Блог

Project Management 2.0. Отличия от традиционного управления проектами

Project Management 2.0. Отличия от традиционного управления проектами

21 февраля состоится очередной открытый семинар Екатеринбургского филиала Московского отделения Международного института управления проектами. Семинар будет посвящен теме сравнения традиционного управления проектами и концепции Project Management 2.0. На семинаре традиционно будут представлены доклады от известных лиц, модерирование аудитории, розыгрыш книги по управлению проектами. Начало семинара в 18-30. Адрес - Главный корпус УРФУ (Мира, 19), аудитория 2 римская.

Гибкая методология разработки и управление бизнес-процессами

Гибкая методология разработки и управление бизнес-процессами

За последние несколько лет явную популярность набрала гибкая методология (Agile) разработки программного обеспечения. Эту методология встречается также в сфере управления бизнес-процессами (BPM). Вы можете «скрестить» гибкую методологию разработки ПО и управление бизнес-процессами? Перевод статьи Тима Хьюнеманна об этом:

IT-Fresh

IT-Fresh "Свежие решения для бизнеса"

9 ноября 2011 года в г. Екатеринбурге состоится семинар IT-Fresh "Свежие решения для бизнеса". Его участники познакомятся с новинками на рынке ИТ-решений для бизнеса, узнают о последних тенденциях, поделятся опытом практического их применения.

Система Business Studio для профессионалов

Система Business Studio для профессионалов

27 января 2012 года в 11.00 по московскому времени состоится открытый вебинар из цикла «Business Studio для профессионалов».

Программная платформа Адванта

Программная платформа Адванта

Адванта – это современная облачная интернет-система для управления проектами и бизнесом. Она является аналогом таких продуктов как MS Project, Clarizen, Primavera, но при этом обладает рядом неоспоримых преимуществ, и изначально разработана для российских компаний.

100 правил руководителей проектов NASA

100 правил руководителей проектов NASA

В. Куперштейн, В. Богданов Дата публикации: 08.12.2003 Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.

Связь между BPM и ТОС (теория ограничений)

Связь между BPM и ТОС (теория ограничений)

Теория ограничений (Theory of Constraints) Элияху Голдратта - на мой взгляд, одна из интересных тем по управлению. Публикую фрагменты статьи, посвященной встраиванию связи между TOC и BPM.

Презентация по системе ELMA: Управление бизнес-процессами

Презентация по системе ELMA: Управление бизнес-процессами

Презентация системы ELMA: Управление бизнес-процессами.

VII Конференция ПоряДОК в бизнесе

VII Конференция ПоряДОК в бизнесе

Компания "Гибкие технологии" совместно с компанией Элевайз примут участие в Конференции ПоряДОК в бизнесе, посвященной вопросам управления документами в организации. На конференции будет представлен доклад, посвященный системе ELMA: Управление бизнес-процессами. В рамках доклада будут показаны основные особенности системы и приведены примеры проектов. Организатором является компания Экспо-Линк, специализирующаяся на организации бизнес-мероприятий.

Управление бизнес-процессами и структура предприятия

Управление бизнес-процессами и структура предприятия

Публикуем очередной перевод статьи. На этот раз это статья Алан Эрлза: Интеграция управления бизнес-процессами и структуры предприятия: советы как хорошо выполнять работу. Просим комментировать.

Подготовка к экзамену PMP, когда до экзамена - 10 дней!

Подготовка к экзамену PMP, когда до экзамена - 10 дней!

Вебинар предназначен для анализа подготовки участников группы, которая будет сдавать экзамен PMP в Екатеринбурге 17 февраля. Тем не менее, вебинар может быть полезен другим участникам, кто собирается сдать экзамен PMP в ближайшее время. C этого года экзамен на степень PMP можно сдать в Екатеринбурге в составе группы. Экзамен проводится в виде бумажного теста (наподобие ЕГЭ) и включает в себя 200 вопросов на которые дается 4 часа.

Зарплаты руководителей проектов отражают потенциал карьеры

Зарплаты руководителей проектов отражают потенциал карьеры

Последний обзор зарплат руководителей проектов, выполненный Project Management Institute (PMI) доказывает, что управление проектами остается весьма прибыльным направлением для карьеры в области ИТ. Этот обзор также показывает, какие факторы влияют на зарплаты руководителей проектов в наибольшей степени. Хотя данный обзор и неприменим для российских условий, тем не менее он показывает определенные тенденции, которые могут сыграть и в нашей стране в недалеком будущем. Возможно уже летом этого года, когда мы вступим в ВТО.

Онлайн-презентация комплексной типовой модели коммерческого банка

Онлайн-презентация комплексной типовой модели коммерческого банка

15 февраля 2012 года в 11.00 по московскому времени состоится онлайн-презентация Комплексной типовой бизнес-модели коммерческого банка, разработанной в системе бизнес-моделирования Business Studio. Автор модели Роман Исаев расскажет о всех ее особенностях и ответит на вопросы участников презентации. Стоит отметить, что данная референтная модель содержит в себе не только описание бизнес-процессов Банка, но и уже готовые стратегические карты, ключевые показатели эффективности и многое другое.

ELMA: Управление показателями. От идеи до реализации

ELMA: Управление показателями. От идеи до реализации

Компания "Гибкие технологии" приглашает на вебинар, посвященный реализации сбалансированной системы показателей на базе системы ELMA: Управление показателями. Система ELMA является удобным инструментом для решения руководителем тактических задач и ответа на вопросы: Насколько эффективно работает подразделение или конкретный сотрудник? Как выполняется план департамента или всей компании? Какие ключевые показатели эффективности KPI нуждаются в корректировке для решения стратегических задач. Начало вебинара в 13 часов по екатеринбургскому времени.

Инструменты управления проектами в динамичной компании

Инструменты управления проектами в динамичной компании

Основные тезисы вебинара сформулированы на основании опыта компании «Гибкие технологии» по внедрению системы управления бизнес-процессами и проектами ELMA в секторе малого и среднего бизнеса (SMB, Small and Medium Business). На вебинаре расскажем о возможностях применения системы ELMA в качестве системы управления проектами в организации. Продемонстрируем он-лайн инструменты управления проектами для небольшой динамичной компании. Тезисы вебинара были апробированы в докладе на международной он-лайн конференции по управлению проектами в марте 2010 года.

BPM и управление изменениями: использование одного для повышения другого

BPM и управление изменениями: использование одного для повышения другого

Управление бизнес-процессами часто идет рука в руку с искусством управления изменениями - и не без оснований. В конце концов, каждая инициатива по улучшению процессов включает в себя какие-то изменения. В то время, как управление бизнес-процессами обеспечивает методологию и поддержку, это не только изменение. Эта роль включает в себя два фактора: люди и планирование. И в то время как управление бизнес-процессами и управление изменениями работают для достижения общих целей - повышения эффективности работы организации - в том числе в таких ключевых областях, как производительность и сотрудничество - эти две функции не являются синонимами.

Управление требованиями проекта с помощью метода QFD

Управление требованиями проекта с помощью метода QFD

В проектах в области информационных технологий на фазе планирования часто появляется проблема – как увязать большое количество требований заинтересованных сторон между собой. При этом, как правило, нужно учитывать два обстоятельства: во-первых, заинтересованных сторон довольно много; во-вторых, требования сторон часто противоречат друг другу. С позиции профессионального подхода Международного института управления проектами (PMI) в данных процессах рекомендуется составлять матрицу отслеживания требований, однако, ее вид и содержание не регламентируются общепризнанными стандартами по управлению проектами. В поисках вариантов механизма отслеживания требований на помощь приходит японская методология QFD (Quality Function Deployment - технология развертывания функций качества).

Как превратить отдел развития компании в Бизнес-студию?

Как превратить отдел развития компании в Бизнес-студию?

Данный вебинар, который состоится 21 марта в 16 часов по екатеринбургскому времени, посвящен организационному развитию Вашей компании, точнее методам, которые позволяют компаниям ускорить и упростить развитие корпоративной системы управления, внедрение проектного офиса, создание системы менеджмента качества. Мы расскажем как о технологиях, которые мы примением при работе с клиентами, так и об апробированных инструментах, включая Mind Manager и Business Studio.

ELMA: Версия 3.0.1

ELMA: Версия 3.0.1

6 марта 2012 года компания EleWise выпустила релиз версии ELMA 3.0.1. Данная версия содержит ряд важных улучшений и обновлений, которые касаются работы в системе. Были внесены исправления во все основные модули системы: Задачи, Календарь, Документооборот, Процессы. Внесены исправления для большей стабильности системы. Также в версии ELMA 3.0.1 были учтены пожелания многочисленных пользователей системы и внесены доработки и изменения. Некоторые из них существенно улучшили работу системы ELMA.

Возвращение в Екатеринбург Эдварда Ферна

Возвращение в Екатеринбург Эдварда Ферна

Компания «Гибкие технологии» и Екатеринбургский филиал Московского отделения PMI анонсируют семинары по управлению проектами, которые проведет в Екатеринбурге эксперт с мировым именем, президент компании Time-To-Profit, США Эдвард Ферн. Господин Ферн приедет в Екатеринбург во второй раз. В прошлом году по приглашению Гибких технологий господин Ферн провел два семинара и выступил на Топ-клубе. Планируемая дата приезда Ферна - середина июня 2012 г. Компания "Гибкие технологии" приглашает партнеров и спонсоров для участия в семинарах Эдварда Ферна.

Концепция Project Management 2.0. Мифы и резюме

Концепция Project Management 2.0. Мифы и резюме

В феврале этого года в Екатеринбургском филиале Московского отделения PMI (Project Management Institute) прошло очередное заседание экспертов в области управления проектами. На этот раз путем предварительного голосования была выбрана тема «Концепция Project Management 2.0». В рамках выбранной темы на заседании было отобрано два доклада: первый доклад был посвящен связки концепции Project Management 2.0 с инструментарием на базе Web 2.0. Второй докладчик рассказывал о социальных проектах, которые проходят в бизнес-школе Уральского федерального университета.

BPM 2012: тренды, решения, подходы

BPM 2012: тренды, решения, подходы

Компания "Гибкие технологии" в партнерстве с бизнес-школой УРФУ приглашают Вас на конференцию по новым технологиям в области управления бизнес-процессами, которая состоится в Екатеринбурге 13 апреля. На конференции выступят следующие ключевые докладчики: Владимир Репин "BPM Консалтинг Групп", Илья Машков "Логика бизнеса 2.0", Лариса Малышева, бизнес-школа УрФУ, Алексей Пикулев "Гибкие технологии". На конференции состоится круглый стол с участием всех докладчиков. Основная цель конференции - обмен профессиональным опытом в области управления бизнес-процессами.

Идентификация и реанимация проблемных проектов

Идентификация и реанимация проблемных проектов

Цель этой статьи Рикардо Варгаса и Евгения Пикулева – разработка концепции идентификации проблемных проектов, их оценка и возможная реанимация для того, чтобы минимизировать влияние негативных последствий в случае полного провала проекта. В настоящее время опубликовано множество статей и учебных пособий по инструментам управления проектами, проектным методологиям, стратегиям и процессам. «Проблемные Проекты» составляют реальный пул проектов в сценариях развития бизнеса по всему миру и их достаточно много. Работа в проблемном проекте является своеобразным вызовом для руководителя проекта и его команды. По различным причинам эти проекты требуют особого внимания и отношения.

Конференция

Конференция "Офис управления проектами 2.0"

С 24 по 26 апреля состоится очередная международная он-лайн конференция по управлению проектами, организатором которой традиционно выступает компания "Богданов и партнеры". На этот раз тема конференции - "Офис управления проектами нового типа или ОУП 2.0". На конференции выступят ведущие отечественные и международные эксперты по управлению проектами. Управляющий партнер компании "Гибкие технологии" Евгений Пикулев представит доклад "ОУП как владелец процессов управления проектами компании".

Кредитование СМБ: от единичных операций к конвейеру

Кредитование СМБ: от единичных операций к конвейеру

23 мая 2012 г. Агентство маркетинговых коммуникаций CNews Conferences проводит круглый стол «Кредитование СМБ: от единичных операций к конвейеру». Компания "Гибкие технологии" планирует принять активное участие в работе данного мероприятия. Аналитики рынка подчеркивают, что особую актуальность для банковского бизнеса и ИТ приобретает направление построения кредитной фабрики для среднего и малого бизнеса - на фоне заметного увеличения объемов обработки запросов.

Философия Кайдзен, BPM, и гибкие методологии разработки

Философия Кайдзен, BPM, и гибкие методологии разработки

Японская философия бизнеса – Кайдзен (непрерывное совершенствование процессов производства, разработки и вспомогательных бизнес-процессов) оказала глубокое влияние на способы повышения качества и эффективности работы. В этой статье рассказано о том, каким образом BPM (Business Process Management – Управление бизнес-процессами) можно использовать в качестве реализации принципов философии Кайдзен и причины, по которым поставка такого решения оптимизирована с помощью некоторых понятий, лежащих в основе гибких методологий разработки.

Управление содержанием проекта

Управление содержанием проекта

Бесплатный вебинар "Управление содержанием проекта (Project Scope Management)" посвящен наиболее важной области знаний проектного менеджмента. Точное определение содержания проекта, его границ, однозначное фиксирование требований или использование гибких методологий работы с Заказчиком - критические факторы успеха любого проекта. Управление содержанием по методологии PMI содержит процессы, с которых и начинается планирование проекта. Мы расскажем про особенности процессов: сбор требований, построение иерархической структуры работ, подтверждения содержания. Семинар предназначен для проектных менеджеров и всех, кто интересуется управлением проектов.

Почему мы стали применять Agile

Почему мы стали применять Agile

Преимущество использования гибких (Agile) методологий в разработке ПО в последние года стало очевидным. Применение Agile при внедрении BPM (Системы управления бизнес-процессами) систем и возможные преимущества, которые дают гибкие методологии, стоит еще оценить. Как наша компания стала использовать Agile и что из этого получилось - вот тема этой статьи.

Отзыв о конференции

Отзыв о конференции "DUMP 2012. Блок Управление разработкой"

25-26 мая 2012 года. В Екатеринбурге состоялась конференция разработчиков - DUMP 2012. На конференции было представлено пять тематических потоков с теоретическими докладами. Для меня наиболее интересным представлялся блок, посвященный Управления разработкой. О некоторых запоминающихся докладах ниже.

Рецепт приготовления эффективного кСУПа

Рецепт приготовления эффективного кСУПа

Эта статья подготовлена по результатам выполнения некоторых консалтинговых проектов внедрения Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) в организациях разных отраслей и проведения большого количества тренингов по методологии проектного менеджмента Международного Института Управления Проектами (PMI). В статье дана методология внедрения компонентов КСУП в ряде компаний с учетом уровня зрелости и готовности руководства к изменениям.

7 вещей, которые я хотел бы знать, когда стал Скрам-мастером.

7 вещей, которые я хотел бы знать, когда стал Скрам-мастером.

Как правило, когда организация начинает использовать Скрам, человек играющий роль скрам-мастера назначается из числа управленцев компании. Организация ожидает, что этот менеджер, так называемый "Мастер", реализует проект Скрам, так как он имеет немалый управленческий опыт. Следовательно, справиться и со Скрамом, и с двумя другими проектами, что он курирует в то же время.

Хаос при построении модели внедрения СЭД / ВPM систем

Хаос при построении модели внедрения СЭД / ВPM систем

Установка СЭД или реализация ВРМ-стратегии может оказаться довольно простой со стороны. В конце концов, вы либо хотите управлять корпоративными ресурсами либо управлять бизнес процессами. Чтобы добиться этого, необходима команда экспертов, хороший инструментарий и вуаля – запуск проекта!

Управление сроками проекта

Управление сроками проекта

Очередной бесплатный вебинар по управлению проектами будет посвящен управлению сроками проекта. Предыдущий вебинар по управлению содержанием проекта 7 июня собрал более 70 участников. Традиционно мы сделаем два доклада: один доклад будет посвящен особенностям методологии при составлении календарного плана-графика проекта, сжатия расписания. Второй доклад будет посвящен использованию метода критической цепи при планировании проекта. Вебинары предназначены для руководителей проектов и всех, кто интересуется.

Управление проектами по методу критической цепи

Управление проектами по методу критической цепи

Вероятно самой трудной задачей, которую ежедневно приходится решать руководителям проектов, это стремление удержать динамичный проект в рамках запланированного расписания. Из-за того, что ресурсы проекта становятся все более и более труднодоступными, требования к квалификации (и стоимости) ресурсов в сложных проектах растут, то это приводит к ситуации, когда ресурсные ограничения становятся самыми высокими рисками успешного выполнения проекта. Для решения этого вопроса применяется метод критической цепи, разработанныый Элияху Голдраттом. Компания Microsoft признала этот метод самым важным достижением в области планирования проекта за последние 30 лет!

Изменение экзамена PMP® в 2016 году.

Изменение экзамена PMP® в 2016 году.

Обновление экзамена PMP произошло 11 января 2016 года. Добавлено 8 новых заданий в экзамен. Разбираемся в изменениях.

Вебинар №6. Планирование. Качество.

Вебинар №6. Планирование. Качество.

Когда мы говорим об удовлетворенности Заказчика, обеспечении соответствия требованиям, самосовершенствовании, мы говорим о качестве. Вебинар будет посвящен планированию качества в проекте. Тема серьезная, часто отодвигаемая на второй план. Разберемся?

Вебинар №7. Планирование. Человеческие ресурсы.

Вебинар №7. Планирование. Человеческие ресурсы.

Сосредоточимся на планировании человеческих ресурсов. Будем говорить на вебинаре об инструментах, которые можно использовать для эффективной работе в команде.

О конференции PM-Bridge'2016 в Санкт-Петербурге

О конференции PM-Bridge'2016 в Санкт-Петербурге

Мы побывали на конференции  «PM BRIDGE'2016. Практика. Эффективность. Лидерство». Ожидания оправдались на 100%. Все прошло на одном дыхании. Доклады, м