реализации проекта стало внутреннее удовлетворение участников от достигнутой цели. Удовлетворение разделили также несколько сот заинтересованных участников проекта. Удивительно, но самой обсуждаемой темой на подведении итогов стала тема: "А как нам в следующий раз сделать все еще круче!" В данной статье я подвожу итоги проекта и заканчиваю цикл статей на эту тему.

Открытие Южной Кореи

Открытие Южной Кореи

28 мая в 16 часов по екатеринбургскому времени состоится онлайн-конференция/митинг, посвященная визиту делегации российских ИТ-менеджеров в Южную Корею. Эта поездка состоялась в первой половине мая. Участники делегации посетили Сеул и его окрестности, нанесли визиты в десяток "умных" корейских компаний и навели мосты сотрудничества с "азиатскими тиграми". На конференции мы попытаемся вспомнить основные итоги, показать и прокомментировать фотографии, поделиться впечатлениями от поездки. Участие бесплатное. Ограничение по аудитории - не более 25 человек.

Управление проектами по РНП

Управление проектами по РНП

29 мая в 14 часов московского времени Евгений Пикулев потрясет аудиторию докладом на тему "Управление проектами по разработке новых продуктов". Этот вебинар проводится при поддержке компании ELMA в рамках серии "Весенние улучшайзеры". На вебинаре будут рассмотрены тезисы, которые две недели назад были доложены в Сеуле на международной ИТ-конференции. Итак, если вы - инновационная компания, которая стремится к разработке новых продуктов, то вам вряд ли избежать фундаментальных вопросов, уже затронутых в проектном менеджменте. Разберемся?!

Заглянем в лицо риск-менеджменту

Заглянем в лицо риск-менеджменту

14 августа запланирована совместная деловая игра по управлению рискам совместно с Клубом профессионалов АСУ Урала. Две команды смогут проверить себя в управлении проектом с использованием техник риск-менеджмента и без оных. Сценарий игры будет держаться в секрете. Победителей рассудит экспертное жюри. Данное мероприятие должно собрать апологетов риск-менеджмента и прочих заинтересованных сторон. Как вы сами понимаете, будет над чем поломать голову. Нас рассудят опытные эксперты. И все участники останутся с памятными призами. Подробнее...

Хотите стать Пи-Эф-Эм-Пи ?

Хотите стать Пи-Эф-Эм-Пи ?

В России стали появляться сертифицированные руководители портфелей проектов, так называемые Portfolio Management Professionals (PfMP) по версии Международного института управления проектами PMI. Эта сертификация учреждена PMI совсем недавно и приятно, что она стала доступна не только нашим соотечественникам, но и совершенно доступна для получения не выезжая из Екатеринбурга. Об особенностях сдачи экзамена на статус PfMP рассказывает эта статья.

Управление проектами с помощью Microsoft Project

Управление проектами с помощью Microsoft Project

Курс ориентирован на менеджеров проектов и рассматривает вопросы использования Microsoft Project для управления проектами организации. По окончании курса слушатели смогут: создавать новый проект и определять его параметры; составлять сетевой график; планировать ресурсы и затраты; анализировать и оптимизировать проект; анализировать отклонения от плана; контролировать трудозатраты и управлять сроками; использовать различные представления и отчеты.

Как управлять требованиями Заказчика

Как управлять требованиями Заказчика

Евгений Пикулев примет участие в он-лайн встрече "Как обеспечить управляемость и реализацию собранных требований?". Он-лайн встреча пройдет 3 июля в 15 часов по московскому времени. Это регулярное событие, которое проводит компания "Богданов и партнеры". В этот раз планируется обсудить больные вопросы, связанные с изменениями требований Заказчика, ведением бэклога, взаимосвязью между требованиями и характеристиками будущего продукта. Участие бесплатное после регистрации.

Семеро смелых будут сдавать экзамен PMP. Хроника №1

Семеро смелых будут сдавать экзамен PMP. Хроника №1

Одна из ИТ-компаний приняла решение подготовить к экзамену PMP (Профессионал в области управления проектами) целую группу руководителей проектов (целых семь человек !!!). Мы будем оказывать консультационную помощь кандидатам через Школу PMP. Поскольку по количеству кандидатов от одной компании - это беспрецедентный шаг, то мы хотим зафиксировать в своих хрониках трудовые будни кандидатов. А также их прогресс по достижению целей проекта (статус PMP) и конечно отчитаемся о результатах. Мы будем делать это анонимно и название коммпании приведем только по согласованию с ней.

Семеро смелых будут сдавать экзамен PMP. Хроника №2

Семеро смелых будут сдавать экзамен PMP. Хроника №2

Ранее мы сообщали о редком корпоративном проекте - подготовке к экзамену на статус профессионала в области управления проектами (Project Management Professional) группы из семи!!! менеджеров проектов одной из екатеринбургских ИТ-компаний. За прошедшие 3 недели в процессе подготовки достигнут определенный прогресс и костер проекта разгорелся в полной мере. Учитывая любопытство к этой теме в нашем регионе мы раскрываем некоторые детали подготовки, но по-прежнему держим в тайне имена, явки, фамилии... Откроем только после успешной сдачи -).

DISCOVER- ICT

DISCOVER- ICT

25-27 ноября 2014 года в Екатеринбурге пройдет международная выставка, посвященная информационным технологиям. Данное мероприятие может стать крупнейшим международным событием в области ИТ на Урале. В настоящее время полным ходом идет формирование программы выставки и приглашение гостей. Евгений Пикулев, директор нашей компании планирует выступить с докладом по управлению ИТ-проектами. Конференция может стать очередным оазисом или даже "катализатором" в области вовлечения заинтересованных сторон в управление проектами и программами.

Как я перечитал

Как я перечитал "Критическую цепь" Голдратта

Сегодня перечитал "Критическую цепь" Голдратта. Впервые прочитал эту книгу несколько лет назад и даже проводил по методу критической цепи вебинар. Причиной стало обращение одного из клиентов с просьбой помочь с практическим приложением идей этой книги. Когда стал перечитывать, то начал обалдевать !!! Мало того, что эта книга про меня самого -), она еще и тонко напичкана советами, которые лежат на грани разных наук. Мы порой о них не задумываемся. Но, каждый день мы сталкиваемся с ограничениями - и не всегда с ними справляемся...

Применение интеллект-карт в управлении проектами

Применение интеллект-карт в управлении проектами

Компания "Гибкие технологии" продолжает тему "Вебинары по четвергам" и 11 сентября в 20 часов по екатеринбургскому времени стартует вебинар "Применение интеллект-карт в управлении проектами". Ведущий вебинара, эксперт в области управления проектами Евгений Пикулев расскажет о профитах использования интеллект-карт в управлении проектами, поделится шаблонами документов, прокомментирует плюсы и минусы инструментов по созданию интеллект-карт. Участие платное - 500 рублей. Узнать подробности можно по ссылке.

Поговорим об усвоенных уроках проекта

Поговорим об усвоенных уроках проекта

По ходу проекта возникают интересные идеи, оригинальные решения, удачные шаблоны проектных документов, которые способствуют успеху проекта или облегчению работы проектной команды. Их необходимо записать, обобщить, проанализировать и капитализировать опыт проекта для будущих проектов компании. Все эти темы будут обсуждены 24 октября на круглом столе, который организует компания "Богданов и партнеры". Круглый стол пройдет в дистанционном режиме, участие бесплатное после регистрации. Начало в 15 часов московского времени.

DISCOVER ICT

DISCOVER ICT

В Екатеринбурге состоится международная выставка по информационным технологиям DISCOVER ICT, на которой Вы сможете познакомиться с актуальными разработками в ИТ-сфере, обсудить вопросы взаимодействия производителей, разработчиков с потребителями, узнать о новых возможностях реализации ИТ-проектов. На DISCOVER ICT 26 ноября в 15 часов выступит Евгений Пикулев с докладом на тему "Управление проектами при разработке новых продуктов". Приходите на доклад!

Как подготовиться к экзамену PMP

Мы собираем новую группу для подготовки к сертификации PMP. Начало занятий планируем на 3-8 сентября, а экзамен состоится в Екатеринбурге 5 декабря 2015.

Управление бизнес-процессами

Управление бизнес-процессами

Вводный тренинг по управлению бизнес-процессами. Направлен на понимание принципов описания, моделирования и оптимизации бизнес-процессов.

О книге

О книге "Быстрее, лучше, дешевле"

Майкл Хаммер, крупнейший специалист в области управления, изобретатель понятия «реинжиниринг бизнес-процессов», мировой авторитет в области оптимизации бизнес-процессов. Автор четырех книг (в т.ч. «Reengineering the Corporation» (1990) и «Бизнес в ХХI веке: повестка дня»).

Мичкова Маргарита Михайловна

Мичкова Маргарита Михайловна

Бизнес-тренер компании «Гибкие технологии» г. Екатеринбург, ( Project Management Professional).

Вебинары по Управлению проектами

Вебинары по Управлению проектами

Мы приглашаем вас на серию вебинаров по Управлению проектами от компании «Гибкие технологии».

№1 из цикла вебинаров

№1 из цикла вебинаров "Управление проектами". Введение.

На вводном (первом) вебинаре из серии курса по Управлению проектами от компании «Гибкие технологии» мы познакомимся с основными понятиями в управлении проектами.

Вебинар №2. Устав и заинтересованные стороны проекта

Вебинар №2. Устав и заинтересованные стороны проекта

Этот вебинар будет посвящен инициации проекта и определению заинтересованных сторон. Мы узнаем каким документом «легализовать» проект в компании, отразив в нем ответы на все заданные выше вопросы. А также, вспомним кто заинтересован в проекте.

№2 из цикла вебинаров

№2 из цикла вебинаров "Управление проектами". Инициация проекта. Устав и заинтересованные стороны.

Второй вебинар серии курса по Управлению проектами от компании «Гибкие технологии» посвящен инициации проекта и определению заинтересованных сторон.

Вебинар №3. Планирование. Заинтересованные стороны проекта. Содержание.

Вебинар №3. Планирование. Заинтересованные стороны проекта. Содержание.

На вебинаре разберемся зачем нужно планирование и какие 17 шагов стоит сделать, чтобы все предусмотреть. А также, узнаем как сделать 4 из этих 17 шагов.

№3 из цикла вебинаров

№3 из цикла вебинаров "Управление проектами". Планирование проекта. Заинтересованные стороны.Содержание.

Третий вебинар серии курса по Управлению проектами от компании «Гибкие технологии» посвящен планированию проекта (планирование работы с заинтересованными сторонами и содержанием).

Вебинар №4. Планирование. Сроки.

Вебинар №4. Планирование. Сроки.

На четвертом вебинар из серии курса "Управление проектом" будем продолжать планирование и займемся определением сроков.

№4 из цикла вебинаров

№4 из цикла вебинаров "Управление проектами". Планирование проекта. Сроки.

Четвертый вебинар серии курса по Управлению проектами от компании «Гибкие технологии» продолжает тему планирования проекта (планирование сроков ).

Вебинар №11. Планирование проекта. Интеграция.

Вебинар №11. Планирование проекта. Интеграция.

Изменения в сроках проекта ведут к изменениям в стоимости и появлению определенных рисков. Контроль за таким взаимным влиянием и взаимодействием в рамках управления проектом называется управлением интеграцией проекта. Этой теме посвящен одиннадцатый вебинар курса.

№11 из цикла вебинаров

№11 из цикла вебинаров "Управление проектами". Планирование проекта. Интеграция.

Одиннадцатый вебинар курса посвящен взаимному влиянию и взаимодействию, а иначе интеграции в рамках управления проектом.

Вебинар №12. Что должно быть в фокусе менеджера проекта во время реализации проекта?

Вебинар №12. Что должно быть в фокусе менеджера проекта во время реализации проекта?

На вебинаре структурируем деятельность менеджера проекта во время реализации проекта и вспомним инструменты, которые смогут помочь эффективно ее осуществлять.

№12 из цикла вебинаров

№12 из цикла вебинаров "Управление проектами". Что должно быть в фокусе менеджера проекта во время реализации проекта?

На вебинаре структурируем деятельность менеджера проекта во время реализации проекта и вспоминаем инструменты, которые смогут помочь эффективно ее осуществлять.

Вебинар №13. Основной инструмент измерения исполнения проекта – метод освоенного объема.

Вебинар №13. Основной инструмент измерения исполнения проекта – метод освоенного объема.

Вебинар будет посвящен процессам мониторинга и контроля в проекте. Мы обсудим такой полезный инструмент как метод освоенного объема.

№13 из цикла вебинаров

№13 из цикла вебинаров "Управление проектами". Основной инструмент измерения исполнения проекта – метод освоенного объема.

Вебинар посвящен процессам мониторинга и контроля в проекте. Мы обсуждаем такой полезный инструмент как метод освоенного объема.

Вебинар №14. Мониторинг и контроль проекта. Процессы закрытия проекта.

Вебинар №14. Мониторинг и контроль проекта. Процессы закрытия проекта.

На вебинаре поговорим о контроле коммуникаций, вовлечения заинтересованных сторон, рисков, закупок и др. областей знаний, а также о процессах закрытия проектов.

Тренинг

Тренинг "Менеджер проекта 2.0" от Вадима Богданова

Уважаемые коллеги! Приглашаем Вас принять участие в тренинге «Менеджер проекта 2.0: истинный профессионализм», который пройдет 27 сентября 2016 года в Москве. Тренинг проводит самый титулованный менеджер проектов в России, автор книг и статей об управлении проектами Вадим Богданов.

№14 из цикла вебинаров

№14 из цикла вебинаров "Управление проектами". Мониторинг и контроль проекта. Процессы закрытия проекта.

Говорим о контроле коммуникаций, вовлечения заинтересованных сторон, рисков, закупок и др. областей знаний, а также о процессах закрытия проектов.

Продление сертификации PMP

Продление сертификации PMP

3 года – это период когда статус вашего сертификата PMP: «In good standing». Чтобы продлить действие сертификата на следующие 3 года, необходимо отчитаться о наличии 60 PDU (Professional development units – единицы профессионального развития).

Управление бизнес-процессами

Управление бизнес-процессами

Тренинг по управлению бизнес-процессами. Направлен на понимание ключевых понятий процессного подхода, методологий и технологий моделирования и анализа процессов, процессной организации

Форум управления проектами МО PMI 2017

Форум управления проектами МО PMI 2017

Московское отделение Института управления проектами PMI назвало дату проведения ежегодного форума, традиционно являющегося первым значимым событием делового года в области управления проектами. Мероприятие, посвященное тенденциям и практикам проектного управления, состоится в столице 16 марта 2017 г. Форум по управлению проектами PMI 2017 откроет весенний сезон профессиональных мероприятий сферы проектного менеджмента.

Семинар Джеффри Лайкера «Секрет ДАО TOYOTA».

Семинар Джеффри Лайкера «Секрет ДАО TOYOTA».

Семинар Джеффри Лайкера ДАО TOYOTA. РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Эксклюзивный семинар по материалам новой книги